創(chuàng)建教練文化：十字路口的組織升級(jí)

　　教練技術(shù)是過(guò)去30 年的領(lǐng)導(dǎo)力及管理實(shí)踐中最重要的發(fā)展之一。在教練行業(yè)的下一個(gè)發(fā)展階段，不僅要促進(jìn)個(gè)人成長(zhǎng)，同時(shí)還要服務(wù)于整個(gè)組織的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展。本書介紹了創(chuàng)建教練文化的三大基礎(chǔ)支柱和七大步驟以及如何對(duì)教練活動(dòng)進(jìn)行評(píng)估，進(jìn)而使教練技術(shù)在促進(jìn)組織進(jìn)步中發(fā)揮更大影響力，并讓教練活動(dòng)走出教練室，成為管理、領(lǐng)導(dǎo)以及調(diào)動(dòng)所有利益相關(guān)者的一種方式。本書寫給所有想要加入教練技術(shù)下一個(gè)發(fā)展階段的人。無(wú)論是CEO、人力資源總監(jiān)、組織發(fā)展或領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展負(fù)責(zé)人、教練經(jīng)理、內(nèi)部或外部教練、教練培訓(xùn)師或著述者，都能利用書中介紹的步驟和方法，在推動(dòng)教練活動(dòng)與整體業(yè)務(wù)發(fā)展相結(jié)合并創(chuàng)造真正價(jià)值方面發(fā)揮自己的作用。

　　彼得·霍金斯，英國(guó)亨利商學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力教授，巴斯咨詢集團(tuán)創(chuàng)始人、名譽(yù)董事長(zhǎng)。他是一位杰出的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展顧問(wèn)、研究者和作家，是團(tuán)隊(duì)、高管教練、董事會(huì)教練以及教練督導(dǎo)方面的思想領(lǐng)袖。他與世界各地的許多領(lǐng)先公司合作，共同設(shè)計(jì)和促進(jìn)重大變革和組織轉(zhuǎn)型項(xiàng)目，并為董事會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)提供教練培訓(xùn)長(zhǎng)達(dá)40余年。他是英國(guó)專業(yè)高管教練與督導(dǎo)協(xié)會(huì)的名譽(yù)主席和皇家藝術(shù)學(xué)會(huì)的會(huì)員。