管理者過(guò)度自信對(duì)企業(yè)技術(shù)多元化的影響研究

第一章 緒論
第一節(jié) 研究背景與研究意義
一、現(xiàn)實(shí)背景
二、理論背景
三、研究意義
第二節(jié) 研究問(wèn)題
一、管理者過(guò)度自信對(duì)企業(yè)技術(shù)多元化的影響及機(jī)制
二、董事會(huì)結(jié)構(gòu)的調(diào)節(jié)效應(yīng)
三、環(huán)境動(dòng)態(tài)性的調(diào)節(jié)效應(yīng)
第三節(jié) 基本概念界定
一、企業(yè)技術(shù)多元化
二、管理者過(guò)度自信
第四節(jié) 研究技術(shù)路線(xiàn)與研究方法
一、研究技術(shù)路線(xiàn)
二、研究方法
第五節(jié) 研究的主要?jiǎng)?chuàng)新
第六節(jié) 章節(jié)安排
第二章 文獻(xiàn)綜述
第一節(jié) 企業(yè)技術(shù)多元化文獻(xiàn)綜述
一、技術(shù)創(chuàng)新相關(guān)理論
二、技術(shù)多元化的概念
三、技術(shù)多元化的測(cè)量
四、企業(yè)技術(shù)多元化對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效的影響研究回顧
五、企業(yè)技術(shù)多元化的影響因素研究回顧
第二節(jié) 管理者過(guò)度自信文獻(xiàn)綜述
一、有限理性假設(shè)
二、高階梯隊(duì)理論
三、管理者過(guò)度自信的內(nèi)涵與來(lái)源
四、管理者過(guò)度自信的衡量方法回顧
五、相關(guān)實(shí)證研究回顧及過(guò)度自信管理者決策偏好的推出
第三節(jié) 董事會(huì)結(jié)構(gòu)的理論與文獻(xiàn)回顧
一、代理理論與管家理論的不同觀(guān)點(diǎn)
二、董事會(huì)結(jié)構(gòu)對(duì)過(guò)度自信管理者決策的治理效應(yīng)回顧
第四節(jié) 環(huán)境動(dòng)態(tài)性文獻(xiàn)綜述
一、動(dòng)態(tài)能力理論
二、環(huán)境動(dòng)態(tài)性的內(nèi)涵
三、環(huán)境動(dòng)態(tài)性在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新研究中的調(diào)節(jié)效應(yīng)文獻(xiàn)回顧
第五節(jié) 本章小結(jié)
第三章 研究假設(shè)
第一節(jié) 管理者過(guò)度自信對(duì)企業(yè)技術(shù)多元化的影響
一、基于高階梯隊(duì)理論和Schumpeter企業(yè)家創(chuàng)新模型的分析
二、基于過(guò)度自信管理者決策偏好的分析
第二節(jié) 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新投入的中介作用
一、管理者過(guò)度自信對(duì)技術(shù)創(chuàng)新投入的影響
二、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新投入對(duì)技術(shù)多元化的影響
第三節(jié) 董事會(huì)結(jié)構(gòu)的調(diào)節(jié)作用
第四節(jié) 環(huán)境動(dòng)態(tài)性的調(diào)節(jié)作用
第五節(jié) 本章小結(jié)
第四章 實(shí)證研究設(shè)計(jì)
第一節(jié) 樣本選擇與數(shù)據(jù)來(lái)源
一、樣本研究期間的確定
二、樣本公司的篩選
三、數(shù)據(jù)來(lái)源
第二節(jié) 變量測(cè)量
一、因變量：技術(shù)多元化（TD）
二、自變量：管理者過(guò)度自信（OC）
三、中介變量
四、調(diào)節(jié)變量
五、控制變量
第三節(jié) 模型設(shè)計(jì)
第四節(jié) 本章小結(jié)
第五章 實(shí)證研究分析
第一節(jié) 變量的描述性統(tǒng)計(jì)
第二節(jié) 變量的相關(guān)性分析
第三節(jié) 多元層次回歸分析
第四節(jié) 穩(wěn)健性檢驗(yàn)
一、變量測(cè)量方法更換
二、剔除CEO變更的觀(guān)測(cè)值
三、改變樣本研究期間
第五節(jié) 本章小結(jié)
第六章 結(jié)論與討論
第一節(jié) 研究總結(jié)與研究結(jié)論
一、研究總結(jié)
二、研究結(jié)論
第二節(jié) 理論貢獻(xiàn)
第三節(jié) 管理實(shí)踐啟示
第四節(jié) 研究的不足與未來(lái)展望
第五節(jié) 本章小結(jié)
參考文獻(xiàn)