增長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力

定　價(jià)：￥69.00

作　者：	李云龍,黃景
出版社：	中信出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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當(dāng)當(dāng)網(wǎng) (￥51.90)

ISBN：	9787521766417	出版時(shí)間：	2024-07-01	包裝：	平裝-膠訂
開本：	32開	頁數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　· 作為公司創(chuàng)始人或CEO，你是否感到缺乏得力干將，團(tuán)隊(duì)跟不上自己的步伐？· 作為業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，你是否感覺無法聚焦關(guān)鍵問題，難以平衡當(dāng)下業(yè)績(jī)和長(zhǎng)期增長(zhǎng)？·作為骨干員工，你是否感到缺乏價(jià)值感和影響力，不知道如何成為職場(chǎng)中不可替代的人？這本書提出了一種新型領(lǐng)導(dǎo)力理念——增長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力。它是一種從增長(zhǎng)視角出發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)力修煉，強(qiáng)調(diào)培養(yǎng)個(gè)體的以下三種能力：洞察增長(zhǎng)新機(jī)會(huì)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)和組織去抓住增長(zhǎng)機(jī)會(huì)，以及構(gòu)建長(zhǎng)期可持續(xù)的增長(zhǎng)系統(tǒng)。作者圍繞“增長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力”模型展開，通過認(rèn)知層、理念層、系統(tǒng)層和行為層4個(gè)層次來闡述領(lǐng)導(dǎo)者如何吃透組織進(jìn)化，實(shí)現(xiàn)心性成長(zhǎng)，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)。企業(yè)運(yùn)營的目標(biāo)是創(chuàng)造價(jià)值、實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，而增長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力正是激發(fā)企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)的組織能量。在AI大潮涌來的今天，個(gè)體該如何發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力，使自己具備更強(qiáng)的穿越周期的競(jìng)爭(zhēng)力？針對(duì)這樣的問題，這本書不僅提供了商業(yè)理論知識(shí)，還提供了很多案例、方法與實(shí)用的工具。

作者簡(jiǎn)介

　　李云龍· 增長(zhǎng)研習(xí)社發(fā)起人，混沌學(xué)園創(chuàng)新領(lǐng)教。· 視頻號(hào)“李云龍講增長(zhǎng)”主理人，代表作《增長(zhǎng)思維》《增長(zhǎng)戰(zhàn)略》。· 北京大學(xué)光華管理學(xué)院、清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院、中國人民大學(xué)商學(xué)院MBA項(xiàng)目中心、上海交通大學(xué)的特約導(dǎo)師，多年從事企業(yè)增長(zhǎng)、創(chuàng)新、戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)力方面的顧問工作。· 曾為中國移動(dòng)、中國平安、阿里巴巴、京東、美的、唯品會(huì)、萬科、貝殼找房、傳音控股等上百家大型企業(yè)提供商業(yè)咨詢與教育培訓(xùn)。黃景· 管理、領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域研究者。美國得克薩斯大學(xué)阿靈頓商學(xué)院工商管理碩士。· 作為“可復(fù)制領(lǐng)導(dǎo)力研究院”創(chuàng)始人之一，與樊登搭檔授課，培養(yǎng)了近900位領(lǐng)導(dǎo)力授權(quán)講師，擁有10多年的企業(yè)管理和咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。· 抖音、視頻號(hào)、快手等平臺(tái)關(guān)注人數(shù)累計(jì)超過1 000萬。· 曾經(jīng)為騰訊、網(wǎng)易、用友、伊利、奇瑞汽車、香馳控股、勁牌、松下電器、中國石油等大型企業(yè)提供領(lǐng)導(dǎo)力咨詢和培訓(xùn)。

