網(wǎng)店運營（提高版第2版）

定　價：￥69.00

作　者：	淘寶教育
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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當當網(wǎng) (￥54.50)

ISBN：	9787121476877	出版時間：	2024-04-01	包裝：	平裝-膠訂
開本：	128開	頁數(shù)：		字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　當今電子商務(wù)正以驚人的速度在發(fā)展，使得掌握專業(yè)電商知識和技能的人才愈發(fā)重要。電商人才不僅需要具各深厚的商業(yè)洞察力，還需要掌握先進的數(shù)字化技術(shù)手段，如數(shù)據(jù)分析、新媒體營銷等。網(wǎng)店運營（提高版）（第2版）的出版，主要針對電商運營這一課題。本書提供了全方位的系統(tǒng)知識，目的是培養(yǎng)電商實戰(zhàn)人才。在上一版的基礎(chǔ)上，本書全面梳理了電商運營中的核心知識板塊，并針對當下電商業(yè)態(tài)的變化做了內(nèi)容上的更新，同時配備了PPT課件、微視頻學習課程等資源。本書包含10章，全面闡述了電商運營中的9大核心板塊：商品運營、祝覺運營、流量運營、店鋪運營、客服運營、會員運營、數(shù)據(jù)運營、團隊運營、平臺規(guī)則。本書還附有全域運營中主流平臺的特性與玩法簡介。本書以提升電商崗位人才技能為主要目的，結(jié)合店鋪運營實際，從基礎(chǔ)理論到實際操作，從方法論到技巧都進行了深入淺出的講解。本書由淘寶教育組織11位認證講師和行業(yè)專家共同寫就，可作為電商從業(yè)者及高校電商專業(yè)學生的學習教材。

作者簡介

　　淘寶教育成立于2006年（原淘寶大學），是淘天集團旗下核心培訓平臺，為不同發(fā)展階段的電商商家、品牌企業(yè)等提供多元化的學習服務(wù)。為賣家在淘系可持續(xù)增長，提供有針對性的經(jīng)營方法及互動交流陣地。淘寶教育整合行業(yè)內(nèi)優(yōu)勢資源，始終把握最新的商業(yè)風向，進行多維度的商業(yè)賦能，已覆蓋133個國家的近千萬用戶。淘寶教育與電子工業(yè)出版社合作了多本電商教程，印量超百萬冊，內(nèi)容扎實、實用，在電商從業(yè)者、電商專業(yè)學員中形成了較好的閱讀口碑。

