打造冠軍團隊

目 錄
第一篇 人才戰(zhàn)略系統(tǒng)
第一章 企業(yè)如何選出合適的人才
第一節(jié) 公眾演說吸引人才002
第二節(jié) 如何通過公眾演說找到對的人009
第三節(jié) 企業(yè)中人人都是招聘官011
第二章 企業(yè)如何培養(yǎng)人才
第一節(jié) 新進人才的培養(yǎng)017
第二節(jié) 在職人才的再培養(yǎng)021
第三章 如何合理地用人
第一節(jié) 知名企業(yè)是如何用人的025
第二節(jié) 企業(yè)合理用人的五大關(guān)鍵027
X
打 / 造 / 冠 / 軍 / 團 / 隊
第四章 企業(yè)留住人才的關(guān)鍵
第一節(jié) 你的員工為什么會留下來032
第二節(jié) 企業(yè)留人的十把金鎖034
附錄一
★ 人才戰(zhàn)略系統(tǒng)工具  051
附錄二
★ 閱讀思考  055
第二篇 激勵機制系統(tǒng)
第五章 激勵的四大原則
第一節(jié) 企業(yè)的激勵機制有多重要058
第二節(jié) 如何讓激勵事半功倍060
第六章 激勵的三個層面
第一節(jié) 物質(zhì)激勵是基礎(chǔ)064
第二節(jié) 能力激勵是提升068
第三節(jié) 精神激勵是偉大組織的引擎071
第七章 領(lǐng)導者的四大角色
第一節(jié) 領(lǐng)導者要扮演好“家長”的角色073
第二節(jié) 領(lǐng)導者要扮演好“老師”的角色 075
第三節(jié) 領(lǐng)導者要扮演好“醫(yī)生”的角色 077
第四節(jié) 領(lǐng)導者要扮演好“伯樂”的角色078
XI
目 錄
第八章 領(lǐng)導者的十大方略
第一節(jié) 如何成為卓越的領(lǐng)導者 079
第二節(jié) 管理的方針 081
第三節(jié) 如何發(fā)揮團隊的優(yōu)勢 084
第四節(jié) 如何提升自己的領(lǐng)導魅力 088
第九章 高手要學會的三大“轉(zhuǎn)化”
第一節(jié) 將“要我做”轉(zhuǎn)化為“我要做”090
第二節(jié) 將“我的夢想”轉(zhuǎn)化為“我們的夢想” 092
第三節(jié) 將“壞消息”轉(zhuǎn)化為“好消息” 094
第十章 獎勵的三大重點
第一節(jié) 如何實現(xiàn)獎勵效果最大化096
第二節(jié) 發(fā)揮獎勵儀式感的作用097
第三節(jié) 認可度高的獎勵形式101
附錄一
★ 激勵機制系統(tǒng)工具  104
附錄二
★ 閱讀思考108
第三篇 高效會議系統(tǒng)
第十一章 會議的四大目的與如何建設(shè)會議系統(tǒng)
第一節(jié) 會議的四大目的110
XII
打 / 造 / 冠 / 軍 / 團 / 隊
第二節(jié) 如何建設(shè)高效能的會議系統(tǒng)113
第十二章 企業(yè)如何召開高效的會議
第一節(jié) 企業(yè)會議的四大誤區(qū)115
第二節(jié) 高效會議的三大關(guān)鍵117
第十三章 企業(yè)如何高效地開早會
第一節(jié) 高效早會的兩大目的122
第二節(jié) 高效早會的流程及形式124
第十四章 企業(yè)如何開好啟動大會
第一節(jié) 啟動大會的目的129
第二節(jié) 啟動大會的流程132
第十五章 高效會議的背后需要超強的行動力
附錄一
★ 高效會議系統(tǒng)工具142
附錄二
★ 閱讀思考  145
第四篇 企業(yè)文化系統(tǒng)
第十六章 為什么要建設(shè)企業(yè)文化
第一節(jié) 企業(yè)文化的三個階段148
第二節(jié) 企業(yè)文化的重要作用150
XIII
目 錄
第三節(jié) 企業(yè)文化深入人心的三大標準152
第十七章 企業(yè)文化的三大基礎(chǔ)
第一節(jié) 如何制定企業(yè)的使命155
第二節(jié) 如何制定企業(yè)的愿景157
第三節(jié) 如何制定企業(yè)的價值觀161
第十八章 企業(yè)文化的三大靈魂
第一節(jié) 企業(yè)為什么要有“軍隊文化”165
第二節(jié) 企業(yè)如何建設(shè)“學校文化” 166
第三節(jié) 企業(yè)如何建設(shè)“家庭文化” 170
第十九章 企業(yè)文化落地的兩大關(guān)鍵和九步曲
第一節(jié) 企業(yè)文化落地的兩大關(guān)鍵174
第二節(jié) 企業(yè)文化落地的九步曲 178
附錄一
★ 企業(yè)文化系統(tǒng)工具 181
附錄二
★ 閱讀思考  183