采購(gòu)管理工作中的108個(gè)怎么辦

第一個(gè)月　進(jìn)入角色
第一周　了解我的崗位2
問題1：采購(gòu)經(jīng)理的崗位職責(zé)是什么？2
問題2：采購(gòu)經(jīng)理的任職條件是什么？3
問題3：采購(gòu)經(jīng)理有什么權(quán)力？5
問題4：采購(gòu)經(jīng)理如何實(shí)施管理工作？5
第二周　認(rèn)識(shí)采購(gòu)與采購(gòu)管理7
問題5：什么是采購(gòu)？7
問題6：采購(gòu)作業(yè)的步驟是什么？7
問題7：什么是采購(gòu)管理？8
問題8：采購(gòu)管理有什么重要性？9
第三周　熟悉我的部門10
問題9：采購(gòu)部的職責(zé)權(quán)限是什么？11
問題10：采購(gòu)部在企業(yè)中的地位如何？12
問題11：采購(gòu)部的工作流程是什么？13
問題12：采購(gòu)部與其他部門有什么關(guān)系？15
第四周　組建我的團(tuán)隊(duì)17
問題13：如何設(shè)置采購(gòu)部崗位？17
【范本】某小型企業(yè)采購(gòu)部崗位設(shè)置18
【范本】某中型企業(yè)采購(gòu)部崗位設(shè)置18
問題14：如何配備采購(gòu)人員？19
問題15：如何招聘采購(gòu)人員？20
問題16：如何培訓(xùn)采購(gòu)人員？22
問題17：如何監(jiān)督與稽核采購(gòu)人員？24
第二個(gè)月　自我提升
第一周　下達(dá)指示與匯報(bào)工作28
問題18：如何向上級(jí)匯報(bào)工作？28
問題19：如何聽取下屬的匯報(bào)？29
問題20：如何向下級(jí)下達(dá)指示？30
第二周　主持會(huì)議與參加會(huì)議32
問題21：會(huì)議有哪些類型？32
問題22：主持會(huì)議有什么技巧？33
問題23：參加會(huì)議有什么技巧？34
第三周　架起溝通的橋梁37
問題24：溝通有哪些方式？38
問題25：溝通的障礙來自于哪些方面？39
問題26：如何達(dá)成溝通的共識(shí)？39
相關(guān)鏈接 溝通的“7C”原則40
問題27：如何運(yùn)用溝通的技巧？40
問題28：管理溝通的要領(lǐng)何在？41
問題29：如何提高溝通能力？45
第四周　贏得下屬的認(rèn)可47
問題30：如何掌握下屬的情況？47
問題31：如何激勵(lì)下屬？50
問題32：責(zé)備下屬有什么技巧？51
第三個(gè)月　采購(gòu)過程管理
第一周　采購(gòu)計(jì)劃管理54
問題33：制訂采購(gòu)計(jì)劃的目的是什么？54
問題34：制訂計(jì)劃時(shí)各部門如何配合？54
問題35：制訂采購(gòu)計(jì)劃的依據(jù)是什么？55
問題36：制訂采購(gòu)計(jì)劃需考慮哪些因素？56
問題37：如何編制采購(gòu)計(jì)劃？57
【范本】某公司采購(gòu)計(jì)劃管理規(guī)定58
第二周　采購(gòu)模式管理61
問題38：如何實(shí)行MRP采購(gòu)？61
問題39：如何實(shí)行JIT采購(gòu)？63
問題40：如何實(shí)行VMI采購(gòu)？66
問題41：如何實(shí)行網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)？68
相關(guān)鏈接 網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)員應(yīng)具備的技能69
問題42：如何實(shí)行數(shù)字化采購(gòu)？70
相關(guān)鏈接 企業(yè)采購(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)73
第三周　采購(gòu)談判管理76
問題43：采購(gòu)談判包含哪些內(nèi)容？76
問題44：采購(gòu)談判的流程是什么？78
問題45：如何做好采購(gòu)談判規(guī)劃？81
問題46：如何做好采購(gòu)談判準(zhǔn)備？84
【范本】某公司模擬談判規(guī)范方案89
問題47：不同優(yōu)劣勢(shì)下如何進(jìn)行談判？91
問題48：采購(gòu)談判有哪些溝通技巧？93
第四周　采購(gòu)合同管理97
問題49：簽訂采購(gòu)合同的步驟是什么？97
問題50：如何確保合同的有效性？99
問題51：簽訂采購(gòu)合同要注意什么？99
問題52：如何修改采購(gòu)合同？100
問題53：如何取消采購(gòu)合同？100
問題54：如何終止采購(gòu)合同？101
第四個(gè)月　采購(gòu)訂單管理
