本書以紐約交易所上市公司丹納赫(Danaher)近40年跨產業(yè)并購成長歷程為核心案例,完整闡述了這家被業(yè)界稱為“并購之王”的產業(yè)龍頭公司的發(fā)展歷程,對丹納赫在產業(yè)并購中建立起來的最具核心競爭力的經營系統(tǒng)和賦能式經營模式進行了拆解和分析;同時,以圖文并茂的方式提煉出可為中國企業(yè)學習借鑒的經營方法論,打造出一整套以企業(yè)持續(xù)成長、精益運營和領導力提升為內核的完整工具箱,為中國企業(yè)持續(xù)推動戰(zhàn)略、營銷、研發(fā)、供應鏈、生產運營、質量控制、人力資源、財務等各個經營板塊持續(xù)改善,以及實現投并購后的價值整合與績效提升,提供了可直接套用的操作模板與實用方法。