近年來，隨著積極心理學的興起，員工幸福感成為學術界和實踐界關注的熱點。員工幸福感受到個體、工作、領導、組織等多種因素交互的影響，特別是由工作衍生的工作一家庭關系因素作為前因變量，對員工幸福感具有重要的預測作用。在員工獲得的組織各級管理者支持中，直接上級主管作為組織對員工管理的代理人和組織政策的執(zhí)行者，較之其他管理者對員工工作一家庭關系的影響效果更強?；诖耍彝ブС中椭鞴苄袨榈母拍畋惶岢?。但是，當前關于家庭支持型主管行為的研究尚處于早期階段，實踐領域對家庭支持型主管行為的認知也相對較少。本書根據資源保存理論，結合資源-獲取一發(fā)展模型、工作需求一控制-支持模型、個體-環(huán)境匹配模型，構建了家庭支持型主管行為對員工幸福感及其員工生活幸福感、員工工作幸福感、員工心理幸福感三個維度影響機制的理論模型，并基于家庭支持型主管行為視角提出了提升員工幸福感的實踐框架。研究結論進一步揭示了員工幸福感的形成機制，并為組織提升員工幸福感的管理實踐提供了一定的思路和借鑒。
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