ToB產(chǎn)品之美：SaaS產(chǎn)品的構(gòu)建、打磨與商業(yè)化

定　價(jià)：￥129.00

作　者：	趙世哲著
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787111738206	出版時(shí)間：	2023-12-01	包裝：	平裝-膠訂
開本：	32開	頁(yè)數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　內(nèi)容簡(jiǎn)介這是一本從基礎(chǔ)、構(gòu)建、打磨、商業(yè)化4個(gè)維度系統(tǒng)講解SaaS產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和運(yùn)營(yíng)的著作，它能指導(dǎo)讀者打造出質(zhì)量?jī)?yōu)良、用戶滿意度高、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的SaaS產(chǎn)品，從而更好地把握SaaS市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)和商業(yè)機(jī)會(huì)。本書的系統(tǒng)性、實(shí)用性和實(shí)操性極強(qiáng)，讀完本書，將有以下5個(gè)方面的收獲。1.SaaS產(chǎn)品基礎(chǔ)知識(shí)（第1~5章）包括SaaS產(chǎn)品的重要概念、行業(yè)洞察、賽道選擇、市場(chǎng)分析、客戶畫像、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)架構(gòu)、產(chǎn)品架構(gòu)、產(chǎn)品規(guī)劃、需求分析和需求推演等重要知識(shí)，能幫助讀者全面了解SaaS產(chǎn)品，是進(jìn)行SaaS產(chǎn)品構(gòu)建、打磨、商業(yè)化的前提。2.SaaS產(chǎn)品構(gòu)建方法（第6~10章）系統(tǒng)講解SaaS產(chǎn)品的體系化構(gòu)建，包括客戶體系、安全體系、數(shù)據(jù)體系、功能體系、產(chǎn)品頁(yè)面與交互設(shè)計(jì)。以結(jié)構(gòu)化的視角，提煉出SaaS產(chǎn)品的重要構(gòu)成體系，幫助讀者高效完成SaaS產(chǎn)品的構(gòu)建。3.SaaS產(chǎn)品打磨方法（第11~15章）從更高的維度介紹了SaaS產(chǎn)品打磨的指導(dǎo)思想、SaaS產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化與個(gè)性化的博弈、SaaS產(chǎn)品的可配置性、SaaS產(chǎn)品的生態(tài)化與集成、SaaS的平臺(tái)化與PaaS，可以幫助讀者更好地提升SaaS產(chǎn)品的價(jià)值。 4.SaaS產(chǎn)品商業(yè)化（第16~17章）重點(diǎn)講解了SaaS產(chǎn)品的商業(yè)化特點(diǎn)、商業(yè)模式、定價(jià)策略、SaaS推廣銷售、實(shí)施與客戶成功等內(nèi)容。商業(yè)化是SaaS產(chǎn)品的歸宿，產(chǎn)品經(jīng)理是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品商業(yè)化的重要推動(dòng)者。5.SaaS產(chǎn)品經(jīng)理能力模型與底層思維（第18~19）包括SaaS產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具備的需求處理能力、決策能力、軟實(shí)力，以及面對(duì)象思維、矩陣思維、系統(tǒng)思維、抽象思維、模型思維等，可以幫助產(chǎn)品經(jīng)理成就產(chǎn)品的價(jià)值及其自身的價(jià)值。

作者簡(jiǎn)介

　　趙世哲資深 Saa S 產(chǎn) 品專家，從業(yè) 1 0 余年，曾就職于京東等頭部企業(yè) ，歷任產(chǎn) 品主管、產(chǎn) 品總監(jiān) 等職務(wù) 。自 2 0 1 5 年以來(lái) ，先后負(fù) 責(zé) 過(guò) 4 個(gè) 百萬(wàn) 級(jí) 用戶量的 S a a S 產(chǎn) 品或項(xiàng) 目，涵蓋協(xié) 同辦公、跨境電商、藥店收銀等領(lǐng) 域，均實(shí) 現(xiàn) 了預(yù) 期盈利目標(biāo) 。在 S a a S 產(chǎn) 品的構(gòu) 建與打磨、產(chǎn) 品思維與方法論、客戶成功與商業(yè) 變現(xiàn) 等方面有過(guò) 深入探索和實(shí) 踐，積累了豐富的經(jīng) 驗(yàn) 。曾與 “ 人人都是產(chǎn) 品經(jīng) 理 ” 社區(qū) 、三節(jié) 課、光環(huán) 國(guó) 際等知名平臺(tái) 合作研發(fā) 多套產(chǎn) 品課程，得到了學(xué) 員的廣泛認(rèn) 可。出版圖書《后端產(chǎn) 品經(jīng) 理寶典》《產(chǎn) 品經(jīng) 理修煉之路》，主理微信公眾號(hào) “ 產(chǎn) 品參趙”。