圖書目錄

第1章電商概論
1.1 電子商務(wù)的認知
1.2 電子商務(wù)常見商業(yè)模式
1.3 電子商務(wù)的發(fā)展趨勢
第2章商品運營
2.1 找貨
2.1.1 行業(yè)趨勢分析
2.1.2 行業(yè)體量分析
2.1.3 行業(yè)的競爭度分析
2.1.4 客群分析
2.2 選品
2.2.1 根據(jù)市場熱度選品
2.2.2 商品價格帶與屬性確認
2.2.3 商品運營場景分類與商品布局
2.3 商品運營的執(zhí)行與優(yōu)化
2.3.1 商品生命周期管理
2.3.2 商品核心數(shù)據(jù)監(jiān)控與優(yōu)化
第3章視覺運營
3.1 視覺策劃
3.1.1 客群洞察
3.1.2 流轉(zhuǎn)路徑
3.2 店鋪裝修
3.2.1 詳情裝修
3.2.2 首頁裝修
第4章流量運營
4.1 搜索流量運營
4.1.1 搜索流量的認知
4.1.2 搜索流量的優(yōu)化
4.2 推薦流量運營
4.2.1 推薦流量的認知
4.2.2 推薦流量的優(yōu)化
4.3 付費流量運營
4.3.1 直通車原理及優(yōu)化
4.3.2 引力魔方原理及優(yōu)化
4.3.3 萬相臺原理及優(yōu)化
第5章店鋪運營
5.1 活動運營
5.1.1 活動運營的類型
5.1.2 官方活動玩法
5.1.3 自主活動玩法
5.2 短視頻圖文運營
5.2.1 短視頻圖文創(chuàng)作
5.2.2 什么是電子商務(wù)
5.2.3 短視頻剪輯
5.2.4 短視頻圖文發(fā)布
5.2.5 短視頻圖文數(shù)據(jù)分析
5.3 直播運營之籌備與測試
5.3.1 直播賬號籌備
5.3.2 直播人物
5.3.3 直播場地和直播場景
5.3.4 其他要素
5.3.5 直播發(fā)布流程
5.4 直播運營之策劃與執(zhí)行
5.4.1 直播主題
5.4.2 選品排品
5.4.3 互動玩法
5.4.4 商品講解
5.5 直播運營之數(shù)據(jù)優(yōu)化
5.5.1 數(shù)據(jù)監(jiān)測
5.5.2 策略優(yōu)化
第6章客服運營
6.1 售前客戶承接
6.1.1 人工客服接待流程與技巧
6.1.2 智能客服業(yè)務(wù)技能和配置技巧
6.2 售后問題處理
6.2.1 售后工作職責與操作流程
6.2.2 售后服務(wù)場景
6.2.3 售后問題處理
6.2.4 售后服務(wù)核心評估指標
第7章會員運營
7.1 勢在必行的企業(yè)會員數(shù)字化
7.1.1 傳統(tǒng)會員與數(shù)字化會員的區(qū)別
7.1.2 數(shù)字經(jīng)濟時代的會員運營目標
7.2 實現(xiàn)客戶分層的會員等級
7.2.1 會員等級的劃分
7.2.2 不同等級會員的權(quán)益打造
7.3 細化客戶畫像的會員標簽
7.3.1 會員的屬性標簽
7.3.2 會員的行為標簽
7.3.3 會員的價值標簽
7.4 提升客戶留存率的會員積分
7.4.1 會員積分吸引力不夠的原因分析
7.4.2 獲取積分的途徑
7.4.3 消耗積分的玩法
7.5 探尋會員招募底層邏輯
7.5.1 多場景多觸點招募潛在會員
7.5.2 差異化權(quán)益服務(wù)引導入會
7.6 解讀會員促活商業(yè)模式
7.6.1 用活動引導會員首次轉(zhuǎn)化
7.6.2 用互動提升會員活躍度
7.7 用數(shù)智化設(shè)計促進會員留存
7.7.1 用體驗設(shè)計提升會員忠誠度
7.7.2 解讀大促會員運營鏈路
第8章數(shù)據(jù)運營
8.1 數(shù)據(jù)運營總體策略
8.2 生意參謀數(shù)據(jù)詳解
8.2.1 流量數(shù)據(jù)分析
8.2.2 品類數(shù)據(jù)分析
8.2.3 交易數(shù)據(jù)分析
8.2.4 內(nèi)容數(shù)據(jù)分析
8.2.5 服務(wù)數(shù)據(jù)分析
8.2.6 市場數(shù)據(jù)分析
8.2.7 競爭數(shù)據(jù)分析
8.2.8 活動數(shù)據(jù)分析
第9章團隊運營
9.1 電商團隊組織架構(gòu)
9.2 電商崗位分工協(xié)同
9.2.1 電商崗位配置
9.2.2 崗位分工職責
9.2.3 團隊協(xié)同配合
9.3 電商團隊績效考核
9.3.1 合理的薪酬體系
9.3.2 績效考核制度
第10章平臺規(guī)則
10.1 電商平臺規(guī)則
10.1.1 淘寶規(guī)則獲取途徑
10.1.2 開店規(guī)則
10.1.3 支付寶與淘寶賬戶綁定規(guī)則
10.1.4 商品發(fā)布管理規(guī)則
10.1.5 網(wǎng)店名及其他信息規(guī)則
10.2 電商交易規(guī)則
10.2.1 虛假交易
10.2.2 七天無理由退貨
10.2.3 違背承諾問題
10.2.4 發(fā)票問題 P256
附錄A 全域運營 P257