大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)

第 1 篇 基礎(chǔ)篇
第　1章創(chuàng)業(yè)導(dǎo)論 /2
開篇引例　“老干媽”陶華碧的創(chuàng)業(yè)經(jīng) /3
1.1　創(chuàng)業(yè)及創(chuàng)業(yè)活動概述 /3
1.1.1　創(chuàng)業(yè)的含義 /3
1.1.2　創(chuàng)業(yè)活動的基本特點 /4
1.1.3　創(chuàng)業(yè)活動的特殊性 /5
1.2　創(chuàng)業(yè)的基本要素 /6
1.2.1　創(chuàng)業(yè)者 /7
1.2.2　創(chuàng)業(yè)機會 /7
1.2.3　創(chuàng)業(yè)資源 /10
1.2.4　創(chuàng)業(yè)方式 /12
1.3　創(chuàng)業(yè)環(huán)境 /12
1.3.1　創(chuàng)業(yè)環(huán)境的含義 /12
1.3.2　創(chuàng)業(yè)環(huán)境的類別 /13
1.3.3　創(chuàng)業(yè)環(huán)境對創(chuàng)業(yè)活動的影響 /15
1.4　創(chuàng)業(yè)的過程 /16
1.4.1　創(chuàng)業(yè)過程的概念 /16
1.4.2　創(chuàng)業(yè)過程中的不同階段及任務(wù) /16
本章實訓(xùn)　/18
本章習(xí)題　/19
案例討論　“95 后”大學(xué)生養(yǎng)蜜蜂釀造甜蜜事業(yè) /20
第　2 篇 行動篇
第　2章成為創(chuàng)業(yè)者 /23
開篇引例　大疆創(chuàng)始人汪滔的創(chuàng)業(yè)故事 /24
2.1　創(chuàng)業(yè)者畫像 /24
2.1.1　創(chuàng)業(yè)者的類型 /24
2.1.2　創(chuàng)業(yè)者的特征 /26
2.2　創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)動機與能力要求 /27
2.2.1　創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)動機 /27
2.2.2　創(chuàng)業(yè)者的能力要求 /30
2.3　成為創(chuàng)業(yè)者的前期準(zhǔn)備 /32
2.3.1　認(rèn)清創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險與壓力 /33
2.3.2　做好創(chuàng)業(yè)前的自我評估 /34
2.3.3　評估創(chuàng)業(yè)時機 /34
本章實訓(xùn)　/35
本章習(xí)題　/36
案例討論　玻璃大王曹德旺的創(chuàng)業(yè)之路 /37
第3章識別創(chuàng)業(yè)機會　/38
開篇引例　從政府工作報告中找到創(chuàng)業(yè)機會 /39
3.1　創(chuàng)業(yè)機會的來源與類型 /39
3.1.1　創(chuàng)業(yè)機會的來源 /39
3.1.2　創(chuàng)業(yè)機會的類型 /41
3.2　創(chuàng)業(yè)機會的識別 /42
3.2.1　創(chuàng)業(yè)機會識別的影響因素 /42
3.2.2　創(chuàng)業(yè)機會識別的過程 /43
3.2.3　創(chuàng)業(yè)機會識別的方法 /44
3.3　創(chuàng)業(yè)機會的評價 /46
3.3.1　創(chuàng)業(yè)機會的定性評價法 /47
3.3.2　創(chuàng)業(yè)機會的定量評價法 /47
3.3.3　綜合可行性評價方法 /49
本章實訓(xùn)　/50
本章習(xí)題　/50
案例討論　卓才仁：借勢綠色發(fā)展新動能，緊抓新能源運輸風(fēng)口 /51
第4章　組建創(chuàng)業(yè)團隊 /53
開篇引例　D 公司的二次創(chuàng)業(yè) /54
4.1　創(chuàng)業(yè)團隊概述 /54
4.1.1　創(chuàng)業(yè)團隊的概念 /54
4.1.2　創(chuàng)業(yè)團隊的構(gòu)成要素 /55
4.2　創(chuàng)業(yè)團隊的組建與管理 /56
4.2.1　創(chuàng)業(yè)團隊的組建 /56
4.2.2　創(chuàng)業(yè)團隊的管理 /59
4.3　創(chuàng)業(yè)團隊的社會責(zé)任 /61
4.3.1　創(chuàng)業(yè)團隊社會責(zé)任的含義及體現(xiàn) /61
4.3.2　創(chuàng)業(yè)團隊社會責(zé)任的履行 /62
本章實訓(xùn)　/63
本章習(xí)題　/64
