部分 國企三項制度改革
嚴格任期管理，精準契約考核，建立保利特色現(xiàn)代化新型經營責任制
以“四個結合”全面推行“兩制一契”管理的探索與實踐
激活人力資源，把好企業(yè)改革發(fā)展“方向盤”
中鐵交通高速公路運營公司市場化用工改革模式
直面挑戰(zhàn)砥礪前行，堅定不移破解人力資源困局
“三項制度”改革背景下的人才發(fā)展通道建設
堅持“能上能下”新常態(tài)激發(fā)“雁陣”張力增效益
第二部分 人力資源數字化
集團式企業(yè)人力資源管理數字化轉型路徑與實踐
數字化助力集團人力資源管理體系轉型實踐
東風汽車集團股份有限公司人力資源部
海爾集團人力資源數字化轉型實踐——HRSSC 數字化轉型案例
以數字化推動國企人力資源管理變革的成功實踐
以賦能人才自驅成長為目標的大型國有企業(yè)人力資源管理數字化轉型實踐
央企集團的“機制 平臺”人力資源管理數字化變革
以員工為中心，打造數字化“情深工程”
打造高科技、高效能、有溫度的數字化人力資源共享服務中心
基于數字孿生的人力資源管理體系的構建與實踐
打造小而美的企業(yè)數字化學習平臺——中信出版創(chuàng)新學院數字化學習分享
全球領先實踐中國企業(yè)智慧
引領中國薪稅服務數字化發(fā)展——中智薪稅數字化薪稅服務案例分享
第三部分 崗位評價與組織建設
“雙碳”目標下能源互聯(lián)網企業(yè)打造平臺型組織的探索與實踐
電網企業(yè)基于團隊勝任力的本部人才評價體系構建
搭平臺建通道壓任期全方位打造生態(tài)型組織
江陰天江藥業(yè)有限公司人才發(fā)展與管理模式
以人人參與經營為導向的創(chuàng)新型組織建設——大北農集團創(chuàng)業(yè)單元組織建設創(chuàng)新模式
現(xiàn)代制造業(yè)技術序列構建與思考
中核集團標準化人力資源管理體系建設
基于企業(yè)戰(zhàn)略迭代演進的人力資源集團化管理體系建設實踐
北京汽車集團財務有限公司價值評價體系
第四部分 激勵績效與薪酬管理
基于工資效益聯(lián)動的人事預算管理體系構建
大型軍工集團基于差異化關鍵行為績效的領導人員管理實踐
強化考核分配導向重構薪酬分配體系助推企業(yè)高質量發(fā)展
推進實施股權激勵創(chuàng)新公司中長期正向激勵模式
一種企業(yè)改善創(chuàng)新激勵體系構建與應用
積極實施中長期激勵有力推動科技創(chuàng)新
正向考核提升一線班組全員績效
電網企業(yè)勞動定員定額數字化管理體系實踐與創(chuàng)新
創(chuàng)新構建量化考核工作法破解管理部門員工考核難
以利潤為導向的薪酬分配管理體系構建與實施
第五部分 企業(yè)文化建設
創(chuàng)新文化引領業(yè)務發(fā)展，創(chuàng)新力量為組織人才賦能——兄弟（中國）的創(chuàng)新培育機制
美好生活，“核”你共建——中國核建人力資源管理創(chuàng)新實踐之“幸福核建”建設
第六部分 人才隊伍建設
不斷完善人才培養(yǎng)使用體系，助推企業(yè)高質量發(fā)展
中廣核堅持“1223”工作思路，厚植工匠文化，著力培養(yǎng)核電運維高技能人才隊伍
人才調研在人力資源管理中的創(chuàng)新與實踐
企業(yè)人力資源“鉆石模型”的構建與實踐
用好“四大法寶”，解決結構性缺員難題
航天國際化經營企業(yè)人知崗匹配工程建設與實踐
統(tǒng)籌人才“引進、培養(yǎng)和使用”，更好支撐兵器工業(yè)履行強軍首責和推動高質量發(fā)展
以戰(zhàn)略發(fā)展為牽引的人力資源市場化變革，助推中國原子能邁向世界一流
中國重汽集團技能人才聘任管理體系建設
扎實推進“雙向掛職”，破解青年技術人才培養(yǎng)難題
基于新上管理崗位人員個性特征的精準滴灌式培養(yǎng)實踐
實施“人才強企”行動，持續(xù)打造人才發(fā)展新高地
探索技能人才隊伍建設，助推中醫(yī)藥高質量發(fā)展
大膽探索、解壓減負，建設創(chuàng)新團隊，激發(fā)科研人才活力
測培一體化人才發(fā)展頂層設計——獵聘才測助力某大型央企搭建人才培養(yǎng)體系
第七部分 企業(yè)管理培訓
萬達集團 4321 人才孵化器——多業(yè)態(tài)集團型企業(yè)的敏捷高效人才培養(yǎng)體系
構建牽引業(yè)務變革的“STAR”管理人才培養(yǎng)體系
株機公司國際化技能人才培養(yǎng)舉措及成果
基于人才聚集與創(chuàng)新能力的培訓體系建設與應用
以價值和創(chuàng)新為導向的“511”全過程人才管理體系
企業(yè)人力資源管理之培訓體系設計新理念
數字化企業(yè)知識循環(huán)中樞驅動企業(yè)發(fā)展——云學堂助力某國企集團打造人才賦能數智平臺
第八部分 勞動關系管理
市場化經營機制改革下構建和諧勞動關系管理實踐
和諧雙贏：國企人員優(yōu)化分流安置六步法——勞達助力某國企人員優(yōu)化分流安置服務
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