破局：區(qū)域發(fā)展、產業(yè)融合、鄉(xiāng)村振興

區(qū)域經濟篇
第一章 區(qū)域經濟發(fā)展中的問題/困境分析 / 2
   一、區(qū)域經濟面臨提質升級困局 / 2
   二、區(qū)域經濟產業(yè)結構失衡 / 5
   三、區(qū)域營商環(huán)境困局 / 9
   四、區(qū)域經濟發(fā)展中的人才、資源不足困局 / 11
   五、影響脫貧攻堅和鄉(xiāng)村振興的問題長期存在 / 14
   六、區(qū)域經濟發(fā)展創(chuàng)新困局 / 17
   七、國際和國內環(huán)境影響區(qū)域經濟發(fā)展 / 20
第二章 區(qū)域經濟發(fā)展問題內因分析 / 23
   一、區(qū)域經濟定位不精準 / 23
   二、區(qū)域經濟規(guī)劃未能將空間和時間充分結合 / 26
   三、摒棄不做不錯的“無為”思想 / 28
   四、人才結構配置 / 30
   五、魯莽/自私的短期利益行為 / 33
   六、可持續(xù)扶貧 / 34
   七、創(chuàng)新驅動發(fā)展 / 35
第三章 區(qū)域經濟發(fā)展問題外因分析 / 39
   一、當等待成為習慣，借鑒就近乎等同“拿來主義” / 39
   二、資源浪費現象始終存在 / 40
   三、區(qū)域間經濟發(fā)展不平衡 / 42
   四、區(qū)域同質化競爭 / 44
   五、區(qū)域經濟發(fā)展競爭中的“馬太效應” / 46
   六、相對貧困 / 48
第四章 區(qū)域經濟高質量發(fā)展的理論邏輯 / 51
   一、精準定位——四個維度（1） / 51
   二、精準定位——四個維度（2） / 53
   三、突破思想局限，創(chuàng)新思維 / 56
   四、區(qū)域經濟發(fā)展中的“三個平衡” / 57
   五、未來區(qū)域經濟發(fā)展趨勢預測分析 / 60
   六、產業(yè)結構優(yōu)化 / 62
   七、探索制度適應市場 / 64
   八、區(qū)域經濟發(fā)展中的“磁化”效應 / 66
   九、脫貧攻堅與鄉(xiāng)村振興 / 68
第五章 區(qū)域經濟高質量發(fā)展的系統建設 / 71
   一、區(qū)域經濟可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新系統建設 / 71
   二、智庫力決定創(chuàng)新力，創(chuàng)新力決定產業(yè)力 / 74
   三、充分調動全國的智慧和資源 / 76
   四、充分發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢 / 78
   五、區(qū)域經濟可持續(xù)發(fā)展中的人流、物流、信息流 / 82
   六、創(chuàng)新成果轉化 / 84
   七、區(qū)域經濟發(fā)展串聯中的“高地—基地—腹地” / 88
   八、支持區(qū)域經濟發(fā)展創(chuàng)新的高端現代服務平臺 / 91
第六章 區(qū)域經濟高質量發(fā)展的路徑和抓手 / 94
   一、區(qū)域經濟發(fā)展創(chuàng)新中的“積分銀行”機制 / 94
   二、區(qū)域經濟發(fā)展創(chuàng)新中的“學分銀行”機制 / 96
   三、區(qū)域經濟發(fā)展案例分析——廣州 / 100
   四、區(qū)域經濟可持續(xù)發(fā)展中的產業(yè)智庫 / 105
   五、區(qū)域經濟可持續(xù)發(fā)展中的產業(yè)集群 / 107
   六、區(qū)域經濟可持續(xù)發(fā)展中的輕重緩急和短中長 / 110
產業(yè)園區(qū)篇
第七章 產業(yè)園區(qū)發(fā)展過程中所遇問題分析 / 114
   一、產業(yè)園區(qū)招商引資難 / 114
   二、產業(yè)園區(qū)轉型升級 / 116
   三、產業(yè)園區(qū)產業(yè)結構串聯困局 / 118
