國際商務案例精解

第1篇 全球環(huán)境與跨國公司
1 經濟全球化與跨國公司
1.1 21世紀之始的經濟全球化演變
1.2 中國OFDI的發(fā)展與跨國公司成長
2 環(huán)境差異與跨國經營
2.1 App入海后的數字主權之爭
2.2 亞馬遜封號事件
2.3 上海迪士尼樂園的紀念品銷售
2.4 駐非經理們的茶話會
3 國際商務倫理與公司責任
3.1 大型跨國公司氣候承諾考試
3.2 對空客的腐敗調查以天價罰款告終
第2篇 戰(zhàn)略與組織
4 經營戰(zhàn)略
4.1 “偏執(zhí)者生存”的英特爾
4.2 任天堂的差異化搏擊
4.3 宜家式經營
5 組織
5.1 對A集團進行組織診斷
5.2 “棒球隊式”企業(yè)文化
5.3 海爾的組織結構演變
5.4 京瓷的阿米巴組織
6 進入戰(zhàn)略
6.1 華為的海外征途
6.2 麥當勞怎么賺錢？
第3篇 跨國經營
7 國際市場營銷與新產品研發(fā)
7.1 國際利基市場上的寡頭企業(yè)
7.2 西班牙酒莊的中國市場營銷組合
7.3 可口可樂的極致本土化營銷
7.4 聯(lián)想并購摩托羅拉
7.5 北汽與戴姆勒跨國聯(lián)盟從1.0到3.0
8 全球生產與供應鏈
8.1 中國手機OBM崛起與價值增值點
8.2 耐克的生產外包與供應鏈管理
9 全球人力資源管理
9.1 選誰當全球營銷副總裁？
9.2 HR經理的一天
9.3 三星的“混血人才”戰(zhàn)略
10 全球會計與財務管理
10.1 數字經濟挑戰(zhàn)下的跨國稅收博弈
10.2 跨國公司D的全球資金管理