贏在目標(biāo)落地：練好五個(gè)基本功，掌控自己的人生

定　價(jià)：￥68.00

作　者：	李陽林
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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當(dāng)當(dāng)網(wǎng) (￥68.00)

ISBN：	9787121464041	出版時(shí)間：	2023-10-01	包裝：	平裝-膠訂
開本：	128開	頁數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　隨著經(jīng)濟(jì)周期的波動(dòng)，中國(guó)企業(yè)正在尋找大干快上、緊跟風(fēng)口之外的生存模式，這種模式要應(yīng)對(duì)的問題是：當(dāng)機(jī)會(huì)不再泛濫時(shí)，當(dāng)人力成本越來越高時(shí)，當(dāng)內(nèi)卷的競(jìng)爭(zhēng)方式越來越不見效時(shí)，應(yīng)該怎么辦？不僅企業(yè)存在生存危機(jī)，個(gè)體也是如此。當(dāng)年輕人不再有遍地的機(jī)會(huì)時(shí)，當(dāng)中年人面臨35歲危機(jī)時(shí)，應(yīng)該怎么辦？本書作者在2016年意識(shí)到，無論是企業(yè)發(fā)展，還是個(gè)體成長(zhǎng)本身，都將面臨危機(jī)。于是2017年離職創(chuàng)業(yè)，去尋找新的生存和成長(zhǎng)的答案。本書是作者獨(dú)立創(chuàng)業(yè)五年，在研讀多方經(jīng)典、服務(wù)多家成長(zhǎng)期企業(yè)團(tuán)隊(duì)、陪跑了多個(gè)CEO的目標(biāo)落地之后，實(shí)踐萃取出來的方法論。當(dāng)你面對(duì)職場(chǎng)的危機(jī)時(shí)，當(dāng)你面對(duì)創(chuàng)業(yè)的危機(jī)時(shí)，這是一條非常有效的辦法，那就是掌握五個(gè)基本功，締造自己人生和組織的基本盤，持續(xù)地試錯(cuò)、驗(yàn)證、總結(jié)、復(fù)盤、繼續(xù)試錯(cuò)，進(jìn)而不斷拿到結(jié)果，讓人生呈現(xiàn)螺旋上升的狀態(tài)。這不是一個(gè)容易的過程，但卻是一個(gè)非常值得的過程。

作者簡(jiǎn)介

　　李陽林，思想閃耀創(chuàng)始人，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)落地陪跑顧問，擅長(zhǎng)激活團(tuán)隊(duì)的價(jià)值感，塑造以增長(zhǎng)、用戶為導(dǎo)向的目標(biāo)體系。著有《字節(jié)跳動(dòng)目標(biāo)管理法》，服務(wù)企業(yè)有：字節(jié)跳動(dòng)、元?dú)馍帧⒇埻跻繇?、西少爺、基調(diào)聽云、半島醫(yī)療、掌游科技等。

