開(kāi)局之道：空降CEO如何決勝90天

　　通過(guò)閱讀本書(shū)，您將掌握關(guān)鍵的知識(shí)和技能，成功地應(yīng)對(duì)空降CEO面臨的挑戰(zhàn)。無(wú)論您是正在擔(dān)任這一職位的管理者，還是希望將來(lái)能夠成為一名優(yōu)秀的空降CEO，這本書(shū)都將成為您的指南。它將幫助您理清開(kāi)局的脈絡(luò)，為您的組織開(kāi)辟成功之路。本書(shū)是一本耐人尋味、引人入勝、頂天立地的杰作。它凝聚了作者多年的經(jīng)驗(yàn)和智慧，為空降CEO提供了寶貴的指導(dǎo)和啟示。希望每一位空降CEO和商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都能夠熟讀這本書(shū)，并從中獲得成功的經(jīng)驗(yàn)與啟迪。中國(guó)發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)研究會(huì)副理事長(zhǎng) 中國(guó)企業(yè)管理研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)崔民選 博導(dǎo)企業(yè)管理的理論雖然很多，可在空降兵這件事上沒(méi)有太多的指導(dǎo)，不像企業(yè)中的成本管理、市場(chǎng)營(yíng)銷一樣，有一些大家有相當(dāng)共識(shí)的理論?？战当穆殑?wù)是任命而來(lái)，可以畫在組織結(jié)構(gòu)圖上，但不是工作中形成的自然的領(lǐng)導(dǎo)力。因?yàn)檫@個(gè)起點(diǎn)的不同，過(guò)去管理的規(guī)律在這里可能就不適用了。不過(guò)理論沒(méi)有描述過(guò)的事，實(shí)踐者有時(shí)也會(huì)有很好的認(rèn)識(shí)。時(shí)任中糧集團(tuán)董事長(zhǎng) 寧高寧空降兵赴新任職的實(shí)踐證明，“三天出思路、三月成定局”是優(yōu)秀空降兵開(kāi)局的基本規(guī)律。能否實(shí)現(xiàn)良好的開(kāi)局當(dāng)然取決于空降兵的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)。他能否具有敏銳的洞察力、判斷力和領(lǐng)導(dǎo)力，做到正確地把握自己，客觀地認(rèn)知環(huán)境，有效地掌控局勢(shì)，準(zhǔn)確地選擇對(duì)策，有效地獲取動(dòng)力。事實(shí)告訴我們，假如新任空降兵上任后理不出頭緒，形不成基本構(gòu)思，三個(gè)月后仍然把握不住局面，則預(yù)示著空降兵基本失敗?！敦泿派倘恕纷髡?原工商銀行副行長(zhǎng) 張衢

　　陳義佳 上書(shū)創(chuàng)始人兼CEO，華中科技大學(xué)中國(guó)金融研究中心研究員，師從李幼平院士，專著《區(qū)塊鏈商業(yè)思維》（2020）與《OKR紅寶書(shū)》（2021），致力于成就企業(yè)宏大目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，十倍速增長(zhǎng)。領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)包括但不限于工商銀行，臺(tái)州銀行，前海晶云，順豐同城，恒大高新，朵納衛(wèi)浴等百余家公司增長(zhǎng)。 潘亮，上書(shū)合伙人，南昌大學(xué)管理學(xué)碩士，曾在海格物流、卓越集團(tuán)等任職，在人才發(fā)展、干部評(píng)價(jià)、領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)、OKR落地等領(lǐng)域有豐富實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，獲得GCDF、BCC、PAA等多項(xiàng)專業(yè)認(rèn)證。