最初一英里：從創(chuàng)意到創(chuàng)業(yè) 把創(chuàng)新想法變成偉大企業(yè)

定　價(jià)：￥45.00

作　者：	[美]斯科特·安索尼（Scott D. Anthony）
出版社：	人民郵電出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787115413291	出版時(shí)間：	2016-01-01	包裝：	精裝
開(kāi)本：	32開(kāi)	頁(yè)數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　每天都有成千上萬(wàn)的創(chuàng)意產(chǎn)生，但能終變成生意的卻屈指可數(shù)。這其中的許多創(chuàng)意都是夭折在了“初一英里”階段。本書作者依托豐富的創(chuàng)新咨詢和風(fēng)險(xiǎn)投資經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)發(fā)了一整套低成本測(cè)試、評(píng)估和調(diào)整創(chuàng)意想法，直至形成商業(yè)模式的管理工具，讓創(chuàng)業(yè)者可以剔除錯(cuò)誤的戰(zhàn)略，專注于真正重要的事。并且針對(duì)創(chuàng)業(yè)過(guò)程中可能出現(xiàn)的艱難困境，給出了非常務(wù)實(shí)又便于操作的解決方案。本書后還附有克里斯坦森創(chuàng)辦的Innosight公司核心的創(chuàng)業(yè)咨詢和評(píng)估工具。對(duì)于大公司內(nèi)部的創(chuàng)新提出者以及個(gè)人創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，本書都是一本非常有價(jià)值的科學(xué)創(chuàng)業(yè)管理指導(dǎo)手冊(cè)。

作者簡(jiǎn)介

　　斯科特·安索尼，Innosight公司執(zhí)行董事，公司亞太地區(qū)的業(yè)務(wù)開(kāi)拓者和負(fù)責(zé)人。其在亞洲地區(qū)工作多年，與各國(guó)政府交往頗深，在醫(yī)療、電信、大眾消費(fèi)品和軟件等行業(yè)做過(guò)多個(gè)創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)咨詢項(xiàng)目。Innosight公司為哈佛大學(xué)教授克里斯坦森創(chuàng)辦，斯科特也是克里斯坦森十分欣賞的創(chuàng)意管理專家。

圖書目錄

目錄
導(dǎo)言零起步創(chuàng)業(yè)，你會(huì)遇到這些問(wèn)題 / 1
科學(xué)方法和戰(zhàn)略不確定性 / 9
“*初一英里”指南 / 16
上篇
創(chuàng)業(yè)起步管理工具箱
**章把你想做的事情落到紙面 / 23
起點(diǎn)：“*初一英里”的三要素 / 25
下一步：27 個(gè)創(chuàng)新問(wèn)題 / 25
擷取工具 / 29
小心四種錯(cuò)誤 / 36
第二章評(píng)估你的創(chuàng)意想法 / 43
基于模式的分析 / 46
財(cái)務(wù)模型 / 49
角色扮演 / 65
第三章聚焦你的創(chuàng)意想法 / 67
如何排出不確定性的優(yōu)先等級(jí) / 70
評(píng)估自信 / 70
評(píng)估影響力 / 78
成功的關(guān)鍵 / 82
第四章測(cè)試、總結(jié)和調(diào)整你的創(chuàng)意 / 85
保持團(tuán)隊(duì)小而精 / 86
仔細(xì)設(shè)計(jì)測(cè)試 / 90
深入市場(chǎng)內(nèi)部學(xué)習(xí) / 93
盡量增強(qiáng)靈活性 / 94
品味意外 / 98
依據(jù)所學(xué)采取行動(dòng) / 100
AsiaCom 實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì) / 102
第五章創(chuàng)業(yè)之前，你需要做的十四件事 / 108
如果你有幾個(gè)小時(shí)…… / 110
如果你有幾天或幾周時(shí)間…… / 124
如果你有幾個(gè)月的時(shí)間…… / 131
下篇
創(chuàng)業(yè)起步時(shí)*難的事
第六章創(chuàng)業(yè)初期的四大挑戰(zhàn) / 153
挑戰(zhàn)#1：拐錯(cuò)彎 / 156
挑戰(zhàn)#2：錢燒完了 / 159
挑戰(zhàn)#3：選錯(cuò)了合伙人 / 164
挑戰(zhàn)#4：發(fā)展失控 / 173
第七章為你的創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略建立一個(gè)支持系統(tǒng) / 183
穿透“創(chuàng)新迷霧”的決策系統(tǒng) / 184
鼓勵(lì)聰明的冒險(xiǎn)，但也不要過(guò)度懲罰失敗 / 191
終止“僵尸項(xiàng)目”的項(xiàng)目脫離機(jī)制 / 194
連接外部專家、客戶和員工的人際關(guān)系系統(tǒng) / 200
*初一英里友好型系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn) / 205
第八章在創(chuàng)業(yè)中樹(shù)立領(lǐng)導(dǎo)力 / 210
尋求混沌 / 213
組建多元的創(chuàng)新內(nèi)閣 / 215
學(xué)習(xí)新技能 / 219
后記
附錄A Innosight 風(fēng)投評(píng)估工具 / 225
創(chuàng)意評(píng)估 / 225
評(píng)估管理團(tuán)隊(duì) / 227
評(píng)估盈利途徑 / 229
附錄B 創(chuàng)業(yè)初期的理性與偏執(zhí) / 231