企業(yè)經(jīng)營(yíng)企業(yè)家精神

上篇 創(chuàng)業(yè)智慧篇
第一章 三國(guó)各集團(tuán)創(chuàng)業(yè)成敗的奧秘
一、重讀三國(guó)品評(píng)創(chuàng)業(yè)
二、曹操團(tuán)隊(duì)成功的奧秘
三、劉備團(tuán)隊(duì)成功的奧秘
四、孫權(quán)團(tuán)隊(duì)成功的奧秘
五、袁紹團(tuán)隊(duì)失敗的原因
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第二章 創(chuàng)辦企業(yè)成敗的奧秘
一、創(chuàng)業(yè)之前細(xì)思量，創(chuàng)業(yè)成功是小概率事件
二、創(chuàng)業(yè)者必須具備“火眼金睛”，慧眼識(shí)機(jī)會(huì)
三、沒(méi)夢(mèng)想，不創(chuàng)業(yè)，夢(mèng)想是創(chuàng)業(yè)的唯一理由
四、選擇創(chuàng)業(yè)伙伴，組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
五、創(chuàng)業(yè)者的修為和修煉
六、不拋棄、不放棄與“六商”領(lǐng)袖魅力
七、企業(yè)家精神的核心——責(zé)任心
八、創(chuàng)業(yè)之始，確立商業(yè)模式和企業(yè)文化
九、防范風(fēng)險(xiǎn)、勝敗有憑，放棄也是一種美
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——從“煙王”到“橙王”，褚時(shí)健的傳奇人生
第三章 創(chuàng)業(yè)者開(kāi)創(chuàng)市場(chǎng)的大智慧
一、開(kāi)創(chuàng)市場(chǎng)，先從基層往上“攻”，星星之火可以燎原
二、市場(chǎng)調(diào)查要先行，沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán)
三、好鋼用在刀刃上，集中資源“轟”開(kāi)市場(chǎng)，集中優(yōu)勢(shì)兵力打殲滅戰(zhàn)
四、開(kāi)創(chuàng)事業(yè)既要樂(lè)觀也要理性，戰(zhàn)略上藐視敵人，戰(zhàn)術(shù)上重視敵人
五、創(chuàng)業(yè)之初，不和對(duì)手“死拼”，敵進(jìn)我退，在戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng)
六、企業(yè)規(guī)劃放長(zhǎng)遠(yuǎn)，執(zhí)行規(guī)劃要善變；戰(zhàn)略思想要長(zhǎng)久，戰(zhàn)術(shù)思想要善變
七、創(chuàng)業(yè)者心中應(yīng)時(shí)刻想著為客戶創(chuàng)造價(jià)值，團(tuán)結(jié)客戶
八、創(chuàng)業(yè)之初的普遍真理——“農(nóng)村包圍城市”
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中篇 團(tuán)隊(duì)建設(shè)篇
第四章 團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的三大法寶——愿景、使命和價(jià)值觀
一、愿景一團(tuán)隊(duì)的未來(lái)在哪里？
二、使命一團(tuán)隊(duì)為什么要存在？
三、價(jià)值觀——人們一起共事的準(zhǔn)則和信條
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——大北農(nóng)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)探秘
第五章 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的十二項(xiàng)修煉
一、探秘團(tuán)隊(duì)能量
二、個(gè)人英雄者VS團(tuán)隊(duì)建設(shè)者
三、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的鐵匠理論
四、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，驅(qū)散團(tuán)隊(duì)內(nèi)的烏云
五、紀(jì)律加規(guī)矩，形成團(tuán)隊(duì)好風(fēng)氣
六、打造學(xué)習(xí)型組織，培養(yǎng)人、改變?nèi)恕⑺茉烊?br /> 七、共同關(guān)注團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
八、團(tuán)隊(duì)成員優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，揚(yáng)長(zhǎng)避短
九、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的冰山模型
十、團(tuán)隊(duì)中的高層、中層應(yīng)扮演什么角色？
十一、執(zhí)行力來(lái)自有效激勵(lì)
十二、注重危機(jī)管理，妥善處理團(tuán)隊(duì)沖突
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第六章 教練式團(tuán)隊(duì)建設(shè)的九種武器
一、當(dāng)前團(tuán)隊(duì)建設(shè)遭遇的瓶頸和挑戰(zhàn)
二、認(rèn)識(shí)教練式管理起源，做教練型上司
三、關(guān)注人VS關(guān)注事
四、教練型上司的核心能力
五、教練的原則和方法
六、教練式管理VS傳統(tǒng)式管理
七、激發(fā)員工潛能，幫助員工學(xué)習(xí)成長(zhǎng)
八、實(shí)施教練式管理應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題
九、合理運(yùn)用教練式管理，大力提升團(tuán)隊(duì)士氣
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——教練式管理：杰克·韋爾奇的經(jīng)營(yíng)秘訣
第七章 團(tuán)隊(duì)情商修煉的十大招
第一招 認(rèn)識(shí)情商和智商
第二招 修煉自控力
第三招 認(rèn)識(shí)自我，理性處世
第四招 享受孤獨(dú)，獨(dú)立思考
第五招 樂(lè)觀進(jìn)取，心懷希望
第六招 心態(tài)平和，情緒穩(wěn)定
第七招 領(lǐng)導(dǎo)情商高，魅力更無(wú)窮
第八招 修煉情商身心健康
第九招 堅(jiān)持運(yùn)動(dòng)錘煉情商
第十招 社會(huì)責(zé)任，共同擔(dān)當(dāng)
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下篇 工匠精神篇
第八章 匠心筑大道——為企業(yè)注入長(zhǎng)壽基因
一、尋宗墨子，探秘工匠精神之源
二、中國(guó)當(dāng)代企業(yè)的工匠精神
三、奢侈品是工匠精神的孩子
四、我們?yōu)槭裁葱枰そ尘?br /> 案例鏈接：從工匠精神到工業(yè)4．0
——大國(guó)重器之中國(guó)高鐵的工匠精神
第九章 匠心存大美，用時(shí)間和汗水澆筑豐碑
一、責(zé)任神圣：有擔(dān)當(dāng)，敬業(yè)就是美
二、忠誠(chéng)事業(yè)：有信義，勤奮就是美
三、追求極致：重細(xì)微，嚴(yán)謹(jǐn)就是美
四、重視結(jié)果：講業(yè)績(jī)，過(guò)程體現(xiàn)美
五、永遠(yuǎn)進(jìn)?。浩椒苍杏?br /> 案例鏈接：不做500強(qiáng)，要做500年
——方太的工匠精神探秘
第十章 匠心重修行，成就自身價(jià)值，贏得社會(huì)尊重
一、專心致志心無(wú)旁騖，把工作當(dāng)成信仰
二、正心正念，用心靈積累生命的能量
三、價(jià)值取向：工作只是為了賺錢嗎？
四、執(zhí)著精進(jìn)，在工作中修煉匠心意志
五、虛心靜篤，同人協(xié)作，締造完美
案例鏈接：“偉大的產(chǎn)品經(jīng)理”喬布斯的工匠精神
后記