績效量化考核與薪酬體系設計全案（第2版）

定　價：￥128.00

作　者：	王瑞永
出版社：	人民郵電出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787115661623	出版時間：	2025-02-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：		字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　在現(xiàn)代企業(yè)管理中，績效量化考核與薪酬體系設計是激勵員工、提升企業(yè)競爭力的重要工具。本書從戰(zhàn)略、經(jīng)營、業(yè)務、部門、崗位五個層面逐級展開，依照“目標設置+ 目標分解+ 目標量化+ 量化考核+ 薪酬設計”五位一體的模式，為企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、技術研發(fā)、采購、財務、人力資源等部門的績效量化考核與薪酬體系設計提供了精細化的解決方案。另外，通過具體的案例分析，展示了績效量化考核與薪酬體系設計在實際工作中的應用，使讀者可以更加深入地理解績效量化考核與薪酬體系設計的理論和方法，并學會如何將其應用于實際工作中。本書不僅適合企業(yè)高層管理者、人力資源管理人員使用，還可作為企業(yè)培訓師、咨詢師和高校相關專業(yè)師生的參考用書。

作者簡介

　　王瑞永精細化、精益化、精進化管理咨詢師，制度、流程、標準、方案設計師。一直從事以制度化、流程化、標準化、方案化為目標的組織規(guī)范化管理咨詢與實踐。

圖書目錄

第1 章績效考核指標的量化 001
1.1　績效管理與績效考核　002
1.2　量化管理與量化考核　022
1.3　績效指標的量化方法　025
第2　章企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營目標量化考核與薪酬體系設計　029
2.1　企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營目標量化分解　030
2.2　企業(yè)戰(zhàn)略目標量化考核　037
2.3　企業(yè)經(jīng)營目標量化考核　041
2.4　基于戰(zhàn)略經(jīng)營目標的薪酬體系設計　046
第3　章企業(yè)業(yè)務目標量化考核與薪酬體系設計　051
3.1　企業(yè)生產(chǎn)業(yè)務量化考核　052
3.2　企業(yè)銷售業(yè)務量化考核　054
3.3　企業(yè)研發(fā)業(yè)務量化考核　063
3.4　企業(yè)業(yè)務總監(jiān)量化考核　067
3.5　基于業(yè)務目標達成的薪酬體系設計　075
第4　章生產(chǎn)人員量化考核與薪酬體系設計　085
4.1　生產(chǎn)部量化分析與量化考核　086
4.2　設備部量化分析與量化考核　094
4.3　質(zhì)量部量化分析與量化考核　098
4.4　工藝部量化分析與量化考核　104
4.5　生產(chǎn)部各崗位目標量化與考核　107
4.6　設備部各崗位目標量化與考核　118
4.7　質(zhì)量部各崗位目標量化與考核　123
4.8　工藝部各崗位目標量化與考核　131
4.9　生產(chǎn)人員薪酬體系設計　136
第5　章銷售人員量化考核與薪酬體系設計　151
5.1　市場部量化分析與量化考核　152
5.2　銷售部量化分析與量化考核　155
5.3　客戶服務部量化分析與量化考核　160
5.4　售后服務部量化分析與量化考核　164
5.5　市場部各崗位目標量化與考核　168
5.6　銷售部各崗位目標量化與考核　176
5.7　客戶服務部經(jīng)理目標量化與考核　184
5.8　售后服務部各崗位目標量化與考核　190
5.9　銷售人員薪酬體系設計　196
第6　章技術研發(fā)人員量化考核與薪酬體系設計　215
6.1　技術部量化分析與量化考核　216
6.2　研發(fā)部量化分析與量化考核　219
6.3　設計部量化分析與量化考核　223
6.4　技術部各崗位目標量化與考核　226
6.5　研發(fā)部各崗位目標量化與考核　230
6.6　設計部各崗位目標量化與考核　236
6.7　技術研發(fā)人員薪酬體系設計　240
第7　章電商人員量化考核與薪酬體系設計　255
7.1　電商產(chǎn)品部量化分析與量化考核　256
7.2　電商運營部量化分析與量化考核　258
7.3　倉儲物流部量化分析與量化考核　261
7.4　電商客服部量化分析與量化考核　264
7.5　電商產(chǎn)品部各崗位目標量化與考核　267
7.6　電商運營部各崗位目標量化與考核　272
7.7　倉儲物流部各崗位目標量化與考核　277
7.8　電商客服部各崗位目標量化與考核　282
7.9　電商人員薪酬體系設計　287
第8　章新媒體運營人員量化考核與薪酬體系設計　295
8.1　新媒體運營部量化分析與量化考核　296
8.2　內(nèi)容創(chuàng)作部量化分析與量化考核　299
8.3　新媒體技術部量化分析與量化考核　301
8.4　新媒體運營部各崗位量化分析與量化考核　304
8.5　內(nèi)容創(chuàng)作部量化分析與量化考核　313
8.6　技術部量化分析與量化考核　316
8.7　新媒體運營人員薪酬體系設計　319
第9　章項目部人員量化考核與薪酬體系設計　327
9.1　工程項目部量化分析與量化考核　328
9.2　軟件項目部量化分析與量化考核　333
9.3　工程項目部各崗位目標量化與考核　336
9.4　軟件項目部各崗位目標量化與考核　347
9.5　項目部人員薪酬體系設計　353
第10　章供應采購人員量化考核與薪酬體系設計　361
10.1　采購部量化分析與量化考核　362
10.2　儲運部量化分析與量化考核　369
10.3　物流中心量化分析與量化考核　372
10.4　采購部各崗位目標量化與考核　375
10.5　儲運部各崗位目標量化與考核　386
10.6　物流中心各崗位目標量化與考核　391
10.7　供應采購人員薪酬體系設計　400
第11　章財務人員量化考核與薪酬體系設計　407
11.1　財務部量化分析與量化考核　408
11.2　審計部量化分析與量化考核　412
11.3　財務部各崗位目標量化與考核　415
11.4　審計部各崗位目標量化與考核　423
11.5　財務會計人員薪酬體系設計　430
第12　章行政人事人員量化考核與薪酬體系設計　437
12.1　行政部量化分析與量化考核　438
12.2　后勤部量化分析與量化考核　442
12.3　法務部量化分析與量化考核　446
12.4　人力資源部量化分析與量化考核　450
12.5　行政部各崗位目標量化與考核　453
12.6　后勤部各崗位目標量化與考核　457
12.7　法務部各崗位目標量化與考核　460
12.8　人力資源部各崗位目標量化與考核　463
12.9　行政人事人員薪酬體系設計　471
第13　章其他輔助人員量化考核與薪酬設計　479
13.1　企業(yè)兼職人員　480
13.2　企業(yè)實習人員　482
13.3　勞務派遣人員　484
第14　章績效量化與薪酬體系的實施　489
14.1　績效量化考核的實施　490
14.2　薪酬體系的設計實施　493