資本運作II：高增長企業(yè)的操盤邏輯

上篇  資本運作方法論指南
第1章  資本認知：抓住新一波資本紅利 002
1.1　公司成也資本，敗也資本 003
1.1.1　資本的瓶頸到底是什么 003
1.1.2　創(chuàng)始人和投資者的“相愛相殺” 004
1.1.3　認清資本本質(zhì)，立足資本市場 005
1.1.4　千萬不要忽視無形資本 006
1.2　資本思維是公司的財富 008
1.2.1　企業(yè)家的思維有什么特性 008
1.2.2　如何培養(yǎng)資本思維 010
1.3　關于資本運作的三大關鍵點 012
1.3.1　資本運作是實現(xiàn)增長的捷徑 012
1.3.2　特征：流動性 增長性 不確定性 013
1.3.3　資本運作VS公司經(jīng)營 014
1.4　資本裂變：資本運作的終極目標 015
1.4.1　資本裂變的多種形式 015
1.4.2　影響資本裂變的N個關鍵點 016
第2章  戰(zhàn)略制定：運籌帷幄方能決勝千里 018
2.1　資本運作需要戰(zhàn)略指導 019
2.1.1　以戰(zhàn)略為導向的資本運作成為主流 019
2.1.2　戰(zhàn)略指導資本運作獲得超額回報 020
2.2　影響資本運作戰(zhàn)略制定的四大因素 021
2.2.1　選擇一個好賽道：吸引資本的關鍵點 021
2.2.2　選擇好的商業(yè)模式：衍生更多新資本 022
2.2.3　搭建好團隊：公司能賺錢的重要保障 024
2.2.4　打造優(yōu)秀公司文化：適合資本增長的氛圍 025
2.3　資本運作戰(zhàn)略制定的流程 026
2.3.1　分析公司戰(zhàn)略環(huán)境 027
2.3.2　選擇合適的手段 027
2.3.3　推進戰(zhàn)略執(zhí)行 028
2.4　戰(zhàn)略目標：實現(xiàn)資本架構(gòu)優(yōu)化 029
2.4.1　組成部分：股權(quán)資本 債務資本 其他資本 030
2.4.2　影響資本架構(gòu)的三大要素 031
2.4.3　如何確定一個合理的資本架構(gòu) 032
第3章  現(xiàn)金流管理：牢牢把握資本運作節(jié)奏 034
3.1　全生命周期的現(xiàn)金流設計 035
3.1.1　種子期的現(xiàn)金流設計 035
3.1.2　成長期的現(xiàn)金流設計 036
3.1.3　成熟期的現(xiàn)金流設計 037
3.1.4　衰退期的現(xiàn)金流設計 038
3.2　做好現(xiàn)金流管理的要點 039
3.2.1　現(xiàn)金流管理的四大原則 039
3.2.2　做好現(xiàn)金流入與流出規(guī)劃 041
3.2.3　精準預測未來現(xiàn)金流 042
3.3　公司如何保證充足的現(xiàn)金流 044
3.3.1　做好應收賬款管理 045
3.3.2　持續(xù)優(yōu)化現(xiàn)金流結(jié)構(gòu) 046
3.3.3　貝爾斯登：因現(xiàn)金流危機被收購 047
3.3.4　華為：現(xiàn)金流管理的成功案例 048
第4章  股權(quán)布局：學習分錢分權(quán)經(jīng)典玩法 051
4.1　資本時代，股權(quán)為王 052
4.1.1　股權(quán)設計：科學“切蛋糕” 052
4.1.2　股權(quán)生態(tài)鏈成為小米公司增長之源 054
4.2　控制權(quán)：掌握企業(yè)的財富生命線 055
4.2.1　有限合伙：以少勝多的學問 055
4.2.2　AB股模式：同股不同權(quán) 058
4.2.3　委托投票權(quán)：創(chuàng)始人獲得更多投票權(quán) 060
4.2.4　一致行動人：各方抱團取暖 061
4.2.5　股權(quán)代持：提升創(chuàng)始人名義持股比例 061
4.2.6　阿里巴巴：合伙制度的“春與秋” 062
4.3　完善進入與退出方案，避免糾紛 064
4.3.1　引入外部投資者，引入資金 064
