國際工業(yè)工程與升級管理

定　價：￥39.00

作　者：	郭思羽,劉亮
出版社：	華中科技大學出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787568091022	出版時間：	2023-03-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：		字數(shù)：

內容簡介

　　本書分為五章：章工業(yè)工程概述，闡述工業(yè)工程的基本概念、形成、發(fā)展及應用；第二章工業(yè)工程方法論，闡述工業(yè)工程的思維方法、論證體系、共性技術；第三章工作研究，闡述方法研究、作業(yè)測定、現(xiàn)場管理方面理論；第四章國際工業(yè)工程管理方法，重點從工業(yè)工程升級管理、全球化診斷和升級和升級計劃實施執(zhí)行與監(jiān)控方面進行闡述；第五章國際工業(yè)工程管理經(jīng)驗，以葡萄牙工業(yè)現(xiàn)代化和升級計劃、突尼斯國家工業(yè)升級計劃、阿爾及利亞的工業(yè)升級計劃、摩洛哥工業(yè)升級方案、埃及工業(yè)現(xiàn)代化和升級方案進行闡述。

作者簡介

　　2017-2020年就讀于法國蘭斯大學特魯瓦科技學院取得機械工程與生產(chǎn)專業(yè)的大學科技文憑；2020-2021年于法國格勒諾布爾大學取得機械工程與生產(chǎn)專業(yè)的本科文憑；碩士就讀于圣埃蒂安大學工業(yè)工程專業(yè)（研究方向為工業(yè)工程中的先進方法）。在Auto Cable Masevaux進行了從2019.12 – 2020.3為期四個月的實習實習期間負責在兩個生產(chǎn)區(qū)域建立電子看板管理，包括了前期對看板管理的學習、可行性研究、數(shù)據(jù)的收集與分析、運行效果的持續(xù)監(jiān)測以及相應的改善以及公司與Auto Cable China、Auto Cable Switzerland的物流管理，包括制定貨物運輸計劃、與物流公司進行相關信息溝通并且每周向物流主管做匯報。在OZO進行了從2021.3-2021.7為期四個月的實習，期間負責無刷直流電機和永磁同步電機的安裝調試工作、電機和鋰電池的維修工作、供應商進行對接、設計相關零件并利用3D打印技術制造。2022.3-2022.7在Wavin France進行了為期4個月的實習，期間負責對一條生產(chǎn)線的冷卻系統(tǒng)進行改造，包括前期的可行性研究、對冷卻系統(tǒng)及內部相關配件的重新設計、對冷卻系統(tǒng)中水泵的可用性研究、水泵管道的重新設計以及通過PDCA方法對項目進行持續(xù)改進。項目組內除我之外還有包括擠壓車間主管、高級維修工、生產(chǎn)組長在內的共6人。新的設計理論上能夠在保持冷卻效果的同時減少30%左右功耗還在生產(chǎn)車間質檢室內成功建立了6S管理以及針對打包環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題利用5M方法提出相關解決方案并落實?？蒲谐晒?.SCI論文一篇，《基于數(shù)據(jù)驅動的流程工業(yè)制造過程優(yōu)化方法》，投稿于Mathematical Problems in Engineering，目前正在修訂中。2.申請發(fā)明專利兩項：《基于記憶合金驅動的自動開合閥門》、《一種基坑支護樁樁間水土流失防護結構及實施方法》

圖書目錄

章工業(yè)工程概述(1)

1.1工業(yè)工程概念和內容(2)

1.1.1工業(yè)工程的概念(2)

1.1.2工業(yè)工程的內涵及外延(3)

1.1.3工業(yè)工程的學科性質及范疇(4)

1.1.4工業(yè)工程的方法技術體系(5)

1.1.5工業(yè)工程的研究對象(8)

1.2工業(yè)工程的形成與發(fā)展(8)

1.2.1工業(yè)工程的起源和形成(8)

1.2.2工業(yè)工程發(fā)展的四個階段(9)

1.3工業(yè)工程的應用(12)

1.3.1工業(yè)工程在制造業(yè)中的應用(12)

1.3.2工業(yè)工程在服務業(yè)中的應用(12)

1.3.3工業(yè)工程在非營利組織中的應用(14)

第二章工業(yè)工程方法論(15)

2.1工業(yè)工程的思維方式(16)

2.1.1經(jīng)營思維(16)

2.1.2生產(chǎn)思維(16)

2.2工業(yè)工程方法論體系(18)

2.3工業(yè)工程的共性技術(19)

2.3.1工業(yè)工程標準符號(19)

2.3.2系統(tǒng)分析與系統(tǒng)設計(20)

2.3.3發(fā)現(xiàn)問題的5W1H提問技術(24)