案例討論　騰訊創(chuàng)業(yè)五兄弟：團隊創(chuàng)造奇跡 /65
第5章　選擇創(chuàng)業(yè)企業(yè)類型及創(chuàng)業(yè)模式 /67
開篇引例　民企該如何傳承 /68
5.1　創(chuàng)業(yè)企業(yè)類型 /69
5.1.1　獨立創(chuàng)業(yè) /69
5.1.2　家族創(chuàng)業(yè) /72
5.1.3　合伙創(chuàng)業(yè) /80
5.1.4　團隊創(chuàng)業(yè) /83
5.2　創(chuàng)業(yè)模式 /85
5.2.1　創(chuàng)業(yè)模式概述 /85
5.2.2　創(chuàng)業(yè)模式設(shè)計 /85
5.2.3　創(chuàng)業(yè)模式選擇 /87
本章實訓(xùn)　/90
本章習(xí)題　/91
案例討論　一塊小抹布擦亮大世界： 李莉芬、李宏偉夫妻的創(chuàng)業(yè)故事 /92
第6章　撰寫與陳述創(chuàng)業(yè)計劃 /94
開篇引例　“二馬”的創(chuàng)業(yè)計劃 /95
6.1　創(chuàng)業(yè)計劃概述 /95
6.1.1　創(chuàng)業(yè)計劃的概念 /95
6.1.2　創(chuàng)業(yè)計劃的作用 /96
6.1.3　創(chuàng)業(yè)計劃與風(fēng)險投資 /96
6.2　創(chuàng)業(yè)計劃的撰寫 /97
6.2.1　創(chuàng)業(yè)計劃撰寫的原則 /97
6.2.2　創(chuàng)業(yè)計劃的內(nèi)容 /97
6.2.3　創(chuàng)業(yè)計劃撰寫的步驟與方法 /100
6.2.4　創(chuàng)業(yè)計劃撰寫的注意事項 /101
6.3　創(chuàng)業(yè)計劃陳述 /102
6.3.1　創(chuàng)業(yè)計劃陳述的重要性 /102
6.3.2　創(chuàng)業(yè)計劃陳述的程序 /102
6.3.3　成功的創(chuàng)業(yè)計劃陳述 /103
本章實訓(xùn)　/105
本章習(xí)題　/105
案例討論　張華的創(chuàng)業(yè)計劃 /106
第7章　開展創(chuàng)業(yè)融資 /108
開篇引例　字節(jié)跳動公司的融資歷程 /109
7.1　創(chuàng)業(yè)融資概述 /109
7.1.1　創(chuàng)業(yè)融資規(guī)劃 /110
7.1.2　創(chuàng)業(yè)融資的困難和風(fēng)險 /111
7.2　創(chuàng)業(yè)融資渠道 /112
7.2.1　私人資本融資 /112
7.2.2　機構(gòu)融資 /113
7.2.3　政府背景融資 /115
7.2.4　互聯(lián)網(wǎng)融資 /116
7.3　創(chuàng)業(yè)融資談判的內(nèi)容與技巧 /117
7.3.1　創(chuàng)業(yè)融資談判的內(nèi)容 /117
7.3.2　創(chuàng)業(yè)融資談判的技巧 /118
本章實訓(xùn)　/118
本章習(xí)題　/119
案例討論　牛根生的創(chuàng)業(yè)資源整合與融資 /120
第　3 篇 管理篇
第8章　成立新創(chuàng)企業(yè) /123
開篇引例　“互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療”大時代中的阿里健康 /124
8.1　認(rèn)識企業(yè) /125
8.1.1　企業(yè)的概念 /125
8.1.2　企業(yè)的特征 /125
8.1.3　企業(yè)的分類 /126
8.2　成立新企業(yè)的相關(guān)法律 /126
8.2.1　成立新企業(yè)的法律因素 /127
8.2.2　企業(yè)的法律組織形式 /129
8.3　新創(chuàng)企業(yè)的組織形式選擇與設(shè)立 /133
8.3.1　新創(chuàng)企業(yè)的組織形式選擇 /133
8.3.2　新創(chuàng)企業(yè)的設(shè)立 /135
本章實訓(xùn)　/137
本章習(xí)題　/137
案例討論　“餓了么”外賣平臺的創(chuàng)立 /138
第9章　管理新創(chuàng)企業(yè) /140
開篇引例　?？低暎簣猿肿叩教镩g地頭 賺技術(shù)創(chuàng)新的錢 /141
9.1　新創(chuàng)企業(yè)管理概述 /141
9.1.1　新創(chuàng)企業(yè)管理的含義與特點 /142
9.1.2　新創(chuàng)企業(yè)管理的內(nèi)容 /143
9.1.3　新創(chuàng)企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn) /143
