拐點后中國水泥變革之路

第一章  拐點后中國水泥市場的發(fā)展趨勢
第一節(jié)  拐點后中國水泥市場需求大概率會降至1噸/人
第二節(jié)  解決中國水泥產能過剩需政府主導綜合謀劃
第三節(jié) “量本利”和“價本利”營銷戰(zhàn)略之后是精細化和多元化營銷戰(zhàn)略
第四節(jié)  資本市場是水泥行業(yè)的背后推手
第二章  拐點后中國水泥企業(yè)的營銷變革
第一節(jié)  水泥營銷最優(yōu)量價和產銷平衡策略的實操框架
第二節(jié)  水泥企業(yè)營銷三級管理體系的差異與演變
第三節(jié)  水泥營銷量化管理打造理性、開放、協(xié)作的營銷自運營體系
第四節(jié)  中國水泥行業(yè)頭部企業(yè)的營銷創(chuàng)新和格局演變
第三章  拐點后中國水泥企業(yè)的產業(yè)鏈協(xié)同
第一節(jié)  水泥企業(yè)向上下游一體化業(yè)務延伸是必然趨勢
第二節(jié)  水泥、骨料、商混一體化協(xié)同效應助力市場競合新格局
第三節(jié)  水泥、骨料、商混一體化項目優(yōu)先從地縣級市場開始
第四章  拐點后中國水泥企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)機遇
第一節(jié)  水泥電商平臺既是客戶服務工具又是營銷管理工具
第二節(jié)  水泥行業(yè)的產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺機遇在于突破現(xiàn)有思維框架
第五章  拐點后中國水泥企業(yè)的管理創(chuàng)效
第一節(jié)  管理創(chuàng)效是中國水泥企業(yè)降本增效的重點內容
第二節(jié)  中國水泥企業(yè)從自上而下到自下而上的管理變革
第三節(jié)  現(xiàn)在是水泥企業(yè)導入阿米巴經營模式的最佳時機