重構(gòu)未來：如何塑造企業(yè)文化競爭力

定　價：￥69.00

作　者：	田大安，錢臻
出版社：	浙江大學(xué)出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787308254281	出版時間：	2024-11-01	包裝：	平裝-膠訂
開本：	16開	頁數(shù)：		字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　如今已經(jīng)有越來越多的人意識到，企業(yè)未來的競爭將會是文化與文化的競爭——文化競爭的時代已經(jīng)到來。很多國際巨頭，如谷歌、蘋果、特斯拉、奈飛、華為、阿里巴巴等一些頗具全球眼光的企業(yè)，都將文化戰(zhàn)略視為企業(yè)生存發(fā)展的根本戰(zhàn)略。但對于更多的中國企業(yè)而言，雖然它們已經(jīng)充分認識到企業(yè)文化的重要性與價值，卻始終無法有效地完成企業(yè)文化的建設(shè)和迭代，更遑論通過企業(yè)文化構(gòu)建面向市場、面向未來的競爭力。其根本原因是，這些企業(yè)沒有一套行之有效的企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)文化競爭力打造的方法論。本書正是從當下多數(shù)企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)文化競爭力打造方面所面臨的現(xiàn)實困境出發(fā)，通過梳理最新的企業(yè)文化管理思想，從華為、字節(jié)跳動、阿里巴巴、胖東來、江小白、農(nóng)夫山泉、耐克、惠普、微軟等眾多企業(yè)的成功案例中汲取實戰(zhàn)經(jīng)驗和創(chuàng)新智慧，最終找到了一套能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)自身獨特企業(yè)文化的建設(shè)和迭代，打造出高效能團隊、持續(xù)創(chuàng)新體系、強大品牌影響力，以應(yīng)對未來競爭的系統(tǒng)方法論，為廣大中國企業(yè)面向未來競爭提供了強有力的武器。

作者簡介

　　田大安，人文社科領(lǐng)域?qū)W者，曾任商業(yè)期刊主筆，擁有多年商業(yè)報道和產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究經(jīng)驗，對企業(yè)管理和組織文化建設(shè)具有深遠洞見。錢臻，資深廣告策劃人，畢業(yè)于中國美術(shù)學(xué)院工業(yè)設(shè)計系，曾在地產(chǎn)、影視、紙媒等行業(yè)從事策劃設(shè)計工作，投身廣告行業(yè)12年，服務(wù)過阿里巴巴、海亮、極氪、吉利、圓通、太極禪院等企業(yè)?，F(xiàn)為杭州不淺文化有限公司負責人。

圖書目錄

第一部分為何說未來的企業(yè)競爭是文化的競爭
第一章企業(yè)面臨的共性問題和總體趨勢
第一節(jié) 新技術(shù)帶來的機遇與挑戰(zhàn)
第二節(jié) 消費者與員工群體發(fā)生的變化
第三節(jié) 傳統(tǒng)營銷學(xué)催生紅海
第四節(jié) 企業(yè)需要適應(yīng)性變革
第二章文化作用于企業(yè)的過程及實際影響
第一節(jié) 文化定義企業(yè)身份
第二節(jié) 價值觀念造就企業(yè)
第三節(jié) 文化的效用：修補制度中潛在的欠缺
第三章文化的內(nèi)涵及存在方式
第一節(jié) 組織文化的基本內(nèi)涵
附：文化人類學(xué)者魯思·本尼迪克特與《菊與刀》
第二節(jié) 組織文化的目的、類型及共性

第二部分如何塑造文化競爭力
第四章聚焦協(xié)同性，塑造高效團隊
第一節(jié) 關(guān)于人際關(guān)系的假設(shè)
第二節(jié) 高效團隊的形成與特征
第三節(jié) 團隊的價值觀、愿景和制度規(guī)范
第五章傾心持續(xù)創(chuàng)新，塑造體系之能
第一節(jié) 創(chuàng)新原動力的產(chǎn)生
第二節(jié) 伴隨產(chǎn)品創(chuàng)新的文化創(chuàng)新
第三節(jié) 推動創(chuàng)新性文化的形成
附：以價值觀為核心的企業(yè)構(gòu)成要素——麥肯錫7S模型
第四節(jié) 創(chuàng)建文化的“場化效應(yīng)”
第六章關(guān)注影響力，品牌營銷中的文化戰(zhàn)略
第一節(jié) 創(chuàng)新文化表述
第二節(jié) 品牌文化創(chuàng)新的理論與方法
附：文化創(chuàng)新五階法的運用——耐克的文化密碼

第三部分組織文化中的關(guān)鍵角色
第七章組織文化的領(lǐng)導(dǎo)者
第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的創(chuàng)建者
第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者承擔的責任和具有的特征
第三節(jié) 文化創(chuàng)建中領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)持有的信念與原則
附：文化考察與測量——丹尼森組織文化模型
第八章組織文化的管理者
第一節(jié) 管理者的任務(wù)和應(yīng)對的難題
第二節(jié) 管理者的影響及職能要求
第三節(jié) 文化管理中的洞見與視角
第九章組織文化中的普通成員
第一節(jié) 關(guān)于“社會人”的假設(shè)
第二節(jié) 員工的身份認同及群體關(guān)系
第三節(jié) 個體與組織的沖突
附：羅爾斯的差異原則
第四節(jié) 以員工為中心，并由員工推動建立企業(yè)文化
第五節(jié) 員工的自我修養(yǎng)

第四部分企業(yè)文化的創(chuàng)新、重塑與迭代
第十章破除企業(yè)管理中的文化迷思
第一節(jié) 關(guān)于價值觀方面的認知迷誤
第二節(jié) 文化管理中的悖論及相關(guān)問題
第十一章文化重塑與迭代
第一節(jié) 文化重塑中的問題
第二節(jié) 重塑企業(yè)的靈魂
附：重獲工作場所的活力——大陸航空公司文化變革的啟示

致謝