組織行為學(xué)

定　價(jià)：￥128.00

作　者：	徐明
出版社：	社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787522842882	出版時(shí)間：	2024-11-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書(shū)旨在為讀者提供一個(gè)全面而深入的視角，以探究個(gè)體、群體以及組織層面的行為模式及其影響因素。本書(shū)首先對(duì)組織行為學(xué)的核心概念、理論演變及學(xué)科基礎(chǔ)進(jìn)行了闡述，隨后依照個(gè)體、群體、組織的邏輯框架層層展開(kāi)。在個(gè)體層面，深入剖析了個(gè)體的態(tài)度與工作滿意度、人格特質(zhì)與價(jià)值觀、情緒與情緒勞動(dòng)、知覺(jué)與個(gè)體決策以及動(dòng)機(jī)等核心議題，為讀者理解個(gè)體在組織中的心理與行為模式奠定了基礎(chǔ)。在群體層面，對(duì)群體、工作團(tuán)隊(duì)、溝通、領(lǐng)導(dǎo)、權(quán)力與政治、沖突與談判等議題進(jìn)行了細(xì)致的分析，能夠幫助讀者更深入地理解群體行為的動(dòng)力機(jī)制，以及如何通過(guò)有效的引導(dǎo)和管理來(lái)優(yōu)化群體的行為表現(xiàn)。在組織層面，聚焦組織結(jié)構(gòu)與組織設(shè)計(jì)、組織文化以及組織變革與發(fā)展等議題，從文化與制度兩個(gè)層面出發(fā)，探討了組織如何在不斷變化的外部環(huán)境中穩(wěn)健發(fā)展，實(shí)現(xiàn)持續(xù)的成長(zhǎng)與進(jìn)步，為讀者更全面地理解組織行為的動(dòng)力機(jī)制，以及如何通過(guò)戰(zhàn)略規(guī)劃和組織變革來(lái)推動(dòng)組織的發(fā)展和創(chuàng)新提供了思路。希望通過(guò)對(duì)本書(shū)的學(xué)習(xí)，讀者能夠更好地掌握組織行為學(xué)的核心知識(shí)和技能，為未來(lái)的職業(yè)生涯和學(xué)術(shù)研究打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

作者簡(jiǎn)介

　　徐明，中國(guó)社會(huì)科學(xué)院大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師，人力資源學(xué)科帶頭人和學(xué)科點(diǎn)負(fù)責(zé)人，國(guó)家治理現(xiàn)代化與社會(huì)組織研究中心主任，中國(guó)人才研究會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)?！吨袊?guó)人力資源管理年鑒》執(zhí)行主編。康奈爾大學(xué)訪問(wèn)學(xué)者。主持國(guó)家社科基金項(xiàng)目、中國(guó)社會(huì)科學(xué)院國(guó)情調(diào)研重大項(xiàng)目、北京市社科基金重大項(xiàng)目等20余項(xiàng)。主要著作有：《集團(tuán)化管控與企業(yè)文化建設(shè)》《青年就業(yè)問(wèn)題應(yīng)對(duì)之道：基于公共衛(wèi)生危機(jī)視角》等。近年來(lái)，在《人民日?qǐng)?bào)》（理論版）、《光明日?qǐng)?bào)》（理論版）、《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》（理論版）、《中國(guó)行政管理》、《人口與經(jīng)濟(jì)》、《北京社會(huì)科學(xué)》、《經(jīng)濟(jì)與管理研究》、《人民論壇》、《學(xué)術(shù)前沿》、《中國(guó)青年研究》、《管理學(xué)刊》、《中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)》等報(bào)刊發(fā)表文章70余篇。多篇研究成果被《新華文摘》、中國(guó)人民大學(xué)《復(fù)印報(bào)刊資料》等轉(zhuǎn)載。