4.3.2　明確股權(quán)轉(zhuǎn)讓限制，避免股東隨意退出 066
4.4　處理好股權(quán)，公司才值錢 068
4.4.1　股權(quán)眾籌：助力公司價值提升 068
4.4.2　股權(quán)激勵：讓員工推動公司價值增長 069
中篇  資本運作模式分類解析
第5章  擴張型資本運作：集中力量做大規(guī)模 072
5.1　多元化模式：以主營業(yè)務為核心 073
5.1.1　主營業(yè)務是公司發(fā)展的基礎 073
5.1.2　進行品牌延伸 075
5.1.3　盲目擴張往往只會帶來失敗 076
5.1.4　萬達集團：多元化模式催生商業(yè)“大咖” 078
5.2　一體化模式：橫向 縱向 080
5.2.1　橫向一體化：借勢快速擴張 080
5.2.2　縱向一體化：縱向擴張?zhí)嵘偁幜?082
5.2.3　沃爾瑪是如何成為零售商巨頭的 084
5.3　擴張型資本運作的注意事項 086
5.3.1　應對來自巨頭的外部競爭壓力 086
5.3.2　突破內(nèi)部瓶頸，維持穩(wěn)定增長 087
第6章  收縮型資本運作：逆勢操作提升實力 089
6.1　資產(chǎn)剝離：轉(zhuǎn)移部分資產(chǎn) 090
6.1.1　什么是資產(chǎn)剝離 090
6.1.2　資產(chǎn)剝離的四種路徑 091
6.1.3　TCL集團：資產(chǎn)剝離推動創(chuàng)新 092
6.2　公司分立：轉(zhuǎn)移子公司 093
6.2.1　公司分立的概念及分類 093
6.2.2　如何做好公司分立 094
6.2.3　國芳置業(yè)的分立之路 096
6.3　分拆上市：增加融資渠道 097
6.3.1　政策支持，分拆上市不斷升溫 097
6.3.2　路徑：“A拆A” “A拆H” “H拆A” 098
6.3.3　濰柴動力如何實現(xiàn)分拆上市 099
第7章  內(nèi)生式資本運作：在變革中實現(xiàn)崛起 101
7.1　融資：籌集花不完的錢 102
7.1.1　兩大融資模式：債權(quán)融資 股權(quán)融資 102
7.1.2　根據(jù)生命周期設計融資方案 103
7.1.3　為投資者設計退出機制 105
7.1.4　關于融資的四個關鍵要素 106
7.1.5　跟著Oculus學習高效融資的技巧 108
7.2　員工持股計劃：員工推動資本運作 110
7.2.1　員工持股的三種模式 110
7.2.2　搭建員工持股平臺的注意要點 111
7.2.3　華為：堅持讓員工持股 112
7.3　業(yè)務重組：對業(yè)務進行再創(chuàng)新 113
7.3.1　進行業(yè)務重組要滿足的條件 113
7.3.2　業(yè)務重組的四個核心事項 114
7.3.3　四大原則助力公司做好業(yè)務重組 115
7.3.4　愛立信為什么要重組業(yè)務 116
第8章  外延式資本運作：以擴張實現(xiàn)跨越式發(fā)展 117
8.1　投資：“錢生錢”的學問 118
8.1.1　股權(quán)投資的五大要點  118
8.1.2　遵守債權(quán)投資的三大原則 119
8.1.3　選擇優(yōu)質(zhì)投資項目 120
8.1.4　注意控制投資成本 123
8.1.5　對投資活動進行風險控制 125
8.2　兼并收購：資源整合助力財富夢 127
8.2.1　并購：實現(xiàn)公司快速擴張 127
8.2.2　并購的三大方式 129
8.2.3　并購的基本流程 130
8.2.4　惡意并購與反并購 131
8.2.5　輝瑞的并購歷史是“買買買”的歷史 134
8.3　持股聯(lián)盟：優(yōu)質(zhì)資本強強合作 135
8.3.1　如何理解持股聯(lián)盟 136
8.3.2　公司之間為什么要結(jié)成持股聯(lián)盟 137
8.3.3　豐田×馬自達：交叉持股，建立聯(lián)盟 137
下篇  IPO與市值增長實操法則
第9章  IPO前的估值：為上市定價提供依據(jù) 140