9.2　新創(chuàng)企業(yè)的運營管理 /144
9.2.1　新創(chuàng)企業(yè)的組織與人力資源管理 /144
9.2.2　新創(chuàng)企業(yè)的市場營銷管理 /146
9.2.3　新創(chuàng)企業(yè)的財務(wù)管理 /150
9.2.4　新創(chuàng)企業(yè)的生產(chǎn)運作管理 /151
9.3　新創(chuàng)企業(yè)的成長管理 /153
9.3.1　企業(yè)成長的生命周期 /153
9.3.2　企業(yè)成長面臨的問題 /154
9.3.3　企業(yè)成長的模式選擇 /156
9.3.4　企業(yè)成長的戰(zhàn)略管理 /157
本章實訓(xùn)　/159
本章習(xí)題　/159
案例討論　水發(fā)集團——從“一窮二白”到“千億產(chǎn)業(yè)”！ /160
第　4 篇 專題篇
第　10 章 大學(xué)生創(chuàng)業(yè) /163
開篇引例　三位在校大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)故事 /164
10.1　認(rèn)清大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢和劣勢 /165
10.1.1　大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢 /165
10.1.2　大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的劣勢 /167
10.2　選擇適合大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的項目 /168
10.2.1　創(chuàng)業(yè)項目的含義與特征 /168
10.2.2　創(chuàng)業(yè)項目選擇的基本要求 /170
10.2.3　適合大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的常見項目 /170
10.3　做好創(chuàng)業(yè)的前期準(zhǔn)備 /173
10.3.1　創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備的定義 /173
10.3.2　大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的前期準(zhǔn)備 /173
本章實訓(xùn)　/176
本章習(xí)題　/177
案例討論　把“詩和遠(yuǎn)方”留在家鄉(xiāng)—— 大學(xué)生楊永奇的創(chuàng)業(yè)故事 /178
第　11 章 網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè) /180
開篇引例　返鄉(xiāng)進(jìn)城務(wù)工人員直播帶貨實現(xiàn)全體村民創(chuàng)業(yè)夢想 /181
11.1　網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)概述 /182
11.1.1　網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)背景 /182
11.1.2　網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的特點和優(yōu)勢 /183
11.2　網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的主要模式 /185
11.2.1　傳統(tǒng)電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)模式 /185
11.2.2　“互聯(lián)網(wǎng) + 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”創(chuàng)業(yè)模式 /185
11.2.3　基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的創(chuàng)業(yè)模式 /186
11.3　網(wǎng)上開店創(chuàng)業(yè)實務(wù) /186
11.3.1　網(wǎng)上開店形式的選擇、前期準(zhǔn)備、開設(shè)與運營流程 /186
11.3.2　網(wǎng)店的經(jīng)營 /189
11.3.3　網(wǎng)店的售后服務(wù) /194
本章實訓(xùn)　/197
本章習(xí)題　/197
案例討論　張女士的網(wǎng)店創(chuàng)業(yè)之路 /198
參考文獻(xiàn)　/200