薪酬與福利管理實(shí)務(wù)（第五版）

定　價(jià)：￥49.50

作　者：	康士勇，于紹君
出版社：	中國人民大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	新編21世紀(jì)高等職業(yè)教育精品教材人力資源管理系列
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787300308722	出版時(shí)間：	2022-10-01	包裝：	平裝
開本：		頁數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書為第五版，編者對接教育部2019年《高等職業(yè)學(xué)校專業(yè)教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)》人力資源管理專業(yè)薪酬管理實(shí)務(wù)課程的主要教學(xué)內(nèi)容，更新部分教材內(nèi)容，刪除“工效掛鉤”“企業(yè)內(nèi)部分配指導(dǎo)性意見”等內(nèi)容，增加收入分配“十四五”規(guī)劃目標(biāo)和主要舉措、個(gè)人所得稅、工資方案設(shè)計(jì)系列文件內(nèi)容。完善、創(chuàng)新教材體系，增加每一章思維導(dǎo)圖二維碼、實(shí)操訓(xùn)練項(xiàng)目，在教學(xué)資源庫增加微課。

作者簡介

　　康士勇，男，北京勞動(dòng)保障職業(yè)學(xué)院教授。人力資源和社會保障部工資研究所第一屆特聘客座研究員；全國人力資源管理專業(yè)技術(shù)資格考試聘任專家；北京市勞動(dòng)管理人員崗位培訓(xùn)專家組專家；北京市人力資源管理高級經(jīng)濟(jì)師評審專家?guī)鞂＜遥槐本┦袆趧?dòng)學(xué)會理事。先后主持設(shè)計(jì)了40多家企事業(yè)單位的收入分配方案。先后主持舉辦了現(xiàn)代企業(yè)收入分配制度與新一輪工資改革方案設(shè)計(jì)培訓(xùn)班85期。于紹君，唐山職業(yè)技術(shù)學(xué)院，講師，發(fā)表過《美國企業(yè)人力資源管理對我國企業(yè)的啟示》《面向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的高職創(chuàng)業(yè)教育研究》《基于省際面板數(shù)據(jù)的城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)基金籌資影響因素研究》等論文，主持唐山職業(yè)技術(shù)學(xué)院院級精品在線開放課程“薪酬管理”，獲得第六屆“踏瑞杯”全國高職高專人力資源管理技能大賽（北部賽區(qū)）特等獎(jiǎng) （2021）。

圖書目錄

第一篇薪酬福利基本理論
第一章薪酬福利管理概述
第一節(jié) 薪酬釋義
第二節(jié) 工資釋義
第三節(jié) 薪酬管理的內(nèi)容
第四節(jié) 薪酬管理國家職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)
案例分析全面薪酬戰(zhàn)略給美菱“加油”

第二章工資決定理論
第一節(jié) 邊際生產(chǎn)率工資理論
第二節(jié) 均衡價(jià)格工資理論
第三節(jié) 人力資本工資理論
第四節(jié) 效率工資理論
第五節(jié) 決定和影響個(gè)人工資差別的因素

第二篇薪酬福利基本政策
第三章政府宏觀監(jiān)控指導(dǎo)
第一節(jié) 收入分配“十四五”規(guī)劃目標(biāo)和主要舉措
第二節(jié) 三位一體的政府宏觀工資監(jiān)控指導(dǎo)體系
第三節(jié) 最低工資規(guī)定
第四節(jié) 工資集體協(xié)商
第五節(jié) 個(gè)人所得稅
附錄3—1 北京市管理人員及專業(yè)技術(shù)人員部分職業(yè)工資指導(dǎo)價(jià)位（分經(jīng)濟(jì)類型 2018）
附錄3—2 北京市管理人員及專業(yè)技術(shù)人員部分職業(yè)工資指導(dǎo)價(jià)位（分企業(yè)規(guī)模 2018）

第四章工資支付政策法規(guī)
第一節(jié) 工資支付規(guī)定
第二節(jié) 加班加點(diǎn)工資
第三節(jié) 不能提供正常勞動(dòng)的特殊情況下的工資支付
第四節(jié) 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償、經(jīng)濟(jì)賠償與違約金規(guī)定

