高潛人才：培養(yǎng)下一代領(lǐng)導者（修訂版）

　　BANI時代，人才之于組織的重要性不言而喻：組織期望借人才之力強化自身的持續(xù)競爭優(yōu)勢和核心競爭力，也期望新一代領(lǐng)導者能夠引領(lǐng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。高潛人才是組織的未來領(lǐng)導者，尋找、識別、選拔和培養(yǎng)高潛人才是組織必須重視的一項“投資”。本書作者基于北京智鼎管理咨詢有限公司20年的人才管理實踐，對定義高潛人才以及高潛人才項目的設(shè)計、實施和評估進行了系統(tǒng)性論述，并提出了極具操作性的工具和方法。作者認為：·高潛人才項目是加速高潛人才成長的一種戰(zhàn)略性干預手段，是影響組織未來領(lǐng)導力發(fā)展的項目；·明確高潛人才標準是開展高潛人才選拔和培養(yǎng)活動的前提，清晰的選拔流程和有效的測評方法有助于發(fā)現(xiàn)高質(zhì)量的高潛人才；·培養(yǎng)高潛人才有五種常用的方法，即課堂培訓、行動學習、導師指導和教練輔導、發(fā)展型任務(wù)和輪崗，以及測評反饋和個人發(fā)展計劃，組織可將上述方法整合為一個學習旅程，加速高潛人才成長；·實施高潛人才項目有六個關(guān)鍵點，即贏得高層重視并使其參與其中、確保各方協(xié)調(diào)一致和密切配合、開好項目啟動會、調(diào)動學員的學習熱情、促進學習轉(zhuǎn)化和跟蹤并調(diào)整過程；·對高潛人才項目進行評估，以判斷其投入產(chǎn)出的價值，及時復盤總結(jié)，并進行糾偏和優(yōu)化提升。本次改版，作者新增了部分案例，調(diào)整了部分章節(jié)的設(shè)置，更新了原有案例中的數(shù)據(jù)，使本書內(nèi)容更貼近行業(yè)趨勢，幫助企業(yè)高管和人力資源部門更深入地了解如何運用高潛人才項目培養(yǎng)下一代領(lǐng)導者。

　　田效勛，北京智鼎管理咨詢公司董事長、首席咨詢顧問，北京師范大學心理學博士后，中國人民大學管理學博士，北京師范大學經(jīng)濟與工商管理學院MBA校外導師。自1997年開始從事人才管理咨詢工作，為政府和企業(yè)提供人才測評和領(lǐng)導力發(fā)展咨詢服務(wù)。曾出版《過去預測未來：行為面試法》、《發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導潛能》等專著。劉瑞利，北京智鼎管理咨詢公司副總裁、資深咨詢顧問。國際注冊管理咨詢師（CMC），國際行動學習協(xié)會（WIAL）教練，學習設(shè)計師（CSTD），心理學碩士學位。擅長應(yīng)用評價/發(fā)展中心技術(shù)，幫助組織選拔和發(fā)展人才。曾為中國銀行、中國郵儲銀行、中國建設(shè)銀行、中國工商銀行等多家知名企業(yè)提供咨詢及培訓服務(wù)。王康財，北京智鼎管理咨詢公司副總裁、資深咨詢顧問、北方區(qū)總經(jīng)理。心理學碩士學位。擅長應(yīng)用評價/發(fā)展中心技術(shù)，幫助組織選拔和發(fā)展人才。曾為人民銀行、中國銀行、中國工商銀行、中國建設(shè)銀行、中國郵儲銀行、國家電網(wǎng)、中核集團、金融街控股、網(wǎng)易等多家知名企業(yè)提供咨詢及培訓服務(wù)。