國際工業(yè)工程與升級管理

定　價：￥39.00

作　者：	郭思羽,劉亮
出版社：	華中科技大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787568091022	出版時間：	2023-03-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書分為五章：章工業(yè)工程概述，闡述工業(yè)工程的基本概念、形成、發(fā)展及應(yīng)用；第二章工業(yè)工程方法論，闡述工業(yè)工程的思維方法、論證體系、共性技術(shù)；第三章工作研究，闡述方法研究、作業(yè)測定、現(xiàn)場管理方面理論；第四章國際工業(yè)工程管理方法，重點(diǎn)從工業(yè)工程升級管理、全球化診斷和升級和升級計劃實(shí)施執(zhí)行與監(jiān)控方面進(jìn)行闡述；第五章國際工業(yè)工程管理經(jīng)驗(yàn)，以葡萄牙工業(yè)現(xiàn)代化和升級計劃、突尼斯國家工業(yè)升級計劃、阿爾及利亞的工業(yè)升級計劃、摩洛哥工業(yè)升級方案、埃及工業(yè)現(xiàn)代化和升級方案進(jìn)行闡述。

作者簡介

　　2017-2020年就讀于法國蘭斯大學(xué)特魯瓦科技學(xué)院取得機(jī)械工程與生產(chǎn)專業(yè)的大學(xué)科技文憑；2020-2021年于法國格勒諾布爾大學(xué)取得機(jī)械工程與生產(chǎn)專業(yè)的本科文憑；碩士就讀于圣埃蒂安大學(xué)工業(yè)工程專業(yè)（研究方向?yàn)楣I(yè)工程中的先進(jìn)方法）。在Auto Cable Masevaux進(jìn)行了從2019.12 – 2020.3為期四個月的實(shí)習(xí)實(shí)習(xí)期間負(fù)責(zé)在兩個生產(chǎn)區(qū)域建立電子看板管理，包括了前期對看板管理的學(xué)習(xí)、可行性研究、數(shù)據(jù)的收集與分析、運(yùn)行效果的持續(xù)監(jiān)測以及相應(yīng)的改善以及公司與Auto Cable China、Auto Cable Switzerland的物流管理，包括制定貨物運(yùn)輸計劃、與物流公司進(jìn)行相關(guān)信息溝通并且每周向物流主管做匯報。在OZO進(jìn)行了從2021.3-2021.7為期四個月的實(shí)習(xí)，期間負(fù)責(zé)無刷直流電機(jī)和永磁同步電機(jī)的安裝調(diào)試工作、電機(jī)和鋰電池的維修工作、供應(yīng)商進(jìn)行對接、設(shè)計相關(guān)零件并利用3D打印技術(shù)制造。2022.3-2022.7在Wavin France進(jìn)行了為期4個月的實(shí)習(xí)，期間負(fù)責(zé)對一條生產(chǎn)線的冷卻系統(tǒng)進(jìn)行改造，包括前期的可行性研究、對冷卻系統(tǒng)及內(nèi)部相關(guān)配件的重新設(shè)計、對冷卻系統(tǒng)中水泵的可用性研究、水泵管道的重新設(shè)計以及通過PDCA方法對項(xiàng)目進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。項(xiàng)目組內(nèi)除我之外還有包括擠壓車間主管、高級維修工、生產(chǎn)組長在內(nèi)的共6人。新的設(shè)計理論上能夠在保持冷卻效果的同時減少30%左右功耗還在生產(chǎn)車間質(zhì)檢室內(nèi)成功建立了6S管理以及針對打包環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題利用5M方法提出相關(guān)解決方案并落實(shí)?？蒲谐晒?.SCI論文一篇，《基于數(shù)據(jù)驅(qū)動的流程工業(yè)制造過程優(yōu)化方法》，投稿于Mathematical Problems in Engineering，目前正在修訂中。2.申請發(fā)明專利兩項(xiàng)：《基于記憶合金驅(qū)動的自動開合閥門》、《一種基坑支護(hù)樁樁間水土流失防護(hù)結(jié)構(gòu)及實(shí)施方法》

圖書目錄

章工業(yè)工程概述(1)

1.1工業(yè)工程概念和內(nèi)容(2)

1.1.1工業(yè)工程的概念(2)

1.1.2工業(yè)工程的內(nèi)涵及外延(3)

1.1.3工業(yè)工程的學(xué)科性質(zhì)及范疇(4)

1.1.4工業(yè)工程的方法技術(shù)體系(5)

1.1.5工業(yè)工程的研究對象(8)

1.2工業(yè)工程的形成與發(fā)展(8)

1.2.1工業(yè)工程的起源和形成(8)

1.2.2工業(yè)工程發(fā)展的四個階段(9)

1.3工業(yè)工程的應(yīng)用(12)

1.3.1工業(yè)工程在制造業(yè)中的應(yīng)用(12)

1.3.2工業(yè)工程在服務(wù)業(yè)中的應(yīng)用(12)

1.3.3工業(yè)工程在非營利組織中的應(yīng)用(14)

第二章工業(yè)工程方法論(15)

2.1工業(yè)工程的思維方式(16)

2.1.1經(jīng)營思維(16)

2.1.2生產(chǎn)思維(16)

2.2工業(yè)工程方法論體系(18)

2.3工業(yè)工程的共性技術(shù)(19)

