6S管理教程（第二版）

章  6S管理基礎(chǔ) 001
節(jié)  概述 001
一、6S的起源 001
二、6S的含義 002
三、6S之間的關(guān)系 003
四、6S與其他活動(dòng)的關(guān)系 004
五、推行6S的目的 004
第二節(jié)  整理（Seiri） 005
一、整理的概念 005
二、整理的步驟 006
第三節(jié)  整頓（Seiton） 009
一、整頓的概念 010
二、整頓的要領(lǐng) 011
第四節(jié)  清掃（Seiso） 019
一、清掃的概念 019
二、清掃的要領(lǐng) 020
三、清掃的步驟 021
第五節(jié)  清潔（Seiketsu） 023
一、清潔的概念 023
二、清潔的要領(lǐng) 024
三、清潔的步驟 024
第六節(jié)  素養(yǎng)（Shitsuke） 025
一、素養(yǎng)的概念 025
二、繼續(xù)推動(dòng)前4S活動(dòng) 026
三、建立共同遵守的規(guī)章制度 026
四、各種規(guī)章制度目視化 027
五、實(shí)施各種教育培訓(xùn) 027
六、違反規(guī)章制度的要及時(shí)給予糾正 027
七、受批評指責(zé)者立即改正 027
八、推動(dòng)各種積極向上的活動(dòng) 027
九、開展修養(yǎng)活動(dòng)應(yīng)避免的事項(xiàng) 028
十、素養(yǎng)案例 028
第七節(jié)  安全（Safety） 029
一、安全的概念 029
二、安全的要領(lǐng) 030
三、安全的步驟 030
四、案例 032
五、教學(xué)活動(dòng) 033
         
第二章  6S管理的推進(jìn) 034
節(jié)  基本原理 034
第二節(jié)  6S活動(dòng)推行步驟 035
一、成立推行組織 035
二、擬定推行方針及目標(biāo) 044
三、擬訂工作計(jì)劃及實(shí)施方法 045
四、教育 046
五、活動(dòng)前的宣傳造勢 046
六、實(shí)施 047
七、活動(dòng)評比辦法確定 050
八、查核 050
九、評比及獎(jiǎng)懲 050
十、檢討與修正 050
十一、納入定期管理活動(dòng) 051
第三節(jié)  推進(jìn)方法 052
一、前期準(zhǔn)備 052
二、宣傳攻勢 053
三、樣板先行 054
四、教育培訓(xùn) 054
五、現(xiàn)場巡視 056
六、評比考核 062
         
第三章  工作場地6S管理 065
節(jié)  工作現(xiàn)場與現(xiàn)場管理 065
一、現(xiàn)場 065
二、現(xiàn)場管理 065
三、現(xiàn)場管理的目標(biāo)與內(nèi)容 066
四、現(xiàn)場管理有效的方法—PDCA管理循環(huán) 067
第二節(jié)  目視管理 068
一、目視管理的含義 068
二、目視管理的特點(diǎn) 068
三、目視管理的效果 068
四、目視管理的常用工具 069
第三節(jié)  生產(chǎn)現(xiàn)場的規(guī)劃布局 073
一、工作現(xiàn)場布局原則 073
二、生產(chǎn)現(xiàn)場布局改善 074
第四節(jié)  設(shè)備管理 074
一、設(shè)備管理的主要內(nèi)容 074
二、設(shè)備管理的規(guī)程 075
第五節(jié)  全面生產(chǎn)維護(hù) 076
一、全面生產(chǎn)維護(hù)（TMP）的含義 076
二、全面生產(chǎn)維護(hù)的目標(biāo) 076
三、全面生產(chǎn)維護(hù)活動(dòng)的內(nèi)容 077
第六節(jié)  TPM設(shè)備點(diǎn)檢制 078
一、TPM設(shè)備點(diǎn)檢與點(diǎn)檢制 078
二、“三位一體”點(diǎn)檢制及五層防護(hù)線的概念 079
三、點(diǎn)檢制的特點(diǎn) 080
第七節(jié)  設(shè)備內(nèi)部點(diǎn)檢、巡檢 080
一、內(nèi)部點(diǎn)檢 080
二、巡檢 082
三、生產(chǎn)現(xiàn)場定置標(biāo)準(zhǔn) 082
四、工位器具現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn) 085
五、工具柜管理標(biāo)準(zhǔn) 086
六、衛(wèi)生間管理標(biāo)準(zhǔn) 086
七、飲水機(jī)管理標(biāo)準(zhǔn) 087
八、垃圾管理標(biāo)準(zhǔn) 088
第八節(jié)  6S現(xiàn)場管理檢查示例 088
一、生產(chǎn)區(qū)域6S活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn) 088
二、倉庫6S活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn) 090
         
第四章  辦公室6S管理 093
節(jié)  辦公室6S管理的內(nèi)容 093
第二節(jié)  辦公室6S管理制度的建立 093
一、辦公室6S管理規(guī)范 094
二、檢查評比制度 095
第三節(jié)  辦公室6S管理的實(shí)施 098
一、建立監(jiān)管組織，明確職責(zé) 098
二、特色化管理，張貼人員去向板、門牌 098
三、定置定位 098
四、員工儀容儀表規(guī)范 103
五、附則 103
         
第五章  教室6S管理 106
節(jié)  教室6S管理的主要內(nèi)容 106
第二節(jié)  教室6S管理制度的建立 107
一、教室6S管理規(guī)范 107
二、檢查評比制度 108
第三節(jié)  教室6S管理的實(shí)施 112
一、建立監(jiān)管組織，明確職責(zé) 112
二、特色化管理，張貼門牌 112
三、定置定位 113
四、組織考核，公布結(jié)果 116
五、教學(xué)活動(dòng) 117
第六章  學(xué)生宿舍6S管理 118
節(jié)  學(xué)生宿舍6S管理主要內(nèi)容 118
第二節(jié)  學(xué)生宿舍6S管理制度的建立 119
一、宿舍6S管理規(guī)范 119
二、宿舍6S檢查評比制度 120
第三節(jié)  宿舍6S管理的實(shí)施 124
一、建立監(jiān)管組織，明確職責(zé) 124
二、特色化管理，張貼門牌 124
三、定置定位 124
四、組織考核，公布結(jié)果 126
         
附錄 129
附錄一  6S管理試題 129
6S管理培訓(xùn)測試題 129
6S管理培訓(xùn)測試卷 132
6S活動(dòng)知識競賽題示例 134
附錄二  6S活動(dòng)標(biāo)語集錦 136
         
參考文獻(xiàn) 138