   四、產業(yè)園區(qū)同質化競爭困局 / 120
   五、產業(yè)園區(qū)內企業(yè)可持續(xù)發(fā)展水平低下 / 123
   六、產業(yè)園區(qū)招商進程中政策不斷弱化 / 125
   七、產城融合 / 126
   八、產業(yè)園區(qū)的四類問題 / 128
第八章 產業(yè)園區(qū)發(fā)展問題的原因分析 / 132
   一、區(qū)域經濟發(fā)展下的外環(huán)境對產業(yè)園區(qū)發(fā)展的影響 / 132
   二、行業(yè)發(fā)展趨勢對產業(yè)園區(qū)發(fā)展的影響 / 134
   三、產業(yè)園區(qū)運營仍是房地產思維 / 137
   四、資本的短期逐利行為 / 140
   五、模仿即創(chuàng)新現象 / 143
   六、產業(yè)園區(qū)可持續(xù)發(fā)展遇到的四個問題 / 145
   七、為中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展賦能 / 147
   八、產業(yè)園區(qū)如何影響區(qū)域經濟可持續(xù)發(fā)展大局 / 149
第九章 產業(yè)園區(qū)高質量發(fā)展的理論邏輯 / 151
   一、產業(yè)園區(qū)內環(huán)境和外環(huán)境的平衡 / 151
   二、基于未來做當前的事 / 153
   三、從地產增值到產業(yè)增值 / 155
   四、短期生存和中長期發(fā)展的平衡 / 157
   五、創(chuàng)新的三大要素 / 159
   六、政策風口 / 161
   七、產業(yè)園區(qū)平臺化 / 163
   八、產城一體化 / 166
第十章 產業(yè)園區(qū)高質量發(fā)展的系統建設 / 168
   一、產業(yè)園問題的解決方案是園區(qū)智庫 / 168
   二、園區(qū)人才蓄水池 / 170
   三、園區(qū)內的市場體系 / 172
   四、園區(qū)金融 / 174
   五、園區(qū)創(chuàng)新 / 177
   六、園區(qū)“診所” / 180
   七、智庫 平臺 / 181
   八、園中園、雙集群 / 184
第十一章 產業(yè)園區(qū)高質量發(fā)展的路徑和抓手 / 186
   一、“五入園” / 186
   二、“四給”系統 / 189
   三、產業(yè)園發(fā)展必須重視產業(yè)智庫以突出產業(yè)屬性 / 193
   四、產業(yè)園區(qū)人才問題及對策 / 194
   五、以打造產業(yè)集群為目標而不斷“騰籠換鳥” / 196
   六、產業(yè)園創(chuàng)新發(fā)展的理論系統路徑——“五入園” / 198
鄉(xiāng)村振興篇
第十二章 鄉(xiāng)村振興的智庫理論研究 / 214
   一、新時期的鄉(xiāng)村振興理論與實踐研究 / 214
   二、鄉(xiāng)村振興的本質是從量變到質變 / 216
   三、鄉(xiāng)村振興思想——城市與鄉(xiāng)村發(fā)展的再平衡 / 219
   四、鄉(xiāng)村振興系統——“智庫 平臺”樞紐 / 221
   五、鄉(xiāng)村可持續(xù)發(fā)展的“三個平衡” / 225
第十三章 鄉(xiāng)村振興的實踐探索研究 / 228
   一、鄉(xiāng)村人才建設 / 228
   二、鄉(xiāng)村產業(yè)創(chuàng)新 / 231
   三、鄉(xiāng)村產業(yè)集群 / 232
   四、鄉(xiāng)村企業(yè)培育和發(fā)展 / 234
   五、鄉(xiāng)村新興產業(yè) / 236
   六、鄉(xiāng)村經濟發(fā)展的雙循環(huán)格局 / 237
   七、緊扣未來趨勢進行預測，打破鄉(xiāng)村經濟發(fā)展瓶頸 / 239
   八、精準把握行業(yè)發(fā)展趨勢，打造可持續(xù)發(fā)展的鄉(xiāng)村企業(yè) / 241