人力資源是組織中最重要的資源。影響人員展現(xiàn)其能力的重要因素是人員的意愿度。有效激發(fā)高意愿度的不僅有物質,也不僅是滿足個體需求,還有不同層次、不同維度的組合激勵措施。本書從多個視角分析各類經典案例,提煉出各類激勵方式中的實質價值與操作方法,以幫助讀者了解企業(yè)在不同發(fā)展階段、團隊在不同環(huán)境狀態(tài)、個人在不同職業(yè)發(fā)展層次中的針對性激勵管理方式。通過本書您將學到:● 企業(yè)的使命與愿景如何鼓舞員工士氣?● 如何讓價值觀真正實現(xiàn)激勵人心?● 企業(yè)的軟環(huán)境對員工工作激情有多大的影響?● 正能量的團隊氛圍為何更能激發(fā)員工干勁?● 管理者的風格如何影響員工的積極性?● 如何塑造團隊精神支撐團隊戰(zhàn)斗力?● 為什么參與分享能增強團體智慧?● 優(yōu)勢互補的員工合作能否提升員工工作成就感?● 怎樣的尊重能更有效地激發(fā)員工內驅力?● 信任在激發(fā)員工潛能中為何重要?● 競爭為何有利于調動員工對工作的投入度? ● 如何授予榮譽更讓員工有動力?● 物質獎勵如何發(fā)揮出激勵的效果?● 薪酬作為重要的物質獎勵方式要注意什么?● 多樣化的福利激勵效果如何?● 用物質獎勵激勵員工時有哪些誤區(qū)?● 股權激勵設計中的“七定法”是什么?● 在股權激勵實施中需要關注哪三個維度?● 初創(chuàng)期企業(yè)激勵員工的重點有哪些?● 成長期企業(yè)建立激勵機制要關注什么?● 成熟期企業(yè)在激勵員工時要避免什么?● 二次創(chuàng)業(yè)的企業(yè)如何再次激發(fā)員工活力?……請您認真閱讀本書尋求解決方案。