財務數(shù)字化：全球領先企業(yè)和CFO的經(jīng)驗

定　價：￥89.00

作　者：	[英]米歇爾?q哈普特(Michael Haupt)
出版社：	機械工業(yè)出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

購買這本書可以去

當當網(wǎng) (￥70.30)

ISBN：	9787111754824	出版時間：	2024-06-01	包裝：	平裝-膠訂
開本：	16開	頁數(shù)：		字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書通過對全球領先企業(yè)的眾多領導者，特別是CFO進行深入訪談，總結(jié)了他們關于財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實踐經(jīng)驗。全書從工程師、企業(yè)家、經(jīng)濟學家三個視角，討論財務可以做些什么為建設數(shù)字化組織奠定基礎，并重點討論了財務領導者在推動業(yè)務增長和績效方面可以發(fā)揮的作用。通過改變戰(zhàn)略、運營績效對話以及建立以增長和學習為導向的績效文化，財務可以推動企業(yè)轉(zhuǎn)型的關鍵杠桿。在本書的后半部分，還討論了財務在管理數(shù)字商業(yè)平臺和生態(tài)系統(tǒng)中的作用。在本書的結(jié)尾，總結(jié)了企業(yè)通過長期、多方利益相關者價值創(chuàng)造產(chǎn)生更大的經(jīng)濟和社會影響的需求和機會，并討論了財務在為其業(yè)務、經(jīng)濟和社會創(chuàng)造多方利益相關者價值方面可以發(fā)揮的重要作用。

作者簡介

　　是英國倫敦德勤咨詢公司的合伙人。他是德勤在歐洲的財務、企業(yè)績效管理和技術(shù)實踐的高級領導人。在過去20年中，他與全球領先組織的許多高級財務和商業(yè)領袖密切合作，推動基于技術(shù)的業(yè)務轉(zhuǎn)型、績效和增長。他經(jīng)常在商務會議、企業(yè)活動和商學院做講座。他為幾本關于財務和績效管理未來的出版物，做出了貢獻。在《21世紀財務總監(jiān)》一書中，他致力于幫助財務領導者把握互聯(lián)世界的機遇和挑戰(zhàn)，重點關注可持續(xù)增長和長期價值創(chuàng)造。他把本書的版稿酬給了兒童慈善機構(gòu)。

圖書目錄

目　錄
序言
致謝
版稅捐贈以及免責聲明
導言
互聯(lián)世界1
轉(zhuǎn)型式變革的需求2
CFO的作用和職權(quán)不斷擴大3
從CFO視角看5
從業(yè)務角度看6
提升數(shù)字化成熟度以及本書能提供的幫助7
CFO的新視角以及本書的結(jié)構(gòu)10
第一部分　工程師視角以及設計思維藝術(shù)
第1章　第一部分概要介紹16
以史為鑒16
關于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的不同思考20
第2章　超越流程自動化24
新的需求和期望24
起點：加強流程自動化26
創(chuàng)造新的數(shù)字核心28
第3章　數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)41
挖掘數(shù)據(jù)之礦41
不良數(shù)據(jù)的代價42
良好數(shù)據(jù)的價值44
取得數(shù)據(jù)的共有權(quán)45
制定數(shù)據(jù)戰(zhàn)略：全公司范圍、以業(yè)務為導向46
將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為分析見解55
將數(shù)據(jù)和分析嵌入決策過程之中55
培養(yǎng)數(shù)據(jù)驅(qū)動決策的企業(yè)文化61
關于數(shù)據(jù)，本章結(jié)尾的思考62
第4章　一切都與人相關65
人工工作的概念變遷65
為了未來，提煉工作67
為未來準備知識型員工72
創(chuàng)造鼓舞人心的工作環(huán)境75
第5章　工程師視角的總結(jié)81
主要觀點81
主要發(fā)現(xiàn)82
實際應用和進一步探索的指導性問題84
第二部分　企業(yè)家視角以及系統(tǒng)思維藝術(shù)
第6章　第二部分概要介紹90
超越工程90
企業(yè)績效管理的演變92
績效管理的新模式93
在績效管理中應用系統(tǒng)思維94
設計新的績效管理系統(tǒng)97
第7章　戰(zhàn)略績效對話101
“不確定性”的可確定之處101
績效目標：如何設定全公司范圍的績效目標103
增長模式：如何將重點轉(zhuǎn)向長期增長105
責任模型：如何平衡自主權(quán)和責任制110
管理信息系統(tǒng)：如何實現(xiàn)自我管理和自我控制118
主動風險管理：如何突破邊界和控制120
第8章　運營績效對話125
有效性導向兼可靠性導向（績效）管理125
生成性規(guī)劃和預算：如何推動組織學習和成長128
動態(tài)資源分配：如何筑就未來的業(yè)務139
績效跟蹤：如何加速決策和學習142
團隊學習：如何加速組織的學習和進步147
第9章　績效文化155
文化是可以設計的155
體驗高績效文化157
轉(zhuǎn)向績效成長文化160
在“拉動”轉(zhuǎn)型式商業(yè)變革中，文化的作用162
CFO在推動文化變革中的作用163
第10章　企業(yè)家視角的總結(jié)166
主要觀點166
主要發(fā)現(xiàn)167
實際應用和進一步探索的指導性問題169
第三部分　經(jīng)濟學家視角以及網(wǎng)絡思維藝術(shù)
第11章　第三部分概要介紹174
新數(shù)字商業(yè)模式的出現(xiàn)174
網(wǎng)絡的變革力量175
網(wǎng)絡中的視覺和思維176
將網(wǎng)絡思維應用于業(yè)務和財務管理183
第12章　數(shù)字商業(yè)平臺186
新的增長之路187
從管道模式變?yōu)槠脚_模式191
管理數(shù)字商業(yè)平臺的績效192
智能績效管理196
強化CFO—CMO—CIO關系198
第13章　數(shù)字商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)200
數(shù)字商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的現(xiàn)象201
核心業(yè)務收益和風險203
老牌公司的新前沿205
CFO主要考慮的事項208
積極應對挑戰(zhàn)223
第14章　多方利益相關者價值227
為多方利益相關者創(chuàng)造長期價值，乃是共同目標228
創(chuàng)造共享價值230
開拓可持續(xù)商業(yè)轉(zhuǎn)型238
可持續(xù)性是長期價值創(chuàng)造的關鍵驅(qū)動力242
欠缺集體進步243
推動影響力強大的規(guī)模化變革246
重新定義互聯(lián)世界的業(yè)務轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略248
CFO是可持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)型的催化劑249
未來的新興愿景252
以不同的方式思考253
第15章　經(jīng)濟學家視角的總結(jié)258
主要觀點258
主要發(fā)現(xiàn)259
實際應用和進一步探索的指導性問題261
參考文獻265