一本書講透數(shù)據(jù)治理：戰(zhàn)略、方法、工具與實(shí)踐（平裝）

　　本書是數(shù)據(jù)治理領(lǐng)域公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)性著作，能為各種類型企業(yè)和機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)治理提供全面指導(dǎo)。用友集團(tuán)官方出品，得到了用友集團(tuán)董事長王文京、DAMA中國區(qū)主席汪廣盛等9位企業(yè)界和學(xué)術(shù)界數(shù)字化專家的一致好評(píng)，同時(shí)也被中國數(shù)據(jù)要素高層次人才發(fā)展大會(huì)（DGBOK）作為指定教材。它基于國際主流的數(shù)據(jù)治理框架和用友多年的數(shù)據(jù)治理經(jīng)驗(yàn)，從道、法、術(shù)、器4個(gè)維度全面、深入展開，不僅有數(shù)據(jù)治理在戰(zhàn)略層面的頂層設(shè)計(jì)，還有數(shù)據(jù)治理在執(zhí)行層面的實(shí)施方法，既可以作為數(shù)據(jù)治理的綱領(lǐng)性指南，又可作為數(shù)據(jù)治理的實(shí)操手冊。從數(shù)據(jù)治理的戰(zhàn)略規(guī)劃到落地實(shí)施，本書將各環(huán)節(jié)的核心內(nèi)容凝練為“3 個(gè)戰(zhàn)略機(jī)制、8 項(xiàng)關(guān)鍵舉措、7 種技術(shù)能力、7 個(gè)治理工具”：數(shù)據(jù)治理之道：3個(gè)戰(zhàn)略機(jī)制高屋建瓴地介紹了數(shù)據(jù)治理的數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、組織機(jī)制和數(shù)據(jù)文化。這3個(gè)機(jī)制能夠幫助企業(yè)形成數(shù)據(jù)治理的自我驅(qū)動(dòng)、自我進(jìn)化、可持續(xù)發(fā)展和長效運(yùn)營機(jī)制。數(shù)據(jù)治理之法：8項(xiàng)關(guān)鍵舉措重點(diǎn)講解了數(shù)據(jù)治理的8項(xiàng)舉措：理現(xiàn)狀與定目標(biāo)、能力成熟度評(píng)估、路線圖規(guī)劃、保障體系建設(shè)、技術(shù)體系建設(shè)、策略執(zhí)行與監(jiān)控、績效考核、長效運(yùn)營。這8項(xiàng)舉措構(gòu)成了企業(yè)數(shù)據(jù)治理的完整實(shí)施方法論。數(shù)據(jù)治理之術(shù)：7種技術(shù)能力重點(diǎn)講解了數(shù)據(jù)治理的7種能力：數(shù)據(jù)梳理與建模、元數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理、主數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理、數(shù)據(jù)安全治理、數(shù)據(jù)集成與共享。數(shù)據(jù)治理之器：7個(gè)治理工具從功能角度講解了數(shù)據(jù)治理所用到的7個(gè)工具：數(shù)據(jù)模型管理工具、元數(shù)據(jù)管理工具、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理工具、主數(shù)據(jù)管理工具、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理工具、數(shù)據(jù)安全治理工具、數(shù)據(jù)集成與共享工具。除此之外，本書還包括兩個(gè)綜合的數(shù)據(jù)治理案例，以及數(shù)據(jù)治理的6項(xiàng)準(zhǔn)備工作和6個(gè)誤區(qū)。

　　*羅小江用友集團(tuán)助理總裁、平臺(tái)和數(shù)據(jù)智能事業(yè)部總經(jīng)理、北京軟件和信息服務(wù)業(yè)協(xié)會(huì)云計(jì)算專委會(huì)副會(huì)長、中國企業(yè)財(cái)務(wù)管理協(xié)會(huì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控專業(yè)委員會(huì)副主任委員。專注于企業(yè)數(shù)字化平臺(tái)技術(shù)應(yīng)用研究，具有企業(yè)管理、IT等復(fù)合知識(shí)，并且有豐富的實(shí)施交付經(jīng)驗(yàn)，主導(dǎo)過多個(gè)千萬級(jí)項(xiàng)目的規(guī)劃及設(shè)計(jì)工作。參與過來自不同行業(yè)的眾多企業(yè)和機(jī)構(gòu)的信息化建設(shè)項(xiàng)目，其中包括中國海關(guān)總署、中國一汽、中興通訊、中國建筑總公司、三一重工、華新麗華、江西貴冶、聯(lián)想控股、哈電集團(tuán)、象嶼集團(tuán)、廈門國貿(mào)、國電投、東方傳媒、施耐德等。*石秀峰用友集團(tuán)數(shù)據(jù)治理專家，全數(shù)聯(lián)（DMBOK）領(lǐng)航導(dǎo)師，北京兩化融合服務(wù)聯(lián)盟 CDO專委會(huì)首批專家，中國電子商會(huì) 數(shù)據(jù)要素委員會(huì) 專家成員，DQPro 數(shù)據(jù)質(zhì)量管理智庫 專家成員。深耕數(shù)據(jù)領(lǐng)域十余年，曾主導(dǎo)過多家大型集團(tuán)的數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)集成等項(xiàng)目的咨詢和落地，其中包括國家電投、南光集團(tuán)、中國融通、中廣核、珠海港集團(tuán)、江銅貴冶、中國振華電子集團(tuán)、隆平高科、太陽紙業(yè)、中國航天科技集團(tuán)、航空工業(yè)集團(tuán)、國家電網(wǎng)等。公眾號(hào)“談數(shù)據(jù)”主理人，所發(fā)表的數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)中臺(tái)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等系列文章引起CIO、CDO圈和數(shù)據(jù)從業(yè)者的強(qiáng)烈反響，受到廣大讀者的喜愛和轉(zhuǎn)發(fā)，全網(wǎng)閱讀量超1000萬。