新時(shí)代基層公務(wù)員創(chuàng)新行為研究

　　本書(shū)聚焦提高公務(wù)員創(chuàng)造性執(zhí)行能力、政府創(chuàng)造性執(zhí)行效能的現(xiàn)實(shí)需求，基于行為公共管理學(xué)研究視角，巧妙運(yùn)用公共組織與人事管理理論來(lái)講述新時(shí)代基層公務(wù)員創(chuàng)新的“中國(guó)故事”。首先，立足新時(shí)代改革場(chǎng)景， 解讀基層公務(wù)員創(chuàng)新行為的概念內(nèi)涵，尤其是形象刻畫(huà)出基層公務(wù)員創(chuàng)新的典型模式——“支持型創(chuàng)新”（主動(dòng)突破式）、“順應(yīng)型創(chuàng)新”（回應(yīng)突破式）、“規(guī)避型創(chuàng)新”（主動(dòng)漸進(jìn)式）、“象征型創(chuàng)新”（回應(yīng)漸進(jìn)式）；其次，運(yùn)用多層次分析視角，從制度層面—制度環(huán)境、組織層面一領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、個(gè)體層面—心理狀態(tài)切入，系統(tǒng)剖析新時(shí)代基層公務(wù)員創(chuàng)新行為的多重形塑邏輯； ，深入探討基層公務(wù)員創(chuàng)新行為對(duì)提升基層改革成效及政務(wù)滿意度的重要意義，并突出強(qiáng)調(diào)組織價(jià)值導(dǎo)向?qū)鶎庸珓?wù)員創(chuàng)新效能發(fā)揮的關(guān)鍵影響，從而力圖為新時(shí)代高素質(zhì)基層干部隊(duì)伍建設(shè)貢獻(xiàn)“中國(guó)方案”。

　　譚新雨，上海交通大學(xué)管理學(xué)博士，首爾國(guó)立大學(xué)聯(lián)合培養(yǎng)博士，華東理工大學(xué)社會(huì)與公共管理學(xué)院副教授、碩士生導(dǎo)師，兼任上海高校一類智庫(kù)“社會(huì)工作與社會(huì)政策研究院”青年研究員，上海市軟科學(xué)研究基地“上海市創(chuàng)新政策評(píng)估研究中心” 研究員。研究方向?yàn)楣膊块T(mén)人力資源管理、科技創(chuàng)新與人才政策。主持 社會(huì)科學(xué)基金青年項(xiàng)目、 人文社會(huì)科學(xué)研究青年基金、上海市人民政府決策咨詢研究重大課題等7項(xiàng)。在《公共管理學(xué)報(bào)》《科學(xué)學(xué)研究》《中國(guó)行政管理》《公共行政評(píng)論》等核心期刊上發(fā)表數(shù)篇論文，且多篇被中國(guó)人民大學(xué)復(fù)印報(bào)刊資料全文轉(zhuǎn)載。曾獲第十四屆上海市決策咨詢研究成果獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)。