賦能式經營：以丹納赫為研究案例

定　價：￥198.00

作　者：	陳勇韓燁著
出版社：	國家行政學院出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787515029580	出版時間：	2024-12-01	包裝：	平裝-膠訂
開本：	16開	頁數：		字數：

內容簡介

　　本書以紐約交易所上市公司丹納赫（Danaher）近40年跨產業(yè)并購成長歷程為核心案例，完整闡述了這家被業(yè)界稱為“并購之王”的產業(yè)龍頭公司的發(fā)展歷程，對丹納赫在產業(yè)并購中建立起來的最具核心競爭力的經營系統(tǒng)和賦能式經營模式進行了拆解和分析；同時，以圖文并茂的方式提煉出可為中國企業(yè)學習借鑒的經營方法論，打造出一整套以企業(yè)持續(xù)成長、精益運營和領導力提升為內核的完整工具箱，為中國企業(yè)持續(xù)推動戰(zhàn)略、營銷、研發(fā)、供應鏈、生產運營、質量控制、人力資源、財務等各個經營板塊持續(xù)改善，以及實現投并購后的價值整合與績效提升，提供了可直接套用的操作模板與實用方法。

作者簡介

　　陳勇，丹研會（丹納赫方法論研習會）發(fā)起人，北京信息科技大學人工智能研究院戰(zhàn)略咨詢委員會成員。中國人民大學管理學博士，應用經濟學博士后。主要從事實體企業(yè)效率提升、創(chuàng)新方法論研究與實踐，在科技制造企業(yè)的賦能式經營與并購領域有專長。韓燁，丹研會首席專家，北京信息科技大學人工智能研究院戰(zhàn)略咨詢委員會成員。中國人民大學商品學專業(yè)學士，英國諾森比亞大學MBA。丹納赫集團原運營總監(jiān)，擅長導入類丹納赫企業(yè)經營系統(tǒng)。