圖書目錄

自序：什么拯救過你，你就拿什么拯救這個(gè)世界 // VII
第一部分　贏在目標(biāo)落地——持續(xù)拿結(jié)果的根本
組織成功需要面對(duì)的五個(gè)挑戰(zhàn) // 2
應(yīng)對(duì)五個(gè)挑戰(zhàn)的傳統(tǒng)做法 // 3
贏在目標(biāo)落地——打造基本盤的五個(gè)基本功 // 5
基本盤的自我診斷 // 9
最后，學(xué)習(xí)的交代 // 12
第二部分　方法論拆解：贏在目標(biāo)落地的五個(gè)基本功
第一個(gè)基本功：理目標(biāo)
難以落地的目標(biāo) // 17
構(gòu)建美好人生——理目標(biāo)的三個(gè)指導(dǎo)思想 // 20
你熱愛的事情 // 22
你擅長(zhǎng)的事情 // 24
對(duì)他人有價(jià)值的事情 // 25
理目標(biāo)的兩個(gè)方面 // 26
高質(zhì)量目標(biāo)的五個(gè)要素 // 27
八步流程目標(biāo)推導(dǎo) // 33
行動(dòng)指南 // 55
行動(dòng)一：推演你的目標(biāo) // 55
行動(dòng)二：評(píng)估你的目標(biāo) // 58
第二個(gè)基本功：用人才
難以用好的人才 // 60
一群有價(jià)值的人，做一件有意義有挑戰(zhàn)的事兒——用人才的四個(gè)指導(dǎo)思想 // 64
人事合一，以事為先 // 65
優(yōu)秀的戰(zhàn)友，就是最大的獎(jiǎng)勵(lì) // 66
恰當(dāng)?shù)募?lì)，能讓人創(chuàng)造更大的價(jià)值 // 67
優(yōu)勝劣汰，承受代價(jià) // 68
用好人才的三個(gè)工具 // 69
識(shí)別人才的五力模型 // 69
用好人才的四個(gè)要素 // 83
去留測(cè)試 // 96
行動(dòng)指南 // 99
行動(dòng)一：按照五力模型給你的直屬團(tuán)隊(duì)做一下評(píng)估 // 99
行動(dòng)二：按照用好人才的四個(gè)要素給自己評(píng)分 // 101
第三個(gè)基本功：建共識(shí)
難以對(duì)話的團(tuán)隊(duì) // 103
成功的團(tuán)隊(duì)，沒有失敗的個(gè)人——建共識(shí)的三個(gè)指導(dǎo)思想 // 107
追求整體最優(yōu)為至高目標(biāo) // 108
良好的協(xié)作關(guān)系是成功的基礎(chǔ) // 110
每個(gè)人都有成就自我和集體的動(dòng)機(jī) // 112
建共識(shí)的四個(gè)工具 // 113
第一個(gè)工具：反思質(zhì)詢會(huì) // 114
第二個(gè)工具：共創(chuàng)會(huì) 集體OKR // 118
第三個(gè)工具：決策與承諾 // 123
第四個(gè)工具：個(gè)人OKR銜接 // 127
建共識(shí)的三個(gè)注意事項(xiàng) // 143
不強(qiáng)求激活所有人 // 144
勇氣固然可喜，但判斷力更重要 // 145
要警惕激勵(lì)方式和組織架構(gòu)的破壞性 // 146
行動(dòng)指南 // 147
行動(dòng)一：策劃一場(chǎng)共創(chuàng)會(huì) // 147
行動(dòng)二：幫助下屬做一次職業(yè)規(guī)劃 // 148
行動(dòng)三：幫助下屬輸出一個(gè)目標(biāo)清單 // 150
第四個(gè)基本功：抓執(zhí)行
執(zhí)行力差的四個(gè)原因 // 153
過程就是獎(jiǎng)勵(lì)——優(yōu)秀執(zhí)行文化的三個(gè)特征 // 158
提高執(zhí)行力的四個(gè)方法 // 164
第一個(gè)方法：強(qiáng)執(zhí)行環(huán)境的打造 // 164
第二個(gè)方法：用需求和獎(jiǎng)勵(lì)做執(zhí)行牽引 // 169
第三個(gè)方法：干起來再說，引發(fā)行動(dòng)的技巧 // 174
第四個(gè)方法：即時(shí)激勵(lì)法 // 183
行動(dòng)指南 // 191
第五個(gè)基本功：盤根因
不是所有結(jié)果都是美好的 // 195
復(fù)盤的本質(zhì)——進(jìn)化你的指揮系統(tǒng) // 199
盤根因的兩條路線 // 208
個(gè)人成功復(fù)盤的關(guān)鍵要素 // 208
組織成功復(fù)盤的關(guān)鍵要素 // 232
行動(dòng)指南 // 248
第三部分　忠告，贏在目標(biāo)落地的挑戰(zhàn)與信念
目標(biāo)落地的挑戰(zhàn) // 252
目標(biāo)落地的信念 // 256