2.3.4實現(xiàn)改善的ECRS原則(25)

2.3.5系統(tǒng)圖表法(27)

2.3.6創(chuàng)新性技術(28)

2.4工業(yè)工程的實施原則與程序(29)

第三章工作研究(33)

3.1工作研究概述(34)

3.1.1工作研究的內涵(34)

3.1.2工作研究的內容(35)

3.1.3工作研究的步驟(35)

3.2方法研究(40)

3.2.1方法研究概述(40)

3.2.2程序分析(42)

3.2.3作業(yè)分析(49)

3.2.4動作分析(53)

3.3作業(yè)測定(57)

3.3.1作業(yè)測定概述(57)

3.3.2秒表時間研究(58)

3.3.3工作抽樣(59)

3.3.4預定動作時間標準法(60)

3.3.5標準資料法(60)

3.4現(xiàn)場改善(61)

3.4.1現(xiàn)場管理(61)

3.4.2現(xiàn)場3M管理(71)

3.4.3班組建設(77)

第四章國際工業(yè)工程管理方法(82)

4.1全球化：發(fā)展中國家產(chǎn)業(yè)治理的挑戰(zhàn)(83)

4.1.1自由化和全球化(83)

4.1.2全球化的挑戰(zhàn)(84)

4.1.3工業(yè)競爭力的新范例(85)

4.2工業(yè)工程管理升級(87)

4.2.1背景和理由(87)

4.2.2升級的概念(88)

4.2.3總體方案的目標(88)

4.2.4結構調整和升級總體方案的主要組成部分(90)

4.2.5聯(lián)合國工業(yè)發(fā)展組織的經(jīng)驗(92)

4.3整體戰(zhàn)略診斷與升級(93)

目
錄

4.3.1診斷的基本概念(94)

4.3.2制定整體戰(zhàn)略診斷的方法(95)

4.3.3競爭力的外部來源分析(96)

4.3.4產(chǎn)品市場診斷和戰(zhàn)略定位(98)

4.3.5財務診斷(101)

4.3.6技術技能診斷(108)

4.3.7技能管理和質量診斷(110)

4.4工業(yè)企業(yè)升級戰(zhàn)略(112)

4.4.1全球化以及戰(zhàn)略升級(112)

4.4.2戰(zhàn)略思維和升級(113)

4.4.3戰(zhàn)略的制定(114)

4.4.4工業(yè)企業(yè)升級策略(115)

4.5制訂工業(yè)企業(yè)升級計劃(119)

4.5.1制訂升級計劃(119)

4.5.2升級計劃的形式要求(120)

4.5.3升級計劃的內容(120)

4.6升級計劃的執(zhí)行與監(jiān)控(123)

4.6.1前提條件(123)

4.6.2升級計劃的實施(124)

4.6.3升級計劃的跟進(125)

第五章國際工業(yè)工程管理經(jīng)驗(128)

5.1葡萄牙工業(yè)現(xiàn)代化和升級計劃(129)

5.1.1PEDIP Ⅰ（1988-1993）：現(xiàn)代化和升級方案(130)

5.1.2實施結構：PEDIP實施管理辦公室(131)

5.1.3業(yè)務方案說明(131)

5.1.4PEDIP Ⅱ（1994-1999）：現(xiàn)代化和升級方案(135)

5.1.5PEDIP Ⅰ和Ⅱ方案的結果(139)

5.2突尼斯國家工業(yè)升級計劃(140)

5.2.1升級的需求(141)

5.2.2升級計劃的立法和監(jiān)管框架(141)

5.2.3指導和管理機構(141)

5.2.4升級計劃的組成部分(142)

5.2.5計劃的業(yè)務和籌資程序(143)

5.2.6升級計劃的情況（至2001年12月底）(146)

5.2.7升級計劃評估的初步結果(147)

5.3阿爾及利亞的工業(yè)升級計劃(150)

5.3.1背景和理由(150)

5.3.2升級計劃的目標(151)

5.3.3用于升級的事項(154)

5.3.4升級程序(156)

5.4摩洛哥工業(yè)升級方案(160)

5.4.1廢除關稅(161)

5.4.2企業(yè)升級計劃(162)

5.4.3企業(yè)升級過程(163)

5.4.4戰(zhàn)略診斷和升級計劃：以摩洛哥一家罐頭生產(chǎn)公司為例
(167)

5.5埃及工業(yè)現(xiàn)代化和升級方案(169)

5.5.1明確的升級需求(169)

5.5.2升級方案的法律結構和機制(170)

5.5.3工業(yè)現(xiàn)代化計劃(171)

5.5.4埃及國家工業(yè)現(xiàn)代化計劃(173)

5.5.5提高競爭力基金的財政資源(174)