企業(yè)紓困重組之道

引　言
第一篇　開啟企業(yè)紓困之路
第一章　企業(yè)危困成因與主要紓困場景
　　第一節(jié)　企業(yè)風險預警信號
　　　一、風險預警的作用和價值
　　　二、財務(wù)預警信號
　　　三、人力資源預警信號
　　　四、管理與運營預警信號
　　　五、技術(shù)與創(chuàng)新預警信號
　　　六、市場競爭與品牌聲譽預警信號
　　　七、環(huán)境與社會責任預警信號
　　第二節(jié)　企業(yè)危困主要成因分析與情形
　　　一、產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)尚好，資金意外短缺
　　　二、核心資產(chǎn)優(yōu)質(zhì)，卻深受歷史問題困擾
　　　三、轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)向好，轉(zhuǎn)型能力卻顯薄弱
　　　四、盲目多元擴張，資產(chǎn)流動陷入僵局
　　　五、產(chǎn)業(yè)周期困難，經(jīng)營管理挑戰(zhàn)
　　　六、股東紛爭不斷，協(xié)調(diào)陷入僵局
　　　七、經(jīng)營周轉(zhuǎn)勉強維持，不當擔保暴露危機
　　第三節(jié)　企業(yè)紓困重組主要適用場景
　　　一、中大型企業(yè)紓困重組
　　　二、上市公司紓困重組
　　　三、危困地產(chǎn)項目盤活
　　　四、雙非雙資剝離項目
第二章　危困企業(yè)價值發(fā)現(xiàn)與分析
　　第一節(jié)　企業(yè)與資產(chǎn)常見定價方法
　　　一、常見企業(yè)資產(chǎn)類型
　　　二、企業(yè)真正價值詳析
　　　三、常見估值分析方法
　　第二節(jié)　債權(quán)估值定價
　　　一、債權(quán)估值定價概述
　　　二、債權(quán)資產(chǎn)估值主要路徑
　　第三節(jié)　危困企業(yè)估值定價
　　　一、危困企業(yè)價值分析
　　　二、危困企業(yè)估值主要陷阱
第三章　不良資產(chǎn)行業(yè)與企業(yè)紓困
　　第一節(jié)　不良資產(chǎn)行業(yè)
　　　一、不良資產(chǎn)投資概述
　　　二、不良資產(chǎn)投資策略
　　　三、不良資產(chǎn)經(jīng)營管理與處置模式
　　第二節(jié)　危困企業(yè)各方博弈主體分析
　　　一、揭秘企業(yè)債務(wù)逾期后的多方力量博弈
　　　二、企業(yè)家
　　　三、親朋好友
　　　四、股東
　　　五、員工
　　　六、供應(yīng)商
　　　七、銀行等金融機構(gòu)
　　　八、資產(chǎn)管理公司
　　　九、不良資產(chǎn)投資人
　　第三節(jié)　全方位解讀企業(yè)紓困
　　　一、不良資產(chǎn)收購處置與企業(yè)紓困
　　　二、企業(yè)紓困重組關(guān)鍵策略
　　　三、企業(yè)紓困重組目的
第二篇　企業(yè)紓困重組之道
第四章　企業(yè)紓困重組策略規(guī)劃
　　第一節(jié)　投行思維概述與應(yīng)用
　　　一、投行思維概述
　　　二、投行思維應(yīng)用分析
　　第二節(jié)　專業(yè)力量推動紓困重組
　　　一、專業(yè)能力
　　　二、專家經(jīng)驗
　　　三、綜合專業(yè)解決方案
　　第三節(jié)　匯聚優(yōu)勢資本的策略方法
　　　一、內(nèi)源融資
　　　二、債權(quán)融資
　　　三、股權(quán)融資
　　　四、結(jié)構(gòu)化配資
　　　五、產(chǎn)業(yè)資本
　　第四節(jié)　資源協(xié)同助力高效紓困重組
　　　一、深度挖掘與整合社會資源
　　　二、緊密協(xié)同生態(tài)圈上下游渠道資源
　　　三、精心構(gòu)建與維護關(guān)系資源網(wǎng)絡(luò)
　　　四、全方位挖掘與培養(yǎng)人才資源
　　　五、精細化管理與深度挖掘分析信息資源
　　　六、創(chuàng)新策略以靈活籌措與調(diào)配資金資源
　　　七、產(chǎn)業(yè)資源的優(yōu)化配置與深度整合
　　　八、品牌資源的全方位保護與增值
