多因素影響下的藥品雙渠道供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)決策研究

章 緒論
一、研究背景及意義
（一）研究背景
（二）研究意義
二、文獻(xiàn)綜述
（一）雙渠道銷(xiāo)售模式研究
（二）藥品供應(yīng)鏈影響因素研究
（三）藥品供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)策略研究
（四） 外研究述評(píng)
三、研究?jī)?nèi)容與研究方法
（一）研究?jī)?nèi)容
（二）研究技術(shù)路線(xiàn)
（三）研究方法
四、主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)
第二章 基礎(chǔ)理論闡述及相關(guān)問(wèn)題探討
一、基礎(chǔ)理論闡述
（一）斯塔克爾伯格（Stackelberg）寡頭競(jìng)爭(zhēng)模型
（二）供應(yīng)鏈契約理論
（三） 化理論
（四）供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)理論
二、相關(guān)問(wèn)題探討
（一）供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)本質(zhì)
（二）供應(yīng)鏈?zhǔn)д{(diào)原因
（三）供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)機(jī)制設(shè)計(jì)
三、本章小結(jié)
第三章 藥品雙渠道供應(yīng)鏈影響因素分析
一、深度訪談
（一）對(duì)藥品生產(chǎn)商的訪談
（二）對(duì)藥品銷(xiāo)售商的訪談
（三）對(duì)特藥銷(xiāo)售主管的訪談
（四）對(duì)醫(yī)院醫(yī)生的訪談
（五）對(duì)醫(yī)保局業(yè)務(wù)部門(mén)的訪談
（六）對(duì)患者的訪談
二、問(wèn)卷調(diào)研
三、本章小結(jié)
第四章 考慮醫(yī)藥產(chǎn)品質(zhì)量和促銷(xiāo)行為雙重影響下的藥品雙渠道供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)決策研究
一、問(wèn)題分析
二、模型描述與基本假設(shè)
（一）藥品雙渠道供應(yīng)鏈模式
（二）參數(shù)設(shè)置與需求模型
（三）基本假設(shè)
三、決策模型建立與分析
（一）合作決策模型
（二）分散決策模型
（三）“收益共享+數(shù)量 ”組合契約下的藥品雙渠道供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)決策模型
四、數(shù)值算例與參數(shù)靈敏度分析
（一）數(shù)值算例
（二）參數(shù)的靈敏度分析
（三）分散決策和契約協(xié)調(diào)決策下供應(yīng)鏈整體利潤(rùn)和供應(yīng)鏈各成員利潤(rùn)的比較分析
五、本章小結(jié)
第五章 隨機(jī)需求下考慮醫(yī)保政策和銷(xiāo)售努力的藥品雙渠道供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)策略研究
一、問(wèn)題分析
二、基本模型構(gòu)建與分析
（一）參數(shù)說(shuō)明與基本假設(shè)
（二）獨(dú)立決策模型
（三）集中決策模型
（四）獨(dú)立決策模型與集中決策模型的比較分析
三、契約協(xié)調(diào)策略模型的構(gòu)建與分析
（一）“回購(gòu)+收益分享”組合契約協(xié)調(diào)策略模型
（二）“回購(gòu)+收益分享+銷(xiāo)售努力成本分擔(dān)”組合契約協(xié)調(diào)策略模型
四、算例分析
（一）獨(dú)立決策下，醫(yī)保報(bào)銷(xiāo)比例及銷(xiāo)售努力程度對(duì) 決策的影響分析
（二）獨(dú)立決策與集中決策的比較分析
（三）獨(dú)立決策與“回購(gòu)+收益分享+銷(xiāo)售努力成本分擔(dān)”組合契約協(xié)調(diào)決策的比較分析
五、本章小結(jié)
第六章 消費(fèi)者效用視角下考慮研發(fā)創(chuàng)新和第三方平臺(tái)扣費(fèi)率的藥品雙渠道供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)決策研究
一、問(wèn)題分析
二、符號(hào)說(shuō)明與需求模型建立
（一）符號(hào)說(shuō)明
（二）需求模型建立
三、決策模型的構(gòu)建與分析
（一）離散決策模型
（二）協(xié)同決策模型
（三）兩種決策模型的比較分析
四、數(shù)值仿真與參數(shù)靈敏度分析
（一）離散決策和協(xié)同決策下的 值
（二）參數(shù)靈敏度分析
五、供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)
（一）“政府補(bǔ)貼+批發(fā)價(jià)格+收益分享”組合契約協(xié)調(diào)決策
（二）算例分析
六、本章小結(jié)
第七章 總結(jié)、建議與展望
一、研究總結(jié)
二、管理建議
三、研究展望
附錄
參考文獻(xiàn)