華為團(tuán)隊(duì)建設(shè)法：高維團(tuán)隊(duì)，高舉高打

目錄
 
章 高維團(tuán)隊(duì)建設(shè)頂層設(shè)計(jì)篇：高屋建瓴的頂層意志
高維賦能團(tuán)隊(duì)能不能呼喚炮火的決定因素  
培養(yǎng)戰(zhàn)略耐性：對(duì)準(zhǔn)一個(gè)城墻口持續(xù)沖鋒  
管理者要學(xué)會(huì)“潛水”
讓專家為團(tuán)隊(duì)賦能
華為的核心價(jià)值觀
 
第二章 高維團(tuán)隊(duì)建設(shè)基層管控篇：指揮所建在聽得到炮聲的地方
未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)是班長(zhǎng)的競(jìng)爭(zhēng)  
一線作戰(zhàn)單元特種部隊(duì)化
讓聽得見炮聲的人呼喚炮火  
充分放權(quán)給一線作戰(zhàn)單元  
總部三大功能：支持、服務(wù)、監(jiān)控
 
第三章 高維團(tuán)隊(duì)建設(shè)組織賦能篇：賦能，提升團(tuán)隊(duì)能量級(jí)
賦能，而不是管控
劃小核算單位，賦予小團(tuán)隊(duì)更多權(quán)限  
組織權(quán)力下沉，自上而下賦能  
團(tuán)隊(duì)賦能≠激勵(lì)  
華為管理體系建設(shè)的導(dǎo)向是簡(jiǎn)單、實(shí)用、靈活
不斷激活組織：用激發(fā)的方式帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)
賦能型組織更強(qiáng)調(diào)文化的熏陶
 
第四章 高維團(tuán)隊(duì)建設(shè)高效協(xié)作篇：高效協(xié)作，互相補(bǔ)位
以項(xiàng)目為中心：從功能中心型到項(xiàng)目中心型的轉(zhuǎn)化  
高效協(xié)作、互相補(bǔ)位的華為“鐵三角”團(tuán)隊(duì)  
形成團(tuán)隊(duì)智能演化生態(tài)體  
前端與后端的分工  
上下同欲，達(dá)成共識(shí)  
華為團(tuán)隊(duì)精神的終極體現(xiàn)  
 
第五章 高維團(tuán)隊(duì)建設(shè)員工成長(zhǎng)篇：每個(gè)人都是企業(yè)負(fù)責(zé)人
復(fù)制能力：快速培育和賦能員工  
華為的核心人才觀  
把員工當(dāng)作事業(yè)合作伙伴
用兵要狠，愛(ài)兵要深  
幫助下屬成長(zhǎng)，提供上升通道  
提升團(tuán)隊(duì)職業(yè)化水平  
 
第六章 高維團(tuán)隊(duì)建設(shè)價(jià)值導(dǎo)向篇：以客戶為中心，導(dǎo)向商業(yè)成功
客戶思維：只有客戶成功，才有華為的成功  
市場(chǎng)洞察“五看”
戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)：要有一片市場(chǎng)  
團(tuán)隊(duì)的一切活動(dòng)都應(yīng)導(dǎo)向商業(yè)成功  
以成果為導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)考核機(jī)制  
業(yè)務(wù)為主導(dǎo)，會(huì)計(jì)為監(jiān)督  
 
第七章 高維團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)溝通篇：開放、妥協(xié)、灰度
開放與包容讓溝通無(wú)障礙  
如何掌握好灰度  
高維團(tuán)隊(duì)的群策群力  
用規(guī)則的確定來(lái)應(yīng)對(duì)結(jié)果的不確定
團(tuán)隊(duì)改進(jìn)的七反對(duì)原則  
團(tuán)隊(duì)的復(fù)盤與精進(jìn)
 
第八章 高維團(tuán)隊(duì)建設(shè)利益同盟篇：高維團(tuán)隊(duì)都是利益共同體
“三高”企業(yè)：高效率、高壓力、高工資
價(jià)值分配由價(jià)值創(chuàng)造來(lái)決定  
華為的個(gè)人績(jī)效承諾  
關(guān)于升職和加薪  
以?shī)^斗者為本
 
第九章 高維團(tuán)隊(duì)建設(shè)組織進(jìn)化篇：自我進(jìn)化，“惶”者生存
永遠(yuǎn)保持危機(jī)意識(shí)  
末位淘汰：讓不合適的人離開  
自我批評(píng)與自我反省  
華為“四砍”：適時(shí)做減法  
學(xué)先進(jìn)：先僵化，后優(yōu)化，再固化
管理創(chuàng)新：不斷改良，先立后破，無(wú)限逼近合理