　　　九、技術(shù)資源開發(fā)與成果轉(zhuǎn)化
　　　十、文化資源的深入挖掘、傳承與創(chuàng)新
　　　十一、知識資源的系統(tǒng)積累、高效共享與智慧化應(yīng)用
　　　十二、市場資源的精細拓展與深度開發(fā)
　　　十三、組織資源的柔性優(yōu)化、動態(tài)調(diào)整與高效能變革
　　　十四、網(wǎng)絡(luò)資源的全方位整合與跨界融合
　　　十五、合作資源的廣泛拓展與共享共贏
　　　十六、創(chuàng)新資源的持續(xù)驅(qū)動與引領(lǐng)發(fā)展
　　第五節(jié)　產(chǎn)業(yè)聯(lián)動并購與企業(yè)紓困
　　　一、產(chǎn)業(yè)鏈資源的優(yōu)化配置與紓困重組
　　　二、實體產(chǎn)業(yè)的整合與紓困重組
　　　三、收購并購與危困企業(yè)的紓困重組
　　　四、利用收并購策略實現(xiàn)紓困重組
　　第六節(jié)　善用政府政策實施紓困重組
　　　一、政府政策的核心內(nèi)容與影響
　　　二、策略性利用政府政策的關(guān)鍵路徑
　　　三、成功案例與失敗教訓
　　第七節(jié)　綜合性經(jīng)典案例分析
　　　一、不良債權(quán)深度處置，盤活低效用地案例
　　　二、低效資產(chǎn)剝離并助力企業(yè)脫困與發(fā)展案例
　　　三、房地產(chǎn)紓困項目債權(quán)收購、重整盤活案例
第五章　困難型企業(yè)救助
　　第一節(jié)　困難型企業(yè)融資與預警
　　　一、中小企業(yè)融資現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)
　　　二、民營企業(yè)融資解決方案建議
　　第二節(jié)　傳統(tǒng)融資方式與策略
　　　一、銀行貸款：穩(wěn)定現(xiàn)金流企業(yè)的首選
　　　二、信托融資：滿足中長期大額資金需求
　　　三、股權(quán)質(zhì)押融資：釋放股東資產(chǎn)價值
　　　四、私募融資：助力未上市企業(yè)發(fā)展
　　　五、保理融資：應(yīng)收賬款變現(xiàn)利器
　　　六、商業(yè)匯票貼現(xiàn)：供應(yīng)鏈金融的利器
　　　七、政策性銀行貸款：政策紅利的釋放
　　　八、典當融資：短期周轉(zhuǎn)的應(yīng)急之選
　　　九、知識產(chǎn)權(quán)質(zhì)押貸款：創(chuàng)新價值的轉(zhuǎn)化
　　　十、內(nèi)源融資：挖掘內(nèi)部潛力
　　　十一、聯(lián)合貸款與銀團貸款：匯聚多方力量
　　　十二、夾層融資：靈活補充資金
　　　十三、預售與預收款融資：危困企業(yè)非標融資新方式
　　　十四、擔保公司擔保貸款：借力融資新路徑
　　　十五、債轉(zhuǎn)股融資：卸下包袱、輕裝上陣
　　第三節(jié)　創(chuàng)新型融資方式與策略
　　　一、供應(yīng)鏈金融：鏈接資金流
　　　二、租賃融資：緩解設(shè)備更新壓力
　　　三、資產(chǎn)證券化：釋放資產(chǎn)潛力
　　　四、企業(yè)上市或者并購融資：實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展
　　　五、企業(yè)破產(chǎn)中的共益?zhèn)谫Y：雪中送炭，助力企業(yè)絕境逢生
　　第四節(jié)　融資策略的選擇與實施要點
　　　一、剖析企業(yè)實際狀況，精準選擇合適的融資方式組合
　　　二、為困難型企業(yè)量身定制的融資策略框架
　　　三、融資方案、成本預算及資本最優(yōu)化
　　第五節(jié)　案例
　　　一、供應(yīng)鏈金融之光：某制造業(yè)企業(yè)短期資金缺口的解決之道
　　　二、債權(quán)收購與股權(quán)投資并舉：某上市公司違規(guī)擔保引發(fā)債務(wù)違約的處置策略
第六章　困境型企業(yè)重組
　　第一節(jié)　重組與突破
　　　一、萬物皆可重組
　　　二、企業(yè)危困與重組成本的考慮
　　　三、庭外重組的關(guān)鍵因素與專業(yè)指導
　　第二節(jié)　資產(chǎn)重組
　　　一、資產(chǎn)重組的意義和目的
