小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)筆記：找對(duì)人、做對(duì)事、走對(duì)路

定　價(jià)：￥68.00

作　者：	葉鐵橋
出版社：	清華大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787302655794	出版時(shí)間：	2024-04-01	包裝：	平裝-膠訂
開(kāi)本：	32開(kāi)	頁(yè)數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　經(jīng)濟(jì)有周期，經(jīng)營(yíng)有規(guī)律。相較于大平臺(tái)和大企業(yè)，小微企業(yè)的經(jīng)營(yíng)更是刀尖跳舞，步步驚心。一個(gè)好的決策可以帶公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)翻倍，一個(gè)壞的轉(zhuǎn)身也能讓業(yè)務(wù)步履維艱。作為多年行業(yè)老兵，刺猬公社創(chuàng)始人葉鐵橋老師從三個(gè)層面總結(jié)了小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)的37個(gè)核心關(guān)鍵點(diǎn)，以筆記體的方式，講透：如何選對(duì)人，搭建和管理高效團(tuán)隊(duì)；如何做對(duì)事，樹(shù)立和踐行企業(yè)的三觀(guān)；如何走對(duì)路，提升和迭代自我認(rèn)知。如果你是小微企業(yè)管理者，本書(shū)將是你的案頭指南，幫助你穿越經(jīng)濟(jì)周期，做出更精準(zhǔn)的商業(yè)決策。如果你是團(tuán)隊(duì)管理者，本書(shū)也能幫你構(gòu)建管理者思維，以經(jīng)營(yíng)者視角和維度，實(shí)現(xiàn)更大的價(jià)值。

作者簡(jiǎn)介

　　葉鐵橋“刺猬公社”主理人，北京小猬信息科技有限公司CEO。2006年碩士畢業(yè)于北京大學(xué)新聞與傳播學(xué)院后，進(jìn)入《中國(guó)青年報(bào)》工作，歷任首席記者、官微運(yùn)營(yíng)室主任。獲得包括“中國(guó)新聞獎(jiǎng)”在內(nèi)的諸多新聞獎(jiǎng)項(xiàng)，并在兩年內(nèi)將官方微信平臺(tái)用戶(hù)由不足10萬(wàn)發(fā)展到超過(guò)100萬(wàn)，使其成為中央媒體頭部傳播平臺(tái)之一。2014-2015年度，連續(xù)兩年擔(dān)任清華大學(xué)新聞與傳播學(xué)院主講教師，并獲聘擔(dān)任北京外國(guó)語(yǔ)大學(xué)、西安外國(guó)語(yǔ)大學(xué)等多家高校新聞與傳播學(xué)院專(zhuān)業(yè)碩士業(yè)界導(dǎo)師。2016年創(chuàng)辦知名垂直新媒體“刺猬公社”，成為一名小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)者。目前，“刺猬公社”在各網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)有超百萬(wàn)用戶(hù)關(guān)注。

圖書(shū)目錄

找對(duì)人
01 不一定需要合伙人　　_ 003
02 什么員工不能招？　　_ 010
03　不要想著去改變一名員工　　_ 019
04 如何選拔中堅(jiān)層員工　　_ 024
05 員工被提拔后的常見(jiàn)問(wèn)題　　_ 031
06 如何對(duì)中層放權(quán)和監(jiān)督　　_ 036
07 批評(píng)優(yōu)秀員工要有策略　　_ 041
08 如何處分員工？　　_ 048
09 如何與新世代員工共舞　　_ 053
10 溝通要“入耳、入腦、入心”　　_ 057
11　不要把員工離職全視為失敗　　_ 064
12 沒(méi)有組織力的團(tuán)隊(duì)只能叫團(tuán)伙　　_ 070
做對(duì)事
13 先定好位，再開(kāi)始做事　　_ 079
14 厘清愿景、使命和價(jià)值觀(guān)　　_ 085
15 先追求成為正常的公司　　_ 091
16 每家小微企業(yè)，都該有本員工手冊(cè)　　_ 095
17 管理理念來(lái)源于危機(jī)　　_ 101
18 一對(duì)一會(huì)議和參與式?jīng)Q策　　_ 105
19 凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢　　_ 113
20 盯緊產(chǎn)品、服務(wù)和現(xiàn)金流　　_ 117
21 再難也得做績(jī)效評(píng)估　　_ 122
22 變革可能會(huì)死，不變革一定會(huì)死　　_ 127
23 如何面對(duì)逆周期　　_ 132
24 不要既降薪又裁員　　_ 138
25 運(yùn)轉(zhuǎn)良好時(shí)，不要過(guò)度管理　　_ 143
XX　　小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)筆記
走對(duì)路
26 以平常心對(duì)待創(chuàng)業(yè)　　_ 149
27 最大收益是自主權(quán)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)　　_ 153
28 盡量不融資，也不盲目擴(kuò)張　　_ 156
29 不要過(guò)分關(guān)注需求、戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手　　_ 160
30 不要高估自己的管理能力　　_ 164
31 品性是管理者的根本　　_ 169
32 要想改變別人，先改變自己　　_ 174
33 如何打開(kāi)格局　　_ 180
34 無(wú)事如有事，有事如無(wú)事　　_ 185
35 為情緒壓力尋找支撐　　_ 190
36 公司聲譽(yù)，也是老板的聲譽(yù)　　_ 194
37 保護(hù)好家庭　　_ 198
后記　　_ 203
參考書(shū)目　　_ 208
目錄　　　XXI