圖書目錄

推薦序一人是內(nèi)容，也是結(jié)構(gòu) / 李善友 V
推薦序二領(lǐng)導(dǎo)力是場(chǎng)自我修煉 / 劉潤 IX
推薦序三增長(zhǎng)是領(lǐng)導(dǎo)力的起點(diǎn)與終點(diǎn) / 張繼學(xué) XI
自序一紅利不再，增長(zhǎng)從何而來 / 李云龍 XIII
自序二反人性修自己，順人性帶團(tuán)隊(duì) / 黃景 XXI
前言什么是增長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力 XXVII
第一部分認(rèn)知層
第一章價(jià)值思維：為什么有的公司根本就不具備增長(zhǎng)假設(shè)
增長(zhǎng)不是套利 006
增長(zhǎng)的極限 011
價(jià)值是“對(duì)方的好處” 020
銷售思維 vs 增長(zhǎng)思維 030
價(jià)值如何變成利潤 032
第二章瓶頸思維：什么是驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)的抓手
增長(zhǎng)的第一因與第二因 038
何謂“真問題” 049
擊穿瓶頸就是壁壘 057
非瓶頸不改善 059
第三章杠桿思維：如何實(shí)現(xiàn) 10 倍速增長(zhǎng)
“黑天鵝”與“灰犀牛” 064
“杠桿”是一種認(rèn)知結(jié)構(gòu) 067
抖音是杠桿 071
你的資源超乎你的想象 077
不要困在杠桿里 086
第四章復(fù)利思維：如何構(gòu)建自增長(zhǎng)系統(tǒng)
復(fù)利是杠桿的對(duì)沖 092
價(jià)值與能力的合一 096
如何找到擊穿點(diǎn) 103
業(yè)務(wù)是能力的外化 105
挺過“滯后效應(yīng)” 109
迭代反饋是不變的法則 114
第二部分理念層
第五章個(gè)人稟賦：為什么不同的“領(lǐng)導(dǎo)力” 都可以取得成功
到底該學(xué)誰的領(lǐng)導(dǎo)力 122
稟賦如何影響領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格 128
自觀：識(shí)別與評(píng)估自我稟賦 134
如何培養(yǎng)與激發(fā)員工稟賦 141
每個(gè)人都是領(lǐng)導(dǎo)者 145
第六章企業(yè)信念：為什么企業(yè)是有“命”的
公司的人都信什么 149
企業(yè)與員工的 5 種關(guān)系 158
摒棄壞信念、刷新好信念 160
個(gè)人稟賦如何適配企業(yè)信念 167
給公司做個(gè)比喻 173
DAO 組織的本質(zhì) 178
第三部分系統(tǒng)層
第七章增長(zhǎng)指標(biāo)：如何平衡長(zhǎng)期增長(zhǎng)與短期業(yè)績(jī)
有些目標(biāo)本身就是障礙 186
合理的目標(biāo)與不合理的目標(biāo) 188
北極星指標(biāo)與 OKR 192
柱狀思維與餅狀思維 201
上級(jí)不好，下級(jí)沒戲 204
第八章找確定性：如何抓住增長(zhǎng)新機(jī)會(huì)
增長(zhǎng)是個(gè)什么問題 211
擁抱不確定性 215
機(jī)會(huì)第一 217
如何少犯決策錯(cuò)誤 220
如何破除內(nèi)部障礙 228
AI 不能干什么 232
第九章造能量場(chǎng)：如何打造打勝仗的團(tuán)隊(duì)氛圍
吸引人才四要素 241
團(tuán)隊(duì)的 4 種能量場(chǎng) 258
樂觀是一個(gè)策略 261
清除“有毒”的人 267
“要性”可被測(cè)量 274
員工即客戶 281
第四部分行為層
第十章心性成長(zhǎng)：怎樣才能控制住更大的局面
領(lǐng)導(dǎo)力不可被“表演” 290
弱者心態(tài) vs 強(qiáng)者心態(tài) 297
“知行合一”是一種修煉出來的功夫 316
“優(yōu)秀”重要嗎 319
愛工作，或者放過它 320
成長(zhǎng)之后是什么 325
第十一章習(xí)慣落地：如何在企業(yè)內(nèi)部形成“增長(zhǎng)的習(xí)慣”
頭腦懂 vs 身體懂 331
如何培養(yǎng)語言習(xí)慣 335
如何培養(yǎng)行為習(xí)慣 345
如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)習(xí)慣 347
后記 353