組織發(fā)展：阿里巴巴人才管理之道

　　本書全面介紹了阿里巴巴的人才管理的邏輯、理論、工具和案例，聚焦于阿里巴巴是如何借助組織發(fā)展助力于戰(zhàn)略的達(dá)成和業(yè)務(wù)的實(shí)現(xiàn)，聚焦于管理方式落地，從理論體系到實(shí)戰(zhàn)實(shí)操，課程全部圍繞者人才管理的核心“懂業(yè)務(wù)、促人才、推文化、提效能”，每張都高度提煉具體的人才管理實(shí)踐和組織發(fā)展智慧案例，讓讀者讀阿里的“組織-業(yè)務(wù)”虛事實(shí)做的邏輯有更深的感受。本書不僅講授理論框架，每部分更有配套的案例和具體工具，在阿里巴巴人才盤點(diǎn)、精準(zhǔn)識人、績效設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略共創(chuàng)、人才培養(yǎng)等各方面的實(shí)踐都做深度的解讀，讀者不僅可以了解阿里的標(biāo)桿案例，也可以將這些經(jīng)典的工具和方法體系直接在自己的公司落地，以達(dá)到“聽得懂”“學(xué)的會(huì)”“用的上”的目的。

　　張琳，芝士匯創(chuàng)始人，原阿里巴巴集團(tuán)組織發(fā)展專家，多家世界五百強(qiáng)組織及人才發(fā)展總監(jiān)、HRBP實(shí)戰(zhàn)專家、高級人才測評師，幫助多家企業(yè)設(shè)計(jì)并搭建集團(tuán)整體人才發(fā)展及領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系，主導(dǎo)全集團(tuán)人才盤點(diǎn)、后備梯隊(duì)人才庫搭建；精通掌握組織診斷、復(fù)盤、共創(chuàng)、三板斧等經(jīng)典工具，具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。