麥讀法律35 公司法務：定位、方法與操作（第二版）

引　　言

第一章　公司法務的定位、價值、功能與職責

第一節(jié)　公司法務的定位

一、什么是定位？

二、如何尋找公司法務的定位

第二節(jié)　公司法務的價值

一、公司法務的價值的含義

二、公司法務的價值的誤區(qū)

三、公司法務的價值應該是什么？

第三節(jié)　公司法務的功能

一、識別功能

二、應對功能

三、提升功能

第四節(jié)　公司法務的職責

一、公司法務的職責的含義與特征

二、公司法務的職責設計的基本原則

三、公司法務的職責設計的操作要點

第二章　公司法務的戰(zhàn)略、規(guī)劃與計劃

第一節(jié)　公司法務如何承接公司戰(zhàn)略

一、公司戰(zhàn)略與公司法務的關聯(lián)

二、公司戰(zhàn)略是公司法務的真正客戶

三、公司法務如何服務公司戰(zhàn)略

第二節(jié)　公司法務如何做工作規(guī)劃和計劃

一、如何做SP(Strategy Plan)

二、如何做工作規(guī)劃

三、如何做工作計劃

第三章　公司法務的生存和發(fā)展

第一節(jié)　公司法務的成長路線

第二節(jié)　公司法務的格局觀

第三節(jié)　法務員工的生存與發(fā)展

一、提升專業(yè)貢獻

二、向業(yè)務賦能

三、對標組織績效目標

四、抓住團隊合作

五、掌握商業(yè)敏感度和系統(tǒng)化思維

六、推進工作的規(guī)范化

七、提升法務責任意識

八、理解公司文化和價值觀

九、全面提升個人能力

十、明確短期目標與中長期目標，堅持關注長遠利益

十一、管理管理者

第四節(jié)　如何做一個受認可的法務主管

一、抓住主要任務

二、提升管理輔助能力

第四章　公司法務的商業(yè)參與(上)：基礎理解

第一節(jié)　商業(yè)參與的外部背景

一、數(shù)字時代高頻創(chuàng)新的需求

二、數(shù)字時代商業(yè)模式創(chuàng)新的需求

三、數(shù)字時代公司競爭的需求

四、數(shù)字時代國家監(jiān)管的需求

五、新時代公眾權利意識覺醒的需求

　第二節(jié)　商業(yè)參與的內部價值

一、參與商業(yè)的意義

二、參與商業(yè)的目的

　第三節(jié)　商業(yè)參與的趨勢特征

一、業(yè)務全方位合規(guī)

二、注重執(zhí)行落地

三、關注前沿動態(tài)

　第四節(jié)　商業(yè)參與的基本原則

一、合法合規(guī)

二、目標導向

三、執(zhí)行落地

四、輸出簡潔

　第五節(jié)　商業(yè)參與的基本方式

一、戰(zhàn)略規(guī)劃

二、單體商務活動

　第六節(jié)　商業(yè)參與的輸出類型

一、完全合規(guī)背書

二、觸及紅線否決

三、合規(guī)整改建議

　第七節(jié)　商業(yè)輸出的架構配置

一、業(yè)務支持部門架構

二、政策研究部門架構

第五章　公司法務的商業(yè)參與(中)：技能提升

第一節(jié)　技能初階

第二節(jié)　技能中階

一、商業(yè)合作項目跟進

二、項目合規(guī)性評估

三、小　　結

第三節(jié)　技能高階

一、分析產品法律結構

二、解析產品商業(yè)目的

三、優(yōu)化產品法律結構

四、小　　結

第六章　公司法務的商業(yè)參與(下)：領域與示例

第一節(jié)　業(yè)務資質

一、基本方法

二、示　　例

第二節(jié)　業(yè)務模式

一、基本方法

二、示　　例

第三節(jié)　廣告營銷

一、通用指引

二、高風險文案提示

三、負面內容文章特別提示

四、示　　例

第四節(jié)　數(shù)據(jù)合規(guī)

一、監(jiān)管現(xiàn)狀

二、處理原則

三、處理指南

四、參考資料

第五節(jié)　習　　題

一、習題1：智慧停車

二、習題2：水滴直播

第七章　公司法務的運營優(yōu)化

第一節(jié)　概　　述

一、意　　義

二、原　　則

三、標　　準

四、階　　段

第二節(jié)　合同管理

一、合同模板庫的意義

二、合同模板庫的架構

三、合同模板庫的制作

四、合同模板庫的維護

第三節(jié)　流程管理

一、內部分工

二、內部對接

三、外部對接

四、合同審核

五、合同起草

六、法律咨詢

七、產品合規(guī)流程

八、新法律/政策文件落實

九、爭議解決

十、外部律師的對接

第四節(jié)　數(shù)據(jù)管理

一、法務數(shù)據(jù)的總體分析維度

二、法務數(shù)據(jù)的橫向分析維度

三、法務數(shù)據(jù)的縱向分析維度

四、法務數(shù)據(jù)的綜合分析維度

五、法務數(shù)據(jù)的分析意義

六、采樣原則/法務數(shù)據(jù)分析維度設置的原則

七、法務數(shù)據(jù)設置方式

第五節(jié)　法務工作績效的匯報與展示

一、法務匯報的正確方式

二、法務績效展示的方法

第八章　公司法務的管理與組織

第一節(jié)　公司法務管理的認知基礎和收益

一、公司法務管理的認知基礎

二、公司法務管理的收益

第二節(jié)　公司法務管理的目標、內容和決策機制

一、公司法務管理的目標

二、公司法務管理的內容

三、公司法務管理的決策機制

第三節(jié)　公司法務的組織建設

一、公司法務的模式定位

二、公司法務的組織架構

第四節(jié)　公司法務的人員建設

一、如何選人

二、如何用人

三、如何考核

四、如何育人

五、如何留人

第九章　公司法務的內外協(xié)作

第一節(jié)　內部協(xié)作

一、如何建設和維護與公司管理層的關系

二、如何建設和維護與公司業(yè)務體系的關系

三、如何建設和維護與公司HR/財務的關系

四、如何建設和維護與公司審計等監(jiān)督部門的關系

五、“法務—政府與公共關系—業(yè)務”鐵三角與法務新價值創(chuàng)造

六、公司法務與合規(guī)及風險管理工作的聯(lián)動模式

第二節(jié)　外部協(xié)作

一、如何管理外部律師資源

二、如何與政府機構等溝通協(xié)調

三、如何與學術界互動

四、如何管理、維護與提升行業(yè)內同行法務資源

第十章　公司法務的海外工作

第一節(jié)　海外業(yè)務拓展過程中的公司法務

一、商業(yè)模式/經(jīng)營模式/業(yè)務模式/交易模式相關風險

二、經(jīng)營安全風險

第二節(jié)　海外法務管理