2.3.1工業(yè)工程標(biāo)準(zhǔn)符號(19)

2.3.2系統(tǒng)分析與系統(tǒng)設(shè)計(20)

2.3.3發(fā)現(xiàn)問題的5W1H提問技術(shù)(24)

2.3.4實(shí)現(xiàn)改善的ECRS原則(25)

2.3.5系統(tǒng)圖表法(27)

2.3.6創(chuàng)新性技術(shù)(28)

2.4工業(yè)工程的實(shí)施原則與程序(29)

第三章工作研究(33)

3.1工作研究概述(34)

3.1.1工作研究的內(nèi)涵(34)

3.1.2工作研究的內(nèi)容(35)

3.1.3工作研究的步驟(35)

3.2方法研究(40)

3.2.1方法研究概述(40)

3.2.2程序分析(42)

3.2.3作業(yè)分析(49)

3.2.4動作分析(53)

3.3作業(yè)測定(57)

3.3.1作業(yè)測定概述(57)

3.3.2秒表時間研究(58)

3.3.3工作抽樣(59)

3.3.4預(yù)定動作時間標(biāo)準(zhǔn)法(60)

3.3.5標(biāo)準(zhǔn)資料法(60)

3.4現(xiàn)場改善(61)

3.4.1現(xiàn)場管理(61)

3.4.2現(xiàn)場3M管理(71)

3.4.3班組建設(shè)(77)

第四章國際工業(yè)工程管理方法(82)

4.1全球化：發(fā)展中國家產(chǎn)業(yè)治理的挑戰(zhàn)(83)

4.1.1自由化和全球化(83)

4.1.2全球化的挑戰(zhàn)(84)

4.1.3工業(yè)競爭力的新范例(85)

4.2工業(yè)工程管理升級(87)

4.2.1背景和理由(87)

4.2.2升級的概念(88)

4.2.3總體方案的目標(biāo)(88)

4.2.4結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級總體方案的主要組成部分(90)

4.2.5聯(lián)合國工業(yè)發(fā)展組織的經(jīng)驗(yàn)(92)

4.3整體戰(zhàn)略診斷與升級(93)

目
錄

4.3.1診斷的基本概念(94)

4.3.2制定整體戰(zhàn)略診斷的方法(95)

4.3.3競爭力的外部來源分析(96)

4.3.4產(chǎn)品市場診斷和戰(zhàn)略定位(98)

4.3.5財務(wù)診斷(101)

4.3.6技術(shù)技能診斷(108)

4.3.7技能管理和質(zhì)量診斷(110)

4.4工業(yè)企業(yè)升級戰(zhàn)略(112)

4.4.1全球化以及戰(zhàn)略升級(112)

4.4.2戰(zhàn)略思維和升級(113)

4.4.3戰(zhàn)略的制定(114)

4.4.4工業(yè)企業(yè)升級策略(115)

4.5制訂工業(yè)企業(yè)升級計劃(119)

4.5.1制訂升級計劃(119)

4.5.2升級計劃的形式要求(120)

4.5.3升級計劃的內(nèi)容(120)

4.6升級計劃的執(zhí)行與監(jiān)控(123)

4.6.1前提條件(123)

4.6.2升級計劃的實(shí)施(124)

4.6.3升級計劃的跟進(jìn)(125)

第五章國際工業(yè)工程管理經(jīng)驗(yàn)(128)

5.1葡萄牙工業(yè)現(xiàn)代化和升級計劃(129)

5.1.1PEDIP Ⅰ（1988-1993）：現(xiàn)代化和升級方案(130)

5.1.2實(shí)施結(jié)構(gòu)：PEDIP實(shí)施管理辦公室(131)

5.1.3業(yè)務(wù)方案說明(131)

5.1.4PEDIP Ⅱ（1994-1999）：現(xiàn)代化和升級方案(135)

5.1.5PEDIP Ⅰ和Ⅱ方案的結(jié)果(139)

5.2突尼斯國家工業(yè)升級計劃(140)

5.2.1升級的需求(141)

5.2.2升級計劃的立法和監(jiān)管框架(141)

5.2.3指導(dǎo)和管理機(jī)構(gòu)(141)

5.2.4升級計劃的組成部分(142)

5.2.5計劃的業(yè)務(wù)和籌資程序(143)

5.2.6升級計劃的情況（至2001年12月底）(146)

5.2.7升級計劃評估的初步結(jié)果(147)

5.3阿爾及利亞的工業(yè)升級計劃(150)

5.3.1背景和理由(150)

5.3.2升級計劃的目標(biāo)(151)

5.3.3用于升級的事項(xiàng)(154)

5.3.4升級程序(156)

5.4摩洛哥工業(yè)升級方案(160)

5.4.1廢除關(guān)稅(161)

5.4.2企業(yè)升級計劃(162)

5.4.3企業(yè)升級過程(163)

5.4.4戰(zhàn)略診斷和升級計劃：以摩洛哥一家罐頭生產(chǎn)公司為例
(167)

5.5埃及工業(yè)現(xiàn)代化和升級方案(169)

5.5.1明確的升級需求(169)

5.5.2升級方案的法律結(jié)構(gòu)和機(jī)制(170)

5.5.3工業(yè)現(xiàn)代化計劃(171)

5.5.4埃及國家工業(yè)現(xiàn)代化計劃(173)

5.5.5提高競爭力基金的財政資源(174)