創(chuàng)新的方法：一家百年企業(yè)的創(chuàng)新管理實(shí)踐

定　價(jià)：￥88.00

作　者：	[英]約翰·貝贊特
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787111744801	出版時(shí)間：	2023-12-01	包裝：	平裝-膠訂
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書(shū)記述了一家大型德國(guó)公司——海拉集團(tuán)的創(chuàng)新發(fā)展歷程，尤其著眼于公司在不斷變化的外部市場(chǎng)環(huán)境中，如何通過(guò)持續(xù)創(chuàng)新不斷地進(jìn)行自我調(diào)整，積極適應(yīng)新的環(huán)境，從而一步步由一家產(chǎn)品主導(dǎo)型公司蛻變?yōu)榭萍碱I(lǐng)先型公司，成功穿越經(jīng)濟(jì)周期，并逐步發(fā)展壯大，成為“百年企業(yè)俱樂(lè)部”成員。讀者可以通過(guò)本書(shū)了解到：如何從創(chuàng)意過(guò)渡到實(shí)施；如何在整個(gè)組織結(jié)構(gòu)中發(fā)揮創(chuàng)新的作用；在市場(chǎng)、技術(shù)和社會(huì)趨勢(shì)發(fā)生巨大變化的背景下，企業(yè)如何持續(xù)更新自己的創(chuàng)新能力。

作者簡(jiǎn)介

　　約翰？貝贊特（John Bessant）最初是一名化學(xué)工程師，35 年來(lái)一直活躍在技術(shù)和創(chuàng)新管理的研究和咨詢領(lǐng)域。他在埃克塞特大學(xué)擔(dān)任創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)講座教授，并在埃爾朗根-紐倫堡大學(xué)和昆士蘭科技大學(xué)擔(dān)任客座教授。于2003年當(dāng)選為英國(guó)管理學(xué)院院士，2016 年當(dāng)選為國(guó)際專業(yè)創(chuàng)新管理協(xié)會(huì)（ISPIM）院士。他曾擔(dān)任多個(gè)國(guó)家政府、國(guó)際機(jī)構(gòu)（包括聯(lián)合國(guó)、世界銀行和經(jīng)合組織）以及許多公共和私營(yíng)部門(mén)組織的顧問(wèn)。他撰寫(xiě)了30本相關(guān)書(shū)籍和多篇文章，并在世界各地廣泛開(kāi)展講座和咨詢活動(dòng)。

圖書(shū)目錄

叢書(shū)序
致謝
引言
01
創(chuàng)新—一個(gè)古老的挑戰(zhàn) / 001
創(chuàng)新的DNA / 002
“百年企業(yè)俱樂(lè)部” / 003
三個(gè)關(guān)鍵要素 / 004
誰(shuí)來(lái)創(chuàng)新？ / 005
從歷史中學(xué)習(xí) / 007
認(rèn)識(shí)海拉 / 009
海拉和創(chuàng)新 / 010
回顧過(guò)去，展望未來(lái)—對(duì)動(dòng)態(tài)能力的需求 / 011
學(xué)會(huì)管理創(chuàng)新 / 012
海拉的創(chuàng)新之旅 / 017
拓展資源 / 018
反思與問(wèn)題 / 019
海拉的創(chuàng)新歷史02
創(chuàng)新 / 020
機(jī)會(huì)和企業(yè)家 / 022
危機(jī)與生存 / 024
乘風(fēng)破浪 / 026
另一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)帶來(lái)的衰退 / 028
乘風(fēng)破浪的“經(jīng)濟(jì)奇跡” / 028
保持連續(xù)性—家族聯(lián)系 / 030
國(guó)際化 / 030
危機(jī)再次來(lái)襲 / 031
企業(yè)家責(zé)任 / 033
21世紀(jì)的海拉—古老的危機(jī)，新的風(fēng)暴 / 034
創(chuàng)新的連續(xù)性 / 036
開(kāi)始創(chuàng)新游戲 / 037
流程創(chuàng)新—海拉生產(chǎn)系統(tǒng)的誕生 / 039
放眼創(chuàng)新的地平線 / 041
拓展資源 / 042
反思與問(wèn)題 / 042