第一周　采購(gòu)訂單處理104
問題55：如何進(jìn)行請(qǐng)購(gòu)確認(rèn)？104
問題56：如何準(zhǔn)備采購(gòu)訂單？105
問題57：如何向供應(yīng)商下訂單？106
【范本】訂購(gòu)單107
問題58：如何處理小額訂單？108
問題59：如何處理緊急訂單？109
問題60：如何傳遞和歸檔訂單？110
第二周　采購(gòu)訂單跟催111
問題61：如何做好采購(gòu)跟催的事前規(guī)劃？111
問題62：訂單執(zhí)行期中如何跟催？112
問題63：下訂單階段如何跟催？114
問題64：進(jìn)行階段如何跟催？115
問題65：生產(chǎn)階段如何跟催？116
問題66：交貨后階段如何跟催？117
問題67：如何做好采購(gòu)訂單執(zhí)行后期跟蹤？118
第三周　物料接收控制119
問題68：如何做好物料接收的前期管理？119
問題69：如何制定收料作業(yè)程序？120
【范本】某公司收料作業(yè)程序及操作標(biāo)準(zhǔn)121
問題70：如何驗(yàn)收入庫(kù)？122
問題71：如何處理驗(yàn)收結(jié)果？123
第四周　訂單交期管理124
問題72：如何做好交貨事后考核？124
問題73：如何管控交期延誤？125
第五個(gè)月 　采購(gòu)控制管理
第一周　采購(gòu)價(jià)格控制134
問題74：影響報(bào)價(jià)的因素有哪些？134
問題75：如何調(diào)查采購(gòu)價(jià)格？135
問題76：如何計(jì)算采購(gòu)價(jià)格？136
問題77：如何分析處理供應(yīng)商的報(bào)價(jià)？136
問題78：如何與供應(yīng)商磋商采購(gòu)價(jià)格？137
第二周　采購(gòu)品質(zhì)控制138
問題79：品質(zhì)的構(gòu)成要素有哪些？138
問題80：如何建立采購(gòu)品質(zhì)管理制度？139
問題81：如何健全采購(gòu)品質(zhì)保證體系？140
問題82：如何控制供應(yīng)商的品質(zhì)？141
問題83：如何與供應(yīng)商簽訂品質(zhì)保證協(xié)議？143
第三周　采購(gòu)成本控制143
問題84：如何理解采購(gòu)成本？143
問題85：采購(gòu)成本控制的基礎(chǔ)是什么？145
問題86：采購(gòu)成本控制的方法有哪些？147
問題87：如何降低采購(gòu)成本？153
第四周　采購(gòu)庫(kù)存控制158
問題88：影響訂購(gòu)數(shù)量的因素是什么？158
問題89：如何運(yùn)用定期采購(gòu)控制庫(kù)存？159
問題90：如何運(yùn)用定量采購(gòu)控制庫(kù)存？160
問題91：如何選擇合適的訂購(gòu)方式？161
第六個(gè)月　供應(yīng)商管理
第一周　供應(yīng)商開發(fā)選擇164
問題92：如何收集潛在供應(yīng)商的資料？164
問題93：如何真正了解供應(yīng)商？167
【范本】供應(yīng)商調(diào)查表167
【范本】供應(yīng)商調(diào)查評(píng)估表168
問題94：如何分析供應(yīng)商？169
問題95：如何建立供應(yīng)商資料庫(kù)？171
第二周　供應(yīng)商認(rèn)證審核173
問題96：如何評(píng)審供應(yīng)商？173
問題97：如何進(jìn)行樣品試制認(rèn)證？174
【范本】零組件送樣保證書177
問題98：如何進(jìn)行中試認(rèn)證？178
問題99：如何進(jìn)行批量認(rèn)證？179
第三周　供應(yīng)商績(jī)效考核181
問題100：如何建立供應(yīng)商考核評(píng)分體系？181
問題101：如何實(shí)施供應(yīng)商績(jī)效考核？183
【范本】供應(yīng)商考核類別及要求184
問題102：如何有效激勵(lì)供應(yīng)商？189
【范本】某貿(mào)易有限公司供應(yīng)商激勵(lì)及懲處辦法191
問題103：如何協(xié)助供應(yīng)商改善績(jī)效？193
第四周　供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)196
問題104：如何合理利用供應(yīng)商？196
問題105：如何建立供應(yīng)商激勵(lì)機(jī)制？197
問題106：如何建立供應(yīng)商扶持機(jī)制？199
問題107：如何建立雙贏的供應(yīng)關(guān)系？200
問題108：如何防止供應(yīng)商壟斷？201