敏捷宣言：敏捷開發(fā)如何賦能項目管理

第1章
敏捷開發(fā)在項目管理中的應(yīng)用
《敏捷軟件開發(fā)宣言》——敏捷開發(fā)的基礎(chǔ)
將《敏捷軟件開發(fā)宣言》應(yīng)用到項目中
第2章
敏捷開發(fā)的知識框架
精益管理與敏捷開發(fā)
人員、過程和工具
項目與組織
組織是否有必要為項目提供良好的外部環(huán)境？
“傳統(tǒng)的”項目管理并非有錯
第3章
關(guān)于敏捷開發(fā)的五個危險假設(shè)
Scrum 是項目管理
敏捷開發(fā)是必須迭代的
敏捷開發(fā)意味著要忽略一些事
高管層并不“了解”敏捷開發(fā)
高級管理人員參與度不足
第4章
敏捷開發(fā)的組織環(huán)境
組織文化是敏捷開發(fā)的阻礙，還是項目的助推器？
組織項目管理和項目經(jīng)濟
避免治理與保證的混淆
第5章
敏捷開發(fā)管理之人員管理
相關(guān)背景介紹
敏捷開發(fā)意味著整合
文化和行為
為實現(xiàn)敏捷開發(fā)改變企業(yè)文化
領(lǐng)導(dǎo)力和職業(yè)精神
敏捷領(lǐng)導(dǎo)者的思維
放手型領(lǐng)導(dǎo)
虛擬團隊領(lǐng)導(dǎo)力
敏捷開發(fā)團隊
角色和職責(zé)
敏捷開發(fā)和創(chuàng)造力
項目關(guān)系人管理
資源和人才管理
敏捷開發(fā)人才的培養(yǎng)
第6章
敏捷開發(fā)管理之過程管理
項目治理
戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)規(guī)劃
批準
監(jiān)督
規(guī)劃、監(jiān)控和報告
風(fēng)險管理及問題解決
商業(yè)論證和財務(wù)控制
商業(yè)論證過程
商業(yè)論證中的風(fēng)險偏好
商業(yè)論證的批準
批準與授權(quán)
預(yù)算審批
財務(wù)控制
資源管理
第三方管理和敏捷開發(fā)合同
采購
工作方式和合同
誰真正承擔風(fēng)險？
質(zhì)量管理
適應(yīng)性質(zhì)量管理
角色和職責(zé)
第7章
敏捷開發(fā)管理之管理工具和人
工智能
人工智能之旅
挑花了眼——如何選擇項目管理工具？
項目管理工具和成熟度
單一工具還是多個工具？
工具、報告和溝通
第8章
敏捷開發(fā)管理之項目集和項目
組合
敏捷開發(fā)與項目集管理
面向外部的項目集和組織
面向內(nèi)部
創(chuàng)建項目集
項目集交付
敏捷開發(fā)和項目組合管理
組織敏捷性和項目組合管理
長期項目組合
項目組合和商業(yè)規(guī)劃周期
創(chuàng)建敏捷開發(fā)項目組合
管理敏捷開發(fā)項目組合
項目組合變更管理
敏捷開發(fā)和項目管理辦公室
第9章
在項目中變得敏捷
敏捷開發(fā)的程度
敏捷開發(fā)管理的愿景、使命和策略
贏得高層和其他項目關(guān)系人的支持
避免陷阱
切忌不分良莠、一刀切
敏捷開發(fā)管理成熟度模型
敏捷開發(fā)路線圖
第 10 章
結(jié)論
附錄
關(guān)于精益管理與敏捷開發(fā)的知識
致謝