圖書目錄

第一章丹納赫經營之道 / 001
第一節(jié) 丹納赫誕生的經濟和商業(yè)背景 / 003
滯脹時代 / 004
“垃圾債券” / 006
丹納赫的誕生 / 010
第二節(jié) 穿越周期的卓越表現 / 013
出色的業(yè)績 / 014
業(yè)績持續(xù)增長的業(yè)務飛輪 / 016
核心業(yè)務增長 / 018
利潤擴大 / 020
強勁自由現金流 / 022
并購 / 024
導入DBS 體系 / 026
精益時代 / 028
成長時代 / 032
領導力時代 / 036
第三節(jié) 丹納赫并購戰(zhàn)略與經營系統(tǒng) / 041
并購戰(zhàn)略的核心是選對賽道、選準公司 / 042
系統(tǒng)賦能的核心是贏得比賽、復制能力 / 048
文化與價值觀融合 / 049
全集團同頻經營語言 / 054
改善與經營工具導入 / 056
組織發(fā)展和人才培養(yǎng) / 058
第二章構筑以能力為導向的經營系統(tǒng) / 063
第一節(jié) 中小制造企業(yè)的“十面埋伏” / 065
一面埋伏：人類處在重大科技革命的子時，制造業(yè)將迎來革命性變化 / 068
二面埋伏：以高質量發(fā)展推進中國式現代化標識出高風險區(qū)域 / 069
三面埋伏：中小制造企業(yè)靠“資源導向”發(fā)展模式難以為繼 / 070
四面埋伏：中小制造企業(yè)靠“規(guī)模導向”價格內卷沒有出路 / 071
五面埋伏：中小制造企業(yè)靠“低水平碰機會”會墜入運氣深淵 / 072
六面埋伏：完全搞錯競爭對手，想用價格戰(zhàn)贏得同質化競爭 / 073
七面埋伏：錯誤理解微笑曲線，總想靠模式創(chuàng)新取勝 / 074
八面埋伏：不理解全要素生產率的重要意義，輕視“人”的價值 / 075
九面埋伏：沒有掌握國際標桿企業(yè)的核心成長能力 / 076
十面埋伏：執(zhí)迷于“彎道”和“換道”超車，而真正超車的關鍵在車不在道 / 078
第二節(jié) 中小制造企業(yè)的經營系統(tǒng) / 081
中小企業(yè)的賦能式經營體系 / 084
價值觀 / 087
企業(yè)增長引擎 / 094
流程/ 工具 / 098
賦能式經營體系的100 個改善工具 / 102
組織/ 人才/ 文化 / 104
為賦能式經營培養(yǎng)未來領導梯隊 / 106
開啟賦能式經營系統(tǒng)的鑰匙 / 108
第三節(jié) 中小制造企業(yè)世界級效能指標 / 111
中小企業(yè)的成長效能指標 / 114
中小企業(yè)的創(chuàng)新效能指標 / 116
中小企業(yè)的運營和改善效能指標 / 118
中小企業(yè)的組織健康度指標 / 120
第三章中小制造企業(yè)賦能式經營工作劇本 / 123
第一節(jié) 什么是工作劇本 / 125
關于工作劇本 / 126
第二節(jié) 戰(zhàn)略工作劇本 / 135
關于戰(zhàn)略工作劇本 / 136
戰(zhàn)略三部曲 / 138
戰(zhàn)略三階段 / 140
戰(zhàn)略規(guī)劃——發(fā)展的作戰(zhàn)地圖 / 142
戰(zhàn)略規(guī)劃——細分市場聚焦 / 144
戰(zhàn)略部署——X 矩陣 / 146
戰(zhàn)略分解 / 148
追蹤進度的可視化工具——KPI 保齡球圖 / 150
開好月度點檢會 / 152
開好月度點檢會六原則 / 156
戰(zhàn)略落地時間表 / 158
第三節(jié) 營銷工作劇本 / 161
關于營銷工作劇本 / 162
銷售漏斗管理——銷售團隊能力提升起手式 / 164
核心客戶管理KAM ——業(yè)績增長必殺技 / 166
營銷成長作戰(zhàn)室——管理透明化、跨部門協(xié)作的利器 / 170
營銷工作劇本安裝三步走 / 172
戰(zhàn)略落地的營銷工作節(jié)奏 / 174
第四節(jié) 研發(fā)工作劇本 / 177
創(chuàng)新研發(fā)全流程的關鍵成功因素 / 178
關于創(chuàng)新研發(fā)工作劇本 / 180
中小企業(yè)的研發(fā)基礎管理提升路徑 / 182
創(chuàng)新八步法——客戶需求到產品規(guī)劃 / 184
項目決策管理（PPG） / 186
快速產品開發(fā)（APD）——多快好省做項目 / 188
快速產品開發(fā)（APD）的里程碑標準作業(yè)地圖 / 190
革命性降低成本就用VAVE / 192
VAVE 的正確打開方式 / 194
戰(zhàn)略落地的研發(fā)工作節(jié)奏 / 196
第五節(jié) 供應鏈工作劇本 / 199
中小企業(yè)的供應鏈管理 / 200
關于供應鏈工作劇本 / 202
品類管理 & 供應商策略 / 204
挖掘采購降本的金礦 / 206
用組合拳做JIT 物料管理 / 208
第六節(jié) 生產運營工作劇本 / 211
關于生產運營工作劇本 / 212
中小企業(yè)的生產運營工作劇本 / 214
生產運營工作劇本 / 216
計件制的五大問題 / 218
通往計時制的五大障礙 / 220
解決五大障礙的工具箱 / 222
計件轉計時的實現路徑 / 224
第七節(jié) 質量工作劇本 / 227
質量全景圖 / 228
關于質量工作劇本 / 230
質量的第一支柱——管理關注 / 232
生產的過程質量控制 / 234
客訴問題的追蹤和解決 / 238
關于質量成本的那些事兒 / 242
第八節(jié) 人力資源工作劇本 / 245
關于人力資源工作劇本 / 246
人力資源工作劇本 / 248
中小制造企業(yè)典型組織架構案例 / 250
玩轉KPI / 252
培養(yǎng)戰(zhàn)斗團隊——勝任力與發(fā)展計劃 / 254
戰(zhàn)略落地的人力資源工作節(jié)奏 / 256
第九節(jié) 財務工作劇本 / 259
關于財務工作劇本 / 260
財務工作劇本 / 262
做好業(yè)務的伙伴 / 264
做好銷售業(yè)績分析 / 266
促進銷售業(yè)績達成 / 268
降本增效 / 270
現金流管理 / 272
第十節(jié) 投并購與整合工作劇本 / 275
中小企業(yè)的投并購與整合工作劇本 / 276
關于投并購白皮書 / 278
投并購白皮書 / 280
投后整合的12 個要素 / 282
附錄賦能式經營工具索引 / 285
改善活動 / 286
戰(zhàn)略部署 / 288
戰(zhàn)略優(yōu)先改善事項行動計劃 / 290
PSP / 292
營銷日常管理 / 294
核心客戶管理 KAM / 298
營銷作戰(zhàn)室 / 300
供應鏈采購降本漏斗& 項目計劃 / 302
財務角度的銷售業(yè)績分析 / 304
后記 / 306