圖書目錄

目錄
前言
致謝
第一部分　SaaS產(chǎn)品基礎(chǔ)知識(shí)
第1章　SaaS產(chǎn)品的重要概念2
1.1　客戶需要的只是服務(wù)2
1.1.1　軟件分層架構(gòu)3
1.1.2　軟件交付的演變5
1.1.3　SaaS符合供需雙方的訴求10
1.2　云計(jì)算如何為SaaS賦能11
1.2.1　云計(jì)算的技術(shù)原理11
1.2.2　云技術(shù)的服務(wù)層次14
1.2.3　云服務(wù)的部署及云計(jì)算的特點(diǎn)17
1.3　SaaS產(chǎn)品的屬性及特點(diǎn)21
1.3.1　從8個(gè)角度透視SaaS21
1.3.2　SaaS產(chǎn)品的分類25
1.3.3　國(guó)內(nèi)SaaS市場(chǎng)的情況28
1.4　SaaS與B端29
1.4.1　B端客戶需求的洞察29
1.4.2　B端會(huì)朝著SaaS方向發(fā)展32
第2章　行業(yè)洞察、賽道選擇與市場(chǎng)分析34
2.1　行業(yè)洞察34
2.1.1　行業(yè)、賽道與市場(chǎng)的關(guān)系35
2.1.2　通過(guò)行業(yè)洞察進(jìn)行布局36
2.1.3　SaaS與行業(yè)、業(yè)務(wù)的契合度38
2.2　賽道選擇40
2.2.1　賽道分析41
2.2.2　基于增量市場(chǎng)選擇賽道44
2.2.3　切入存量市場(chǎng)賽道45
2.2.4　從高兼容賽道到低兼容賽道47
2.3　市場(chǎng)分析48
2.3.1　市場(chǎng)規(guī)模49
2.3.2　市場(chǎng)集中度51
2.3.3　市場(chǎng)覆蓋度55
2.3.4　市場(chǎng)滲透率和市場(chǎng)占有率56
2.4　案例?：A公司SaaS中臺(tái)賽道的探索57
2.4.1　行業(yè)和賽道選擇57
2.4.2　醫(yī)藥SaaS中臺(tái)的可行性分析59
2.4.3　市場(chǎng)分析和客戶畫像61
2.4.4　搭建SaaS化電商中臺(tái)62
第3章　客戶畫像、組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)架構(gòu)65
3.1　SaaS客戶畫像65
3.1.1　客戶畫像的定義和意義66
3.1.2　客戶畫像的組成和內(nèi)容67
3.1.3　繪制客戶畫像的步驟70
3.1.4　SaaS客戶的整體特征73
3.1.5　根據(jù)客戶畫像進(jìn)行客戶分層75
3.2　客戶的組織結(jié)構(gòu)78
3.2.1　企業(yè)組織結(jié)構(gòu)78
3.2.2　企業(yè)組織結(jié)構(gòu)對(duì)SaaS產(chǎn)品的影響80
3.2.3　案例?：組織結(jié)構(gòu)帶來(lái)的差異化需求83
3.3　客戶的企業(yè)架構(gòu)85
3.3.1　了解架構(gòu)85
3.3.2　了解TOGAF企業(yè)架構(gòu)理論87
3.3.3　企業(yè)架構(gòu)對(duì)SaaS服務(wù)的意義90
第4章　SaaS產(chǎn)品架構(gòu)、規(guī)劃與路線圖91
4.1　產(chǎn)品架構(gòu)梳理91
4.1.1　產(chǎn)品架構(gòu)概述91
4.1.2　繪制產(chǎn)品架構(gòu)圖94
4.1.3　案例?：繪制電商中臺(tái)的產(chǎn)品架構(gòu)98
4.2　產(chǎn)品規(guī)劃101
4.2.1　產(chǎn)品規(guī)劃的概念101
4.2.2　產(chǎn)品規(guī)劃的輸出物103
4.2.3　案例?：A公司的商品主數(shù)據(jù)管控戰(zhàn)略規(guī)劃107
4.3　產(chǎn)品路線圖110
4.3.1　產(chǎn)品路線圖的意義110
4.3.2　如何繪制產(chǎn)品路線圖111
第5章　需求分析與模型推演114
5.1　需求的概念與需求獲取114
5.1.1　需求的四要素115
5.1.2　需求的獲取與管理116
5.2　需求調(diào)研和分析119
5.2.1　涉眾、干系人和客戶119
5.2.2　需求調(diào)研123
5.2.3　需求質(zhì)量和優(yōu)先級(jí)分析126
5.2.4　面向故事、面向?qū)ο蟆⒚嫦蚪Y(jié)構(gòu)的分析
　　　方法132
5.2.5　案例?：A公司派人常駐客戶現(xiàn)場(chǎng)收集需求133
5.3　需求向模型的推演134
5.3.1　需求的七步循環(huán)134