創(chuàng)新的模式 03
探索創(chuàng)新空間—4Ps框架 / 045
探索海拉的創(chuàng)新空間 / 049
探索一種新的創(chuàng)新景觀 / 059
拓展資源 / 060
反思與問(wèn)題 / 061
我們是“冠軍” 04
光有技能是不夠的 / 063
創(chuàng)新的里程碑 / 065
從眼罩到車(chē)身控制模塊以及其他，
這是一條漫長(zhǎng)的道路 / 067
創(chuàng)新模式創(chuàng)新—“變革” / 072
加速創(chuàng)新電子產(chǎn)品 / 086
拓展資源 / 089
反思與問(wèn)題 / 089
保持動(dòng)力 05
到目前為止，一切順利/ 092
海拉在創(chuàng)新管理方面做得如何？ / 093
擴(kuò)展創(chuàng)新能力 / 098
建立反思能力 / 100
與創(chuàng)新的對(duì)話 / 101
創(chuàng)新過(guò)程中的挑戰(zhàn)前沿 / 101
拓展資源 / 103
反思與問(wèn)題 / 104
動(dòng)員企業(yè)家參與 06
實(shí)現(xiàn)高參與度的內(nèi)部創(chuàng)業(yè) / 108
在平臺(tái)上執(zhí)行 / 115
處理內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的挑戰(zhàn) / 116
為什么這對(duì)海拉很重要 / 117
海拉對(duì)挑戰(zhàn)的回應(yīng) / 118
拓展資源 / 121
反思與問(wèn)題 / 122
持續(xù)改進(jìn)的挑戰(zhàn) 07
那么，什么是“持續(xù)改進(jìn)”呢？ / 126
實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的挑戰(zhàn) / 127
學(xué)習(xí)持續(xù)改進(jìn) / 130
為什么這很重要 / 133
為什么這對(duì)海拉很重要 / 133
海拉目前在做什么 / 135
拓展資源 / 136
反思與問(wèn)題 / 136
節(jié)儉創(chuàng)新 08
為什么節(jié)儉在創(chuàng)新中很重要 / 140
不錯(cuò)，但不適合這里？ / 141
節(jié)儉創(chuàng)新成為一種思維模式 / 142
如何做到這一點(diǎn)？ / 143
為什么這對(duì)海拉很重要？ / 144
海拉面臨的挑戰(zhàn) / 145
那么，海拉在做什么呢？ / 147
拓展資源 / 148
反思與問(wèn)題 / 148
創(chuàng)新的平臺(tái)思維 09
為什么要這么做？ / 151
搭建平臺(tái) / 153
為什么這對(duì)海拉很重要？ / 154
海拉是如何應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的？ / 156
平臺(tái)思維之旅 / 156
到達(dá)目的地 / 159
拓展資源 / 159
反思與問(wèn)題 / 159
開(kāi)放創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò) 10
不同的時(shí)代，不同的網(wǎng)絡(luò) / 162
為什么它很重要 / 162
發(fā)現(xiàn)、形成和執(zhí)行—知識(shí)網(wǎng)絡(luò)的挑戰(zhàn) / 164
為什么這對(duì)海拉很重要？ / 168
那么，海拉在做什么呢？ / 168
拓展資源 / 170
反思與問(wèn)題 / 171
處理不連續(xù)性 11
創(chuàng)新的模式 / 173
來(lái)自邊緣的顛覆 / 174
中斷和破壞 / 176
問(wèn)題出在哪里？ / 176
創(chuàng)新是一個(gè)框架問(wèn)題 / 177
創(chuàng)新搜索空間圖 / 178
為什么它對(duì)海拉如此重要 / 182
海拉在做什么 / 184
結(jié)果 / 186
拓展資源 / 187
反思與問(wèn)題 / 187
敏捷創(chuàng)新 12
敏捷的簡(jiǎn)史 / 191
精益創(chuàng)業(yè) / 193
敏捷工具箱里有什么？ / 197
讓敏捷創(chuàng)新發(fā)揮作用 / 201
為什么敏捷對(duì)海拉很重要 / 203
海拉在做什么 / 204
拓展資源 / 205
反思與問(wèn)題 / 206
展望未來(lái) 13
過(guò)去 / 208
目前 / 208
未來(lái)如何？ / 211
保持與創(chuàng)新的對(duì)話 / 220
參考文獻(xiàn)/222