激活團隊：如何培養(yǎng)和領導一支高績效團隊

定　價：￥59.00

作　者：	［英］邁克·布倫特［英］菲奧娜·艾爾莎·丹特［英］奈杰爾·梅爾維爾
出版社：	機械工業(yè)出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787111743675	出版時間：	2024-01-01	包裝：	平裝-膠訂
開本：	32開	頁數(shù)：		字數(shù)：

內容簡介

　　擁有高效運作的團隊是一個企業(yè)或組織成功的關鍵因素，為此本書重點討論了團隊需要做什么，什么會幫助團隊合作，什么會阻礙團隊高效工作，以及團隊成員需要如何合作才能實現(xiàn)最佳表現(xiàn)，闡述了團隊合作的核心技能、態(tài)度和行為，以期助力讀者建立一個更公平、更高效、更具戰(zhàn)斗力、更具高協(xié)作性和敏捷性的團隊。每一章的內容由理論、技術、技巧、案例研究、反思性問題和實踐練習組成，涉及團隊的心理安全感構建、沖突的有效解決、信任的建立、多樣性和包容性的形成等多個主題，并且還對未來團隊的工作方式進行了展望。

作者簡介

　　邁克·布倫特霍特國際商學院教授、管理培訓師、認證領導力教練，曾廣泛與全球管理者和管理團隊合作，指導過諸多高級主管和領導團隊。研究領域涉及領導力、團隊建設、影響力、教練、跨文化管理、領導變革和個人發(fā)展等。著有《團隊賦能》《有效賦能》等暢銷書。菲奧娜·艾爾莎·丹特阿什里奇商學院教授、管理培訓師、領導力教練。在阿什里奇商學院任教期間，擔任管理教育主任職務12年，負責多個業(yè)務部門。研究領域橫跨影響力、領導力、團隊協(xié)作、輔導技能、職業(yè)管理和發(fā)展以及商界女性研究等領域。奈杰爾·梅爾維爾英格蘭橄欖球隊前隊員、英格蘭橄欖球隊隊長，退役后任黃蜂和格洛斯特橄欖球俱樂部職業(yè)教練，兼任美國橄欖球首席執(zhí)行官和英國橄欖球聯(lián)盟職業(yè)總監(jiān)。致力于將教練技能和領導力理論應用于復雜的團隊合作中。

圖書目錄

本書獲得的贊譽
前言
第一章領導團隊
引言
英雄/仆人式領導
東道主式領導
既能上前，又可退后
第二章了解自身和他人
優(yōu)秀的團隊依賴于優(yōu)秀的團隊成員
一些有助于自我認知和認識他人的工具
第三章構建心理安全感
引言
心理安全感的起源
心理安全感到底是什么
為什么心理安全感對團隊來說很重要
在你的團隊里建立心理安全感
獲取心理安全感的障礙
評估團隊中的心理安全感
第四章促進多樣性和包容性
引言
對多樣性和包容性的看法
建設多元的、包容的文化
這對你和你的組織意味著什么
你能做什么
第五章在虛擬團隊中工作
引言
遠程辦公的一些良好實踐
十大秘訣
第六章在團隊中發(fā)揮影響力
引言
我們所說的影響是什么意思
人們喜歡如何被影響
正式權威和非正式權威的使用
四種影響方法
工具與技術
第七章了解自身和他人
引言
為什么投入度對團隊很重要
什么是投入度
三招提高投入度
團隊領導和投入
提升團隊投入度是誰的責任
量化投入度
第八章建立信任關系
引言
缺乏信任的影響
信任是什么
信任的方程式
在團隊中創(chuàng)造信任文化增進團隊信任的關鍵
第九章有效解決沖突
引言
有益沖突和有害沖突的對比
潛在沖突的癥狀和跡象
沖突處理流程
第十章創(chuàng)造使命感和意義
引言
使命是什么
目標的三個層級
第十一章反饋和問責的重要性
引言
反饋
問責
反饋和問責的文化
第十二章教練個人和團隊
引言
教練的基礎
指導模式和流程
教練團隊
一些具體方面和團隊教練的紀律
教練團隊的挑戰(zhàn)
第十三章理解變化
引言
拒絕改變
變革的過渡模型
變革的四個房間模型
改變的過程——在四個房間里穿行
團隊如何運作
實踐中的變革的四個房間模型
時間問題
第十四章運用促進技巧改善團隊表現(xiàn)
我們所說的促進是什么意思
為什么我們需要促進
促進者需要什么技能
促進者需要什么態(tài)度
第十五章關于未來團隊的思考
致謝