　　　二、資產(chǎn)重組產(chǎn)品介紹
　　　三、抵債資產(chǎn)與低效資產(chǎn)剝離
　　　四、資產(chǎn)重組關(guān)鍵環(huán)節(jié)
　　　五、案例
　　第三節(jié)　債務(wù)重組
　　　一、債務(wù)重組概述
　　　二、債務(wù)現(xiàn)狀與全面評估
　　　三、債務(wù)優(yōu)化策略與主要作用
　　　四、債務(wù)重組產(chǎn)品介紹
　　　五、債務(wù)重組注意事項
　　　六、案例
　　第四節(jié)　股權(quán)重組
　　　一、股權(quán)重組的意義及適用性
　　　二、股權(quán)重組多元策略與關(guān)鍵步驟
　　　三、挑戰(zhàn)與風險應(yīng)對
　　　四、案例
　　第五節(jié)　資產(chǎn)分割
　　　一、資產(chǎn)分割的目的與意義
　　　二、資產(chǎn)分割步驟
　　　三、資產(chǎn)分割注意事項與風險應(yīng)對策略
　　　四、案例
　　第六節(jié)　資產(chǎn)置換
　　　一、資產(chǎn)置換的概念
　　　二、資產(chǎn)置換的價值體現(xiàn)
　　　三、資產(chǎn)置換關(guān)鍵環(huán)節(jié)
　　　四、面臨的挑戰(zhàn)與解決策略
　　　五、案例
　　第七節(jié)　債轉(zhuǎn)股
　　　一、債轉(zhuǎn)股的基本原理與適用條件
　　　二、債轉(zhuǎn)股的實施步驟與注意事項
　　　三、債轉(zhuǎn)股的挑戰(zhàn)與應(yīng)對策略
　　　四、案例
　　第八節(jié)　企業(yè)分立：拆分與獨立發(fā)展的策略
　　　一、企業(yè)分立概述
　　　二、企業(yè)分立應(yīng)用策略
　　　三、企業(yè)分立實施步驟
　　　四、企業(yè)分立注意事項
　　　五、案例
　　第九節(jié)　企業(yè)合并
　　　一、企業(yè)合并價值與意義
　　　二、企業(yè)合并特殊考量
　　　三、案例
　　第十節(jié)　業(yè)務(wù)重構(gòu)
　　　一、業(yè)務(wù)重構(gòu)概述
　　　二、業(yè)務(wù)重構(gòu)基本原則
　　　三、案例
第七章　絕境型企業(yè)拯救
　　第一節(jié)　破產(chǎn)程序基礎(chǔ)知識
　　　一、破產(chǎn)概述
　　　二、破產(chǎn)財產(chǎn)管理與處置
　　　三、紓困策略選擇與啟示
　　第二節(jié)　破產(chǎn)重整
　　　一、破產(chǎn)重整概述
　　　二、中介機構(gòu)角色與作用
　　　三、破產(chǎn)重整基本流程
　　　四、重整計劃草案設(shè)計要點
　　　五、案例
　　第三節(jié)　破產(chǎn)重整中相關(guān)問題
　　　一、目標篩選與評估
　　　二、破產(chǎn)申請與初步程序
　　　三、債權(quán)與資金問題
　　　四、利益相關(guān)方權(quán)益與管理
　　　五、法律與風險
　　　六、信息披露與公眾關(guān)系
　　　七、社會與環(huán)境責任
　　　八、重整計劃與執(zhí)行
第八章　出清型企業(yè)資產(chǎn)盤活
　　第一節(jié)　出清型企業(yè)概述
　　　一、出清型企業(yè)識別與評估
　　　二、低效無效資產(chǎn)處置與變現(xiàn)
　　　三、釋放資源的優(yōu)化配置
　　第二節(jié)　核心生產(chǎn)要素識別、保留與出清
　　　一、核心生產(chǎn)要素
　　　二、出清策略制定與執(zhí)行
　　　三、資產(chǎn)剝離
　　　四、資產(chǎn)盤活
　　第三節(jié)　司法拍賣
　　　一、司法拍賣概述
　　　二、司法拍賣主要流程
　　　三、司法拍賣注意事項
　　　四、案例
　　第四節(jié)　清算程序
　　　一、清算概述
　　　二、清算程序關(guān)鍵步驟
　　　三、清算的挑戰(zhàn)與解決方案
　　第五節(jié)　破產(chǎn)清算
　　　一、破產(chǎn)清算概述
　　　二、破產(chǎn)清算注意事項
　　　三、案例
　　第六節(jié)　承債式收購
　　　一、承債式協(xié)議轉(zhuǎn)讓概述
　　　二、承債式協(xié)議轉(zhuǎn)讓的動因及實施條件