5.3.2　概念模型?：連接現(xiàn)實(shí)與系統(tǒng)138
5.3.3　案例?：J公司的商品庫(kù)存方案模型化141
5.4　需求理解曲線與需求收斂點(diǎn)143
第二部分　SaaS產(chǎn)品構(gòu)建方法
第6章　構(gòu)建SaaS客戶體系148
6.1　多租戶模式148
6.1.1　租戶149
6.1.2　多租戶模式的意義150
6.1.3　多租戶數(shù)據(jù)隔離152
6.1.4　多租戶模式優(yōu)劣156
6.2　客戶體系搭建157
6.2.1　客戶體系要素158
6.2.2　客戶體系結(jié)構(gòu)161
6.2.3　客戶專屬域名163
6.3　權(quán)限設(shè)計(jì)166
6.3.1　權(quán)限設(shè)計(jì)的原理和模式166
6.3.2　RBAC模型詳解169
6.3.3　案例?：A公司的RBAC權(quán)限設(shè)計(jì)173
6.4　場(chǎng)景化登錄與IDaaS176
6.4.1　關(guān)聯(lián)登錄與跨組織登錄176
6.4.2　IDaaS178
第7章　構(gòu)建SaaS安全體系182
7.1　SaaS賬號(hào)登錄安全182
7.1.1　賬號(hào)和密碼安全183
7.1.2　登錄環(huán)節(jié)安全184
7.2　SaaS信息安全187
7.2.1　頁(yè)面信息脫敏187
7.2.2　數(shù)據(jù)安全189
7.2.3　操作風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避190
7.3　SaaS技術(shù)安全192
7.3.1　系統(tǒng)性能安全192
7.3.2　技術(shù)防御194
7.3.3　人為風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避196
7.4　典型的安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別197
7.4.1　金融支付類風(fēng)險(xiǎn)197
7.4.2　交易類風(fēng)險(xiǎn)199
7.4.3　合同類風(fēng)險(xiǎn)201
第8章　構(gòu)建SaaS數(shù)據(jù)體系204
8.1　數(shù)據(jù)的基本知識(shí)205
8.1.1　數(shù)據(jù)模型205
8.1.2　關(guān)系型數(shù)據(jù)庫(kù)207
8.1.3　非關(guān)系型數(shù)據(jù)庫(kù)211
8.1.4　4種常見的數(shù)據(jù)類型213
8.2　SaaS數(shù)據(jù)報(bào)表214
8.2.1　確定分析指標(biāo)215
8.2.2　設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)模型218
8.2.3　進(jìn)行可視化呈現(xiàn)219
8.3　挖掘SaaS數(shù)據(jù)價(jià)值221
8.3.1　沉淀行業(yè)歷史數(shù)據(jù)222
8.3.2　連接外部數(shù)據(jù)223
8.3.3　數(shù)據(jù)決策223
8.3.4　中臺(tái)化數(shù)據(jù)226
第9章　構(gòu)建SaaS功能體系228
9.1　通用功能229
9.1.1　功能列表229
9.1.2　導(dǎo)入功能232
9.1.3　單據(jù)號(hào)生成器234
9.1.4　埋點(diǎn)統(tǒng)計(jì)235
9.1.5　幫助中心237
9.2　業(yè)務(wù)功能239
9.2.1　SaaS產(chǎn)品中的業(yè)務(wù)承擔(dān)240
9.2.2　行業(yè)屬性的業(yè)務(wù)功能舉例242
9.2.3　業(yè)務(wù)場(chǎng)景下的離線應(yīng)用242
9.3　SaaS產(chǎn)品功能設(shè)計(jì)自查246
9.3.1　數(shù)量上下限自查246
9.3.2　命名和文案247
9.3.3　離岸作業(yè)249
9.3.4　數(shù)據(jù)快照249
9.3.5　數(shù)據(jù)傳輸?shù)耐?、異步和返回超時(shí)249
第10章　SaaS產(chǎn)品頁(yè)面與交互設(shè)計(jì)251
10.1　Web基礎(chǔ)知識(shí)251
10.1.1　網(wǎng)頁(yè)的前端和后端技術(shù)252
10.1.2　瀏覽器256
10.1.3　網(wǎng)絡(luò)協(xié)議、域名等概念25