圖書(shū)目錄

第一章　組織行為學(xué)概論／1　　第一節(jié)　組織與組織行為學(xué)／1　　第二節(jié)　組織行為學(xué)的理論演進(jìn)／7　　第三節(jié)　管理與組織行為學(xué)／13　　第四節(jié)　組織行為學(xué)的學(xué)科基礎(chǔ)／19第二章　態(tài)度與工作滿意度／25　　第一節(jié)　態(tài)度的概念及特征／25　　第二節(jié)　態(tài)度與行為／27　　第三節(jié)　工作態(tài)度／29　　第四節(jié)　工作滿意度的影響因素及其測(cè)量／32　　第五節(jié)　工作滿意度的結(jié)果／44第三章　人格與價(jià)值觀／50　　第一節(jié)　人格／50　　第二節(jié)　人格理論框架／54　　第三節(jié)　人格與情境／63　　第四節(jié)　價(jià)值觀／67　　第五節(jié)　人格、價(jià)值觀與工作場(chǎng)所／77　　第六節(jié)　文化價(jià)值觀／80第四章　情緒與情緒勞動(dòng)／86　　第一節(jié)　情緒和心境／86　　第二節(jié)　情緒和心境的來(lái)源／91　　第三節(jié)　情緒勞動(dòng)／96　　第四節(jié)　情感事件理論／99　　第五節(jié)　情緒智力／100　　第六節(jié)　情緒和心境的應(yīng)用／105第五章　知覺(jué)與個(gè)體決策／113　　第一節(jié)　知覺(jué)／113　　第二節(jié)　人際知覺(jué)：對(duì)他人做出判斷／116　　第三節(jié)　個(gè)體決策／125　　第四節(jié)　知覺(jué)與個(gè)體決策之間的聯(lián)系／132　　第五節(jié)　知覺(jué)、個(gè)人創(chuàng)造力與創(chuàng)造性行為及組織創(chuàng)新／133第六章　動(dòng)　機(jī)／142　　第一節(jié)　動(dòng)機(jī)的基本概念／142　　第二節(jié)　早期動(dòng)機(jī)理論時(shí)期／144　　第三節(jié)　當(dāng)代動(dòng)機(jī)理論時(shí)期／150　　第四節(jié)　對(duì)動(dòng)機(jī)理論的應(yīng)用——如何對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)／177第七章　群　體／207　　第一節(jié)　群體定義與分類／207　　第二節(jié)　群體發(fā)展的五個(gè)階段／212　　第三節(jié)　角色／216　　第四節(jié)　規(guī)范／218　　第五節(jié)　地位、規(guī)模和動(dòng)態(tài)／222　　第六節(jié)　凝聚力與多樣性／228　　第七節(jié)　群體決策／233第八章　工作團(tuán)隊(duì)／240　　第一節(jié)　群體與團(tuán)隊(duì)的差異／240　　第二節(jié)　團(tuán)隊(duì)的類型／243　　第三節(jié)　打造有效團(tuán)隊(duì)／247　　第四節(jié)　使個(gè)體轉(zhuǎn)變成團(tuán)隊(duì)型選手／260　　第五節(jié)　團(tuán)隊(duì)不是所有問(wèn)題的答案／264第九章　溝　通／272　　第一節(jié)　溝通的功能／272　　第二節(jié)　溝通的方向／274　　第三節(jié)　溝通網(wǎng)絡(luò)／280　　第四節(jié)　溝通模式／284　　第五節(jié)　非語(yǔ)言溝通／289　　第六節(jié)　溝通渠道的選擇／291　　第七節(jié)　說(shuō)服性溝通／293　　第八節(jié)　有效溝通的常見(jiàn)障礙／295　　第九節(jié)　文化要素／298第十章　領(lǐng)　導(dǎo)／306　　第一節(jié)　領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論／306　　第二節(jié)　領(lǐng)導(dǎo)行為理論／309　　第三節(jié)　領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論／310　　第四節(jié)　當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)理論／314　　第五節(jié)　責(zé)任型領(lǐng)導(dǎo)／318　　第六節(jié)　積極領(lǐng)導(dǎo)／322　　第七節(jié)　對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的理解面臨的挑戰(zhàn)／325第十一章　權(quán)力與政治／335　　第一節(jié)　權(quán)力和領(lǐng)導(dǎo)／335　　第二節(jié)　權(quán)力的基礎(chǔ)／336　　第三節(jié)　依賴性：權(quán)力的關(guān)鍵／340　　第四節(jié)　權(quán)術(shù)／343　　第五節(jié)　性騷擾與權(quán)力濫用之間的關(guān)聯(lián)性／348　　第六節(jié)　政治：權(quán)力的行使／349　　第七節(jié)　政治行為的前因和后果／352第十二章　沖突與談判／370　　第一節(jié)　沖突的定義／370　　第二節(jié)　沖突過(guò)程／375　　第三節(jié)　談判／383　　第四節(jié)　談判過(guò)程／389　　第五節(jié)　談判效果中的個(gè)體差異／394　　第六節(jié)　社會(huì)背景下的談判／400第十三章　組織結(jié)構(gòu)與組織設(shè)計(jì)／405　　第一節(jié)　組織結(jié)構(gòu)／405　　第二節(jié)　常見(jiàn)的組織框架和結(jié)構(gòu)／414　　第三節(jié)　組織設(shè)計(jì)的替代方案／417　　第四節(jié)　精簡(jiǎn)規(guī)模／418　　第五節(jié)　組織結(jié)構(gòu)的差異／423　　第六節(jié)　組織設(shè)計(jì)與員工行為／428第十四章　組織文化／432　　第一節(jié)　組織文化是什么／432　　第二節(jié)　組織文化的作用／439　　第三節(jié)　組織文化的創(chuàng)建和維系／444　　第四節(jié)　發(fā)展組織道德文化／448　　第五節(jié)　創(chuàng)建積極的組織文化／449　　第六節(jié)　職場(chǎng)靈性／450　　第七節(jié)　組織文化在全球化層面的意義／453第十五章　組織變革與發(fā)展／456　　第一節(jié)　組織變革與發(fā)展概述／456　　第二節(jié)　變革的阻力／462　　第三節(jié)　組織變革的模型與方法／473　　第四節(jié)　創(chuàng)建支持變革的文化／478案例分析題參考答案／486參考文獻(xiàn)／498