戰(zhàn)略規(guī)劃與預(yù)算管理研究

　　本書揭示了戰(zhàn)略績效評價系統(tǒng)設(shè)計與預(yù)算行為的聯(lián)系。一方面，本書的調(diào)查研究考察了戰(zhàn)略規(guī)劃流程和績效指標因果聯(lián)系對預(yù)算程序公平的影響，可以為組織公平的研究提供新的線索，同時拓展了目標承諾研究，揭示了戰(zhàn)略績效評價系統(tǒng)設(shè)計與預(yù)算目標承諾的聯(lián)系。另一方面，本書的調(diào)查研究成功捕捉并系統(tǒng)考察了戰(zhàn)略規(guī)劃流程的差異，在問卷調(diào)查中使用戰(zhàn)略目標、績效指標、目標值、行動方案和預(yù)算的排序捕捉企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃流程上的差異，利用結(jié)構(gòu)方程模型考察這種差異對預(yù)算程序公平和預(yù)算目標承諾的影響，從而更加充分地揭示了戰(zhàn)略績效評價系統(tǒng)設(shè)計與預(yù)算行為的聯(lián)系。此外，本書在平衡計分卡框架下擴充了有關(guān)績效指標因果鏈條的研究成果。實驗證據(jù)表明，戰(zhàn)略規(guī)劃流程和績效指標因果鏈條結(jié)合在一起能為下級管理者參與戰(zhàn)略規(guī)劃構(gòu)建良好的機制，有助于提高預(yù)算目標與戰(zhàn)略目標的契合度。因此，績效指標因果鏈條在與戰(zhàn)略規(guī)劃流程結(jié)合使用時能夠更充分地發(fā)揮作用。最后，本書為戰(zhàn)略管理會計工具和方法的推廣提供重要參考。本書對于管理者的啟示在于，將評價指標選取、目標值設(shè)定、行動方案制定和預(yù)算編制基于企業(yè)戰(zhàn)略，有助于企業(yè)組織內(nèi)的管理者更好地認識到績效指標之間的因果聯(lián)系，進而加強預(yù)算程序公平性。此外，設(shè)定合理的戰(zhàn)略規(guī)劃流程，并構(gòu)建具有因果聯(lián)系的績效指標體系，能夠使企業(yè)內(nèi)管理者和員工更愿意接受預(yù)算目標并為之付出努力。

　　李鶴尊，北京郵電大學經(jīng)濟管理學院講師，中央財經(jīng)大學管理學博士，主要研究方向為管理會計，公司財務(wù)。