豐田精益管理現(xiàn)場執(zhí)行筆記：問對問題，產出高效率

第一部 領導者如何打造精益管理團隊
1-1 “主管不要再總講空話、廢話了！”
管理者在現(xiàn)場推動改善一定要做的三件事 002
1-2 “污水處理難題要怎么改善？”
有細節(jié)才有彈性，從第一性原則下手 012
1-3 “既然變化這么多，還需要什么計劃？”
如何獲得超前部署的改善動力 021
1-4 “說也說了，罵也罵了，為什么就是不改？”
主管行為決定成長幅度 028
1-5 “為什么員工還沒改善就先跟老板要好處？”
精益管理的有效獎酬設計 036
1-6 “多能工聽起來很夢幻，但都被說是欺壓員工？”
為什么管理者還是需要推動多能工 046
1-7 “買設備就跟買房一樣，稍不注意，你的錢就會壓在這兒！”
設備購置守則大解析 055
1-8 “間接部門的流程改善要怎么實施與評估？”
談跨多部門的改善方法 064
1-9 “老師，我覺得供應商也要做精益！”
供應商管理的三個要點 071
 
第二部 領導者如何打造精益管理團隊
1-1 “主管不要再總講空話、廢話了！”
管理者在現(xiàn)場推動改善一定要做的三件事 002
1-2 “污水處理難題要怎么改善？”
管理者如何實戰(zhàn)現(xiàn)場問題改善
2-1 “不同部門如何溝通與管理產品品質？”
給你一個品質防護等級工具 080
2-2 “還談最大產能？換線時間才是關鍵！”
少量多樣情況下提升效率的解藥 095
2-3 “為什么會被老員工綁架？”
教你破解熟練度陷阱 105
2-4 “針對人員作業(yè)時間除了熟練度外，還有什么可以改善的？”
談人員動作優(yōu)化 115
2-5 “不要再談產能可以開多大，我想知道損失有多少？”
降低稼動率損失的方法 124
2-6 “新廠規(guī)劃要注意什么？”
從物的流動下手 133
2-7 “如果真要建庫存，應該放在哪呢？”
對于庫存設置的建議 143
 
第三部 執(zhí)行者如何利用工具調查分析現(xiàn)場
3-1 “老師，我們有標準作業(yè)，但人的變因太多！”
談時間觀測的重要性 154
3-2 “要怎么對生產線做體檢呢？”
用生產線調查表完整揭露 165
3-3 “老板說要有整體觀，但改善要怎么著手？”
用工程別能力表了解瓶頸所在 181
3-4 “多人作業(yè)的分工依據(jù)是什么？”
用山積表讓每個和尚都有水喝 192
3-5 “人員的改善要從哪開始？”
等待浪費、交期延誤與標準作業(yè)組合表 206
3-6 “人就是很難管??！我也很無奈。”
談標準作業(yè)的建立 222
3-7 “凡走過必留痕跡，改善就有可乘之機。”
用產品流向圖來鎖定 234
3-8 “如何檢視整體改善的提升呢？”
從生產架構圖看起 246