創(chuàng)新型科技組織的全面風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)管理

第1章 面向技術(shù)研究、集成和運(yùn)營組織（TRIO企業(yè)）的全面風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)管理入門
1．1 TRIO企業(yè)的EROM范圍和目標(biāo)
1．1．1 什么是EROM
1．1．2 為什么EROM對TRIO企業(yè)很重要
1．1．3 TRIO企業(yè)的EROM考慮哪些風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)
1．1．4 TRIO企業(yè)的EROM與典型商業(yè)企業(yè)的EROM有何不同
1．1．5 EROM在TRIO企業(yè)的現(xiàn)有管理架構(gòu)中能發(fā)揮多大作用
1．1．6 EROM如何促進(jìn)TRIO企業(yè)與提供資金和治理的機(jī)構(gòu)之間的磋商
1．1．7 組織內(nèi)的各管理部門是否可以像組織一樣分別應(yīng)用EROM
1．1．8 EROM在哪些方面促進(jìn)TRIO企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、實(shí)施和績效評價(jià)
1．2 適用于TRIO企業(yè)的EROM定義和技術(shù)屬性
1．2．1 在EROM背景下的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)是什么意思
1．2．2 如何區(qū)分戰(zhàn)略規(guī)劃期間與規(guī)劃實(shí)施期間、績效評價(jià)期間的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)
1．2．3 EROM如何幫助實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)之間的最佳平衡
1．2．4 風(fēng)險(xiǎn)情景、機(jī)會(huì)情景、累積風(fēng)險(xiǎn)和累積機(jī)會(huì)的含義
1．2．5 EROM如何將風(fēng)險(xiǎn)知情決策和持續(xù)風(fēng)險(xiǎn)管理納入整個(gè)組織及其內(nèi)部管理部門
1．2．6 EROM中的分析主要是定性的還是定量的
1．2．7 EROM能否解釋未知和低估（UU）風(fēng)險(xiǎn)
注釋
參考文獻(xiàn)
第2章 EROM與組織管理活動(dòng)的協(xié)調(diào)
2．1 管理層、總項(xiàng)目層和機(jī)構(gòu)/技術(shù)層的管理職能及其接口
2．2 與EROM相關(guān)的管理活動(dòng)
2．2．1 各管理層級內(nèi)的活動(dòng)
2．2．2 各管理層級內(nèi)部及其之間的角色和職責(zé)
2．3 EROM與管理活動(dòng)的協(xié)調(diào)
2．3．1 組織的規(guī)劃和規(guī)劃實(shí)施
2．3．2 組織績效的評價(jià)和重新規(guī)劃
2．3．3 與管理層級的角色和職責(zé)保持一致
2．4 擴(kuò)展合作伙伴之間的溝通
2．4．1 需要合作伙伴的戰(zhàn)略目標(biāo)的性質(zhì)
2．4．2 跨擴(kuò)展伙伴實(shí)施EROM的挑戰(zhàn)
2．5 EROM對遵守聯(lián)邦法規(guī)和指令的作用
2．5．1 OMB通告A-11和GPRAMA（政府績效、成果和預(yù)算）
2．5．2 從聯(lián)邦法規(guī)和指南的角度看EROM和內(nèi)部控制
2．5．3 OMB通告A-123（管理者的全面風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制職責(zé)）和要求的保證聲明
2．5．4 OMB通告A-123中的風(fēng)險(xiǎn)清單示例
注釋
參考文獻(xiàn)
第3章 EROM程序和分析方法概述
3．1 組織目標(biāo)層級結(jié)構(gòu)
3．1．1 各管理單位的目標(biāo)層級結(jié)構(gòu)
3．1．2 組織的整體目標(biāo)層級結(jié)構(gòu)
3．2 用風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)信息為企業(yè)目標(biāo)層級結(jié)構(gòu)輸入數(shù)據(jù)
3．3 建立風(fēng)險(xiǎn)容忍度和機(jī)會(huì)偏好
3．3．1 風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)平價(jià)聲明
3．3．2 應(yīng)對邊界和監(jiān)控邊界
3．4 識別風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)情景及先行指標(biāo)
3．4．1 風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)分類
3．4．2 風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)情景說明
3．4．3 風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)情景描述
3．4．4 風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)先行指標(biāo)
3．4．5 未知和低估（UU）風(fēng)險(xiǎn)的先行指標(biāo)
3．5 確定先行指標(biāo)觸發(fā)值并評價(jià)累積風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)
3．5．1 先行指標(biāo)觸發(fā)值
3．5．2 累積風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)
3．6 識別和評價(jià)風(fēng)險(xiǎn)緩解、機(jī)會(huì)利用和內(nèi)部控制選項(xiàng)
3．6．1 推斷風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)因素
……
第4章 為績效評價(jià)和戰(zhàn)略規(guī)劃開發(fā)和使用EROM模板
第5章 機(jī)構(gòu)/技術(shù)層面（技術(shù)中心或委員會(huì)）的EROM管理和實(shí)施
第6章 EROM實(shí)踐與分析對商業(yè)TRIO企業(yè)的特殊考慮
第7章 使用EROM結(jié)果支持風(fēng)險(xiǎn)接受決策的示例
第8章 對EROM過程和結(jié)果進(jìn)行獨(dú)立審查以確保內(nèi)部控制措施的充分性并為風(fēng)險(xiǎn)接受決策提供信息
第9章 EROM與其他戰(zhàn)略評估活動(dòng)的潛在整合概述
第10章 分層的內(nèi)部控制整合框架
附錄