　　　三、承債式協(xié)議轉(zhuǎn)讓的操作流程
　　　四、案例
第九章　脫困型企業(yè)固本開新
　　第一節(jié)　脫困型企業(yè)概述
　　　一、公司治理問題
　　　二、優(yōu)化公司治理策略
　　　三、案例
　　第二節(jié)　信用恢復與融資重生
　　　一、企業(yè)信用不良與恢復
　　　二、恢復信用融資能力
　　　三、案例
　　第三節(jié)　內(nèi)部控制與風險管理
　　　一、內(nèi)部控制核心作用
　　　二、建立和完善內(nèi)部控制體系的方法與工具
　　　三、反向風控理念與應(yīng)用
　　第四節(jié)　引入產(chǎn)業(yè)資本與戰(zhàn)略投資者
　　　一、引入產(chǎn)業(yè)資本的意義和價值
　　　二、選擇合適的產(chǎn)業(yè)資本和戰(zhàn)略投資者
　　　三、案例
第三篇　特殊機遇投資
第十章　企業(yè)紓困中的特殊機遇投資
　　第一節(jié)　不良資產(chǎn)投資業(yè)務(wù)模式與企業(yè)紓困
　　　一、不良資產(chǎn)投資主要業(yè)務(wù)模式
　　　二、不良資產(chǎn)投資對企業(yè)紓困的作用
　　　三、案例
　　第二節(jié)　危困企業(yè)債權(quán)收購與資產(chǎn)盤活
　　　一、收購債權(quán)
　　　二、債權(quán)受讓“托管 回購”
　　　三、案例
　　第三節(jié)　上市公司紓困重組
　　　一、特殊機遇投資者的角色與作用
　　　二、實施產(chǎn)業(yè)鏈并購策略的路徑與影響
　　　三、案例
　　第四節(jié)　不良資產(chǎn)基金管理與投資
　　　一、不良資產(chǎn)投資基金的核心功能與優(yōu)勢
　　　二、不良資產(chǎn)投資基金實操流程
　　　三、案例
第十一章　特殊機遇投資風險識別與控制
　　第一節(jié)　風險識別與控制
　　　一、風險識別框架的細化與擴展
　　　二、風險控制策略與措施
　　第二節(jié)　不良資產(chǎn)管理公司風控實操指引
　　　一、上市公司破產(chǎn)重整投資風控要點清單
　　　二、其他紓困重組項目風控要點清單
第四篇　特殊行業(yè)/企業(yè)紓困重組
第十二章　危困地產(chǎn)項目紓困重組與盤活
　　第一節(jié)　房地產(chǎn)危困成因與主要紓困盤活模式
　　　一、常見地產(chǎn)類型及其陷入危困成因
　　　二、地產(chǎn)項目資金短缺情形與紓困盤活模式
　　　三、商業(yè)資產(chǎn)流動性困境與紓困盤活模式
　　　四、政策限制下的地產(chǎn)運營與產(chǎn)業(yè)紓困模式
　　第二節(jié)　地產(chǎn)盤活的核心關(guān)鍵要素與策略
　　　一、專業(yè)能力與團隊建設(shè)
　　　二、資本運作與風險管理
　　　三、資產(chǎn)流動性強化策略
　　　四、把握紓困政策與市場趨勢
　　第三節(jié)　困境地產(chǎn)紓困投融資方式與策略
　　　一、項目舉債融資
　　　二、股權(quán)并購融資
　　　三、資產(chǎn)剝離出售融資
　　　四、委托代建融資
　　　五、資產(chǎn)證券化融資
　　　六、債務(wù)重組式融資
　　　七、共益?zhèn)鶆?wù)融資
　　　八、項目司法重整融資
　　第四節(jié)　困境房地產(chǎn)紓困盤活主要模式
　　　一、小股東操盤與融資代建的探索
　　　二、“轉(zhuǎn)股 招募實力開發(fā)商 聯(lián)合開發(fā)”方式
　　　三、債務(wù)重組盤活模式
　　　四、司法拍賣出售盤活模式
　　　五、地產(chǎn)項目破產(chǎn)清算拍賣式盤活
　　　六、“破產(chǎn)重整 共益?zhèn)谫Y”盤活地產(chǎn)
　　　七、“破產(chǎn)重整 招募重整投資方”盤活地產(chǎn)
第十三章　上市公司紓困
　　第一節(jié)　上市公司危困成因
　　第二節(jié)　上市公司危困應(yīng)對方式
　　　一、融資策略
　　　二、并購重組策略
　　　三、經(jīng)營管理策略
　　第三節(jié)　上市公司司法重整
　　　一、上市公司司法重整的觸發(fā)因素
　　　二、上市公司破產(chǎn)重整要點
　　　三、案例
跋