本書以嶄新的視角，通過對薪酬與薪酬管理的研究，深入探討了薪酬的各種分類，并從薪酬管理的主要原則出發(fā)，把薪酬管理提升到了戰(zhàn)略性的高度。首先是公平公正性原則。以基于工作本身的薪酬制度、基于任職者技能和能力的薪酬制度為導入點加以展開，詳細說明了堅持公正公平的重要性以及如何才能做到真正的公平公正。其次是激勵性原則。薪酬設計應該努力做到有激勵性，基于任職者績效的薪酬制度就是為 好地實現(xiàn)這一原則的。然后是競爭性原則。通過薪酬調查，研究薪酬水平的影響因素才能確定具有競爭性的薪酬水平，從而 好地留住 員工。對于一家企業(yè)而言，必須在這三大原則的基礎上，根據(jù)企業(yè)自身的實際情況進行全面而正確的薪酬設計和調整。福利雖然作為補充性報酬，對于員工的激勵作用卻越來越明顯，如何做好福利管理也應引起企業(yè)領導的高度重視。同時，隨著 經濟的一體化，薪酬的 化趨勢越來越明顯，只有掌握 化的薪酬福利管理技術，才能真正做到知己知彼、百戰(zhàn)不殆。
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