9.1　基礎概述：你真的了解估值嗎 141
9.1.1　公司估值并不是越高越好 141
9.1.2　影響估值的要素 142
9.2　估值的三個層次 143
9.2.1　第一層次：公司基本面 143
9.2.2　第二層次：公司生命周期 144
9.2.3　第三層次：產(chǎn)業(yè)周期 145
9.3　盤點常用估值方法 146
9.3.1　現(xiàn)金流貼現(xiàn)法 146
9.3.2　可比公司法 147
9.3.3　可比交易法 148
第10章  上市方案設計：資本也要適當“包裝” 150
10.1　準備工作：機構(gòu)安排與制度設計 151
10.1.1　上市所需三大中介機構(gòu) 151
10.1.2　上市前股權(quán)激勵，完善激勵制度 153
10.1.3　建立收購與反收購制度 156
10.1.4　建章立制，為公司運營提供規(guī)范 157
10.2　選擇合適的上市模式 158
10.2.1　境內(nèi)上市 158
10.2.2　間接境外上市 160
10.2.3　直接境外上市 162
10.2.4　上海證券交易所上市案例 164
10.2.5　納斯達克證券交易所上市案例 165
10.3　關于上市的核心事項 166
10.3.1　梳理上市流程 166
10.3.2　不要碰到IPO紅線 171
10.4　上市公司的五大管理規(guī)則 173
10.4.1　董事會議事規(guī)則 173
10.4.2　股東會議事規(guī)則 175
10.4.3　監(jiān)事會議事規(guī)則 177
10.4.4　內(nèi)部控制管理規(guī)則 179
10.4.5　獨立董事設置規(guī)則 180
10.5　上市公司治理，規(guī)避上市風險 182
10.5.1　風險警示 182
10.5.2　停牌與復牌 183
10.5.3　終止上市和重新上市 184
第11章  市值管理：有市值才能引爆市場 186
11.1　市值影響行業(yè)地位 187
11.1.1　市值雙公式與三理論 187
11.1.2　二八法則：行業(yè)第一的利潤更豐厚 189
11.1.3　蘋果公司：“占領”手機行業(yè)大部分利潤 190
11.2　市值管理八大構(gòu)成因素 191
11.2.1　因素1：上市地點M 192
11.2.2　因素2：所處行業(yè)S 193
11.2.3　因素3：經(jīng)營業(yè)績OP 193
11.2.4　因素4：品牌溢價RP 194
11.2.5　因素5：投資者關系IR 195
11.2.6　因素6：資本結(jié)構(gòu)CS 195
11.2.7　因素7：公司治理CG 196
11.2.8　因素8：公司重組CR 197
11.3　管理好市值才能有高回報 197
11.3.1　股價理論：供需決定股價 197
11.3.2　精準判斷宏觀經(jīng)濟形勢 198
11.3.3　高市值帶來更大投資規(guī)模 199
11.3.4　海螺水泥如何成為市值管理贏家 200
第12章  做大市值：升級為高市值上市公司 202
12.1　如何衡量市值是否實現(xiàn) 203
12.1.1　市盈率 203
12.1.2　流通股東規(guī)模 204
12.1.3　股東架構(gòu)變化 204
12.1.4　股票在市場上的表現(xiàn) 205
12.2　讓公司擁有高市值的新招數(shù) 206
12.2.1　完善戰(zhàn)略體系：以市值為導向的目標 206
12.2.2　完善業(yè)務體系：圍繞核心業(yè)務促進增長 208
12.2.3　完善資本體系：公司需要強大的資本平臺 210
12.2.4　完善信息披露體系：明確披露內(nèi)容 212
12.3　管理優(yōu)化：最大化實現(xiàn)市值提升 214
12.3.1　建立垂直型、平臺型組織 214
12.3.2　賦予員工成立事業(yè)部或子公司的資格 215
12.3.3　重視文化及服務功能 216
12.3.4　設計完善的股權(quán)激勵方案 217