金融科技革命：數(shù)字時代金融服務(wù)創(chuàng)新

一、危機 
二、共享經(jīng)濟的出現(xiàn) 
三、金融科技公司的出現(xiàn) 
四、金融科技的快速發(fā)展 
五、金融科技的替代者 
六、兩個核心要素 
七、支付——早期的顛覆者 
第二章　金融科技提升客戶體驗 
一、轉(zhuǎn)變用戶期望 
二、提升客戶服務(wù)質(zhì)量 
三、早期金融科技初創(chuàng)企業(yè)和商業(yè)模式 
四、金融科技公司試圖吸引傳統(tǒng)公司的客戶 
五、支付和挑戰(zhàn)者銀行業(yè)務(wù) 
六、2012—2018年的案例研究和成功案例 
七、小結(jié) 
第三章　早期的合作模式 
一、金融科技的威脅 
二、失去客戶 
三、向金融科技學(xué)習(xí) 
四、銀行加速計劃 
五、種子資金和早期投資 
六、美國銀行與歐洲銀行 
七、賣給銀行 
八、小結(jié) 
第四章　金融科技生態(tài)系統(tǒng)的延伸 
一、合作模式的演化 
二、銀行加速計劃的突破 
三、“黑客馬拉松”和對技術(shù)的關(guān)注 
四、風(fēng)投融資 
五、創(chuàng)業(yè)合作計劃和私營加速器 
六、小結(jié) 
第五章　新興市場驅(qū)動創(chuàng)新 
一、金融科技在新興國家方興未艾的奧秘 
二、金融科技中心和有趣的初創(chuàng)企業(yè) 
三、總結(jié) 
第六章　政府和金融科技中心 
一、怎樣才算是一個好的金融科技中心？ 
二、成功的金融科技中心 
三、政府該如何支持金融科技公司？ 
四、監(jiān)管機構(gòu)與金融技術(shù)公司的合作 
五、監(jiān)管框架 
六、監(jiān)管技術(shù) 
七、政府在合作過程中的促進作用 
八、基本技能的發(fā)展 
九、總結(jié) 
第七章　金融科技板塊正在發(fā)揮作用 
一、眾籌 
二、支付 
三、貸款 
四、機器人理財 
五、監(jiān)管科技 
六、保險科技 
七、區(qū)塊鏈作為效率促進器 
八、人工智能是金融科技的支柱 
九、API是金融科技的基石 
十、安全和認(rèn)證對金融科技必不可少 
十一、即將到來的創(chuàng)新 
第八章　B2B金融科技 
一、B2B金融科技的特點 
二、協(xié)作的案例 
三、監(jiān)管科技 
四、監(jiān)管科技2.0 
五、監(jiān)管科技使用的技術(shù) 
六、優(yōu)秀監(jiān)管科技公司案例 
第九章　金融科技領(lǐng)域的合作模式 
一、銀行與金融科技公司合作模式（Bank-fintech） 
二、金融科技公司與金融科技公司合作模式（Fintech–fintech） 
三、監(jiān)管機構(gòu)與金融科技公司合作模式（Regulator–fintech） 
四、監(jiān)管機構(gòu)與監(jiān)管機構(gòu)合作模式（Regulator–regulator） 
第十章　挑戰(zhàn)者銀行 
一、挑戰(zhàn)者銀行的種類 
二、挑戰(zhàn)者銀行興起的原因探析 
三、挑戰(zhàn)者銀行與傳統(tǒng)銀行的區(qū)別 
四、挑戰(zhàn)者銀行的服務(wù)內(nèi)容 
五、挑戰(zhàn)者銀行調(diào)查報告 
六、挑戰(zhàn)者銀行對傳統(tǒng)銀行的威脅 
七、英國的挑戰(zhàn)者銀行 
八、主流的挑戰(zhàn)者銀行 
九、挑戰(zhàn)者銀行的困境 
十、挑戰(zhàn)者銀行的現(xiàn)狀與未來發(fā)展趨勢 
十一、結(jié)論 
第十一章　數(shù)據(jù)和分析 
一、市場趨勢 
二、大數(shù)據(jù)分析的顛覆性特質(zhì) 
三、機器學(xué)習(xí) 
四、機器學(xué)習(xí)的應(yīng)用 
五、自然語言處理 
六、機器學(xué)習(xí)和區(qū)塊鏈 
七、機器學(xué)習(xí)和承銷 
八、機器學(xué)習(xí)和算法交易 
九、機器學(xué)習(xí)和物聯(lián)網(wǎng) 
十、機器學(xué)習(xí)和機器人流程自動化 
十一、機器學(xué)習(xí)和智能投顧 
十二、大數(shù)據(jù)治理 
十三、信息治理和數(shù)據(jù)生命周期 
第十二章　結(jié)論 
一、概要 
二、金融科技的未來 
三、過時的金融體系 
四、二十一世紀(jì)的新石油——數(shù)據(jù) 
五、智能投顧與人工智能 
六、巨大的影響 
七、大型公司的全面參與 
八、潛力巨大的新興市場 
九、警惕金融科技領(lǐng)域的炒作 
十、銀行與金融科技公司邁向合作共贏