中國人的量子管理觀

定　價(jià)：￥79.90

作　者：	丹娜·左哈爾
出版社：	中國人民大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

購買這本書可以去

當(dāng)當(dāng)網(wǎng) (￥64.30)

ISBN：	9787300333625	出版時(shí)間：	2025-01-01	包裝：	平裝-膠訂
開本：	128開	頁數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　在跨時(shí)空對(duì)話中探討量子管理的前世今生，彰顯中國古代哲學(xué)在量子管理學(xué)實(shí)踐中的博大精深與現(xiàn)代價(jià)值量子管理理論奠基人、管理思想家、后德魯克時(shí)代管理大師全新力作擁有正確的哲學(xué)觀和更強(qiáng)的目標(biāo)感是領(lǐng)導(dǎo)力藝術(shù)的必要基礎(chǔ)，而且中國古代哲學(xué)家的原則和思想與當(dāng)今量子科學(xué)的基本原則和發(fā)現(xiàn)之間有許多驚人的相似之處。在本書中，作者巧妙地將老子、孔子的東方哲學(xué)智慧與海森堡的量子力學(xué)理念相融合，既有東方哲學(xué)智慧對(duì)西方量子力學(xué)、量子管理學(xué)的啟示，也有若干我國企業(yè)應(yīng)用量子管理學(xué)進(jìn)行管理的實(shí)戰(zhàn)案例。在本書中，她提出了以下觀點(diǎn)：·量子管理不僅僅是一種革命性的新型管理模式，它是一種新的哲學(xué)，蘊(yùn)含在一種新的世界觀中，是一種體驗(yàn)生活、了解自己和他人以及我們?cè)谟钪嬷械奈恢玫男路绞剑?middot;中國早期思想、量子思維和量子管理之間既有諸多共性，也有我們不能忽視的很多非常重要的差異；·量子管理可以被視為現(xiàn)代化的中國式管理；·了解中國的道家思想和一些新儒家思想，并將其與量子物理學(xué)更科學(xué)的語言結(jié)合起來，是在為真正的全球現(xiàn)代化奠定基礎(chǔ)。

作者簡介

　　丹娜·左哈爾，量子管理理論奠基人，融合東西方智慧的當(dāng)代思想家，被英國《金融時(shí)報(bào)》譽(yù)為當(dāng)今世界偉大的管理思想家。她獲得了麻省理工學(xué)院的物理和哲學(xué)學(xué)位，哈佛大學(xué)的哲學(xué)、宗教及心理學(xué)碩士及博士學(xué)位，并將量子物理學(xué)引入人類意識(shí)、心理學(xué)和組織領(lǐng)域。早在20世紀(jì)90年代，她就為量子管理在企業(yè)中的應(yīng)用提供了理論基礎(chǔ)。她的量子管理思想被很多世界著名的大企業(yè)踐行，她經(jīng)常被各大企業(yè)邀請(qǐng)進(jìn)行培訓(xùn)和演講。

圖書目錄

第一部分量子式/中國式世界
第1章企業(yè)運(yùn)營的宇宙
宇宙的起源
隱與顯，潛力與現(xiàn)實(shí)
由能量構(gòu)成的宇宙
一個(gè)多變的、不確定的宇宙
由關(guān)系構(gòu)成的宇宙
整體論：宇宙是一個(gè)系統(tǒng)
動(dòng)態(tài)極性：所有轉(zhuǎn)變的過程
第2章企業(yè)是生機(jī)勃勃的世界的一部分
天、地、人和社會(huì)構(gòu)成和諧平衡的系統(tǒng)
所有生命系統(tǒng)都是復(fù)雜適應(yīng)系統(tǒng)
量子企業(yè)的自然特征
量子企業(yè)如何作為復(fù)雜適應(yīng)系統(tǒng)運(yùn)作
自組織
混沌邊緣
靈活性/適應(yīng)性
整體性
目的性
第3章領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)的更高境界
共感合一
參與式宇宙
企業(yè)也是有意識(shí)的介質(zhì)
我們創(chuàng)造了自己和他人
對(duì)世界負(fù)責(zé)
第4章領(lǐng)導(dǎo)者的思維
心靈、大腦和思維的聯(lián)系
三種思維
串行思維
聯(lián)想、連接思維
創(chuàng)造性的“量子”思維
培養(yǎng)量子思維
大腦能給我們“宇宙意識(shí)”嗎
第二部分量子領(lǐng)導(dǎo)者
第5章量子領(lǐng)導(dǎo)者：“圣王”
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力危機(jī)
成為量子領(lǐng)導(dǎo)者的意義
“圣王”與量子領(lǐng)導(dǎo)者
第6章量子領(lǐng)導(dǎo)力的12個(gè)原則
原則1：自我意識(shí)
原則2：愿景和價(jià)值引領(lǐng)
原則3：自發(fā)性/適應(yīng)性
原則4：整體性/語境主義
原則5：場(chǎng)獨(dú)立
原則6：刨根問底
原則7：重構(gòu)
原則8：擁抱多樣性
原則9：積極利用逆境
原則10：謙遜
原則11：同理心
原則12：使命感/目的感
第三部分中國的量子領(lǐng)導(dǎo)者
第7章張瑞敏：海爾的哲學(xué)家CEO
永恒的活火
海爾是海
知行合一
海爾是道
第8章海爾的“人單合一”模式：始于哲學(xué)的管理革命
“人單合一”模式
顛覆牛頓式/泰勒式結(jié)構(gòu)
去除官僚主義、中層管理和邊界
自組織、自驅(qū)動(dòng)、自激勵(lì)
獨(dú)立但統(tǒng)一
客戶/用戶是老板
關(guān)系造就組織
開放式創(chuàng)新
從恐懼到實(shí)驗(yàn)和創(chuàng)新
生態(tài)系統(tǒng)：可能性的疊加
第9章朱海濱：拯救世界上的蜜蜂
“白馬湖老怪物”
萬色智能蜂箱
第10章李玲：學(xué)校的量子管理
學(xué)校的量子管理
學(xué)生的祈禱
一所以兒童為中心的學(xué)校
量子管理在教育領(lǐng)域的基本原則
第11章劉慶：邁向中國的知識(shí)與創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)
從科研工作者到創(chuàng)業(yè)者
長三角國創(chuàng)中心
結(jié)論
致謝