第五章職工福利政策法規(guī)
第一節(jié) 職工福利概述
第二節(jié) 職工福利費(fèi)的來源及使用范圍規(guī)定
第三節(jié) 基本社會保險(xiǎn)繳費(fèi)
第四節(jié) 補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)
第五節(jié) 住房公積金
第六節(jié) 社會保障“十四五”規(guī)劃目標(biāo)和主要舉措

第三篇薪酬福利基本知識
第六章企業(yè)薪酬管理的基本問題
第一節(jié) 企業(yè)薪酬管理工作體系
第二節(jié) 薪酬目標(biāo)、薪酬政策和薪酬技術(shù)
第三節(jié) 戰(zhàn)略性薪酬
案例分析海爾的薪酬制度

第七章企業(yè)合理人工費(fèi)用的計(jì)算
第一節(jié) 企業(yè)人工費(fèi)用的概念與確定因素
第二節(jié) 決定合理人工費(fèi)用的計(jì)算方法
第三節(jié) 企業(yè)人工成本及勞動(dòng)效益分析指標(biāo)
附錄7—1 北京市全市企業(yè)2018年人工成本四項(xiàng)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)
附錄7—2 北京市全市2018年行業(yè)平均人工成本及構(gòu)成
附錄7—3 企業(yè)人工成本盤子有多大？

第八章工資等級制度
第一節(jié) 工資等級制度概述
第二節(jié) 技術(shù)等級工資制
第三節(jié) 職務(wù)等級工資制
第四節(jié) 崗位等級工資制
第五節(jié) 崗位職能工資制
案例分析 JD有限公司崗位職能績效工資方案（試行）（摘錄）

第九章工資形式
第一節(jié) 工資形式的內(nèi)容與制定要求
第二節(jié) 全面報(bào)酬體系與支付形式選擇
第三節(jié) 計(jì)時(shí)工資制
第四節(jié) 計(jì)件工資制
第五節(jié) 獎(jiǎng)金
第六節(jié) 津貼和補(bǔ)貼
第七節(jié) 編制工資支付清單

第四篇工資方案設(shè)計(jì)技術(shù)
第十章工資方案設(shè)計(jì)理念與決策要點(diǎn)
第一節(jié) 工資方案設(shè)計(jì)與決策要點(diǎn)
第二節(jié) 工資方案設(shè)計(jì)流程與工資方案設(shè)計(jì)系列文件
第三節(jié) 完善企業(yè)內(nèi)部工資分配管理
案例分析 BJKJ建筑公司崗位資質(zhì)績效工資制方案（試行）（摘錄）

第十一章確定合理工資等級結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)——工作評價(jià)
第一節(jié) 工作評價(jià)概述
第二節(jié) 排列法
第三節(jié) 分類法
第四節(jié) 計(jì)點(diǎn)法崗位評價(jià)流程
附錄11—1 DLWZ公司崗位評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系
附錄11—2 DLWZ公司崗位評價(jià)記錄表（摘錄）
附錄11—3 ××公司崗位評價(jià)點(diǎn)數(shù)匯總表（摘錄）
附錄11—4 某供電公司崗位評價(jià)初評結(jié)果與復(fù)評表（摘錄）

第十二章工資結(jié)構(gòu)與工資標(biāo)準(zhǔn)測算
第一節(jié) 工資測算的一般流程
第二節(jié) 工資中線測算：數(shù)學(xué)測算法
第三節(jié) 工資中線確定：薪酬調(diào)查
第四節(jié) 設(shè)計(jì)薪酬浮動(dòng)幅度和擴(kuò)展工資帶
第五節(jié) 納入工資標(biāo)準(zhǔn)檔次的辦法
第六節(jié) 工資調(diào)整

第十三章績效工資計(jì)發(fā)設(shè)計(jì)
第一節(jié) 績效工資計(jì)發(fā)的基本辦法
第二節(jié) 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)計(jì)劃及獎(jiǎng)金總額提取辦法
第三節(jié) 長期激勵(lì)計(jì)劃
案例分析 HJ公司部門績效工資計(jì)發(fā)實(shí)施細(xì)則