重構(gòu)企業(yè)管理能力：—中國企業(yè)管理學(xué)習(xí)理論與實(shí)踐

第1章  導(dǎo)言 1 1.1  管理也是生產(chǎn)力 1 1.2  中國企業(yè)的管理現(xiàn)代化 3 1.3  管理學(xué)習(xí)的提出 8 1.4  本書聚焦與全書框架 10  1.4.1  問題聚焦 10  1.4.2  全書框架 13  1.4.3  研究方法 14 ??理 論 篇?? 第2章  管理學(xué)習(xí)的內(nèi)涵解析與主要議題 19 2.1  管理學(xué)習(xí)的動因 19 2.2  管理學(xué)習(xí)的含義 19 2.3  管理學(xué)習(xí)的研究議題 20  2.3.1  管理知識的特征 20  2.3.2  管理學(xué)習(xí)的主要途徑 22  2.3.3  管理學(xué)習(xí)的影響因素 24  2.3.4  管理學(xué)習(xí)對企業(yè)績效的影響 25  2.3.5  管理創(chuàng)新 27 2.4  管理學(xué)習(xí)領(lǐng)域的研究特征 28 第3章  理論基礎(chǔ)與分析框架 30 3.1  管理學(xué)習(xí)研究領(lǐng)域的理論基礎(chǔ) 30 3.2  戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)理論回顧 31  3.2.1  行業(yè)組織模型 31  3.2.2  資源基礎(chǔ)模型 32  3.2.3  制度理論與合法化 34 3.3  零售行業(yè)研究現(xiàn)狀 35  3.3.1  零售知識的定義 35  3.3.2  零售企業(yè)學(xué)習(xí)渠道 37  3.3.3  零售企業(yè)學(xué)習(xí)方式 38  3.3.4  影響零售企業(yè)學(xué)習(xí)的因素 39  3.3.5  中國零售企業(yè)的研究現(xiàn)狀 41 3.4  理論分析內(nèi)容要點(diǎn)與框架 45  3.4.1  理論分析內(nèi)容要點(diǎn) 45  3.4.2  理論分析框架 48 3.5  對管理學(xué)習(xí)研究領(lǐng)域的啟發(fā) 50 ??實(shí) 踐 篇?? 第4章  管理學(xué)習(xí)的模式——來自中國蘇寧的實(shí)踐 53 4.1  如何選擇管理學(xué)習(xí)模式 53 4.2  蘇寧公司的調(diào)研 53  4.2.1  管理學(xué)習(xí)的模式有哪些 53  4.2.2  調(diào)研方法與過程 54 4.3  蘇寧的管理學(xué)習(xí)模式 58  4.3.1  管理學(xué)習(xí)的歷程 58  4.3.2  管理學(xué)習(xí)的模式 61 4.4  總結(jié)與討論 65  4.4.1  階段性差異 65  4.4.2  約束性差異 66 第5章  什么影響管理學(xué)習(xí)過程——來自中國五家零售企業(yè)的實(shí)踐 68 5.1  如何組織管理學(xué)習(xí) 68 5.2  案例企業(yè)的調(diào)研 69  5.2.1  影響管理學(xué)習(xí)的因素 69  5.2.2  調(diào)研方法與過程 69 5.3  影響管理學(xué)習(xí)的關(guān)鍵要素 74  5.3.1  案例企業(yè)管理學(xué)習(xí)的歷程 74  5.3.2  關(guān)鍵要素分析 85  5.3.3  企業(yè)管理學(xué)習(xí)的因子模型 94 5.4  總結(jié)與討論 106 第6章  管理學(xué)習(xí)的績效——來自中國零售行業(yè)與企業(yè)的實(shí)踐 108 6.1  中國企業(yè)管理學(xué)習(xí)的績效表現(xiàn) 108 6.2  中國零售行業(yè)的調(diào)研與分析 109  6.2.1  調(diào)研方法與過程 109  6.2.2  中國零售行業(yè)管理學(xué)習(xí)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) 110 6.3  中國上市公司的調(diào)研與分析 115  6.3.1  調(diào)研方法與過程 116  6.3.2  中國上市公司管理學(xué)習(xí)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) 122 6.4  管理學(xué)習(xí)推動企業(yè)績效的改善 127  6.4.1  管理學(xué)習(xí)如何影響企業(yè)績效 127  6.4.2  調(diào)研方法與過程 128  6.4.3  中國零售業(yè)上市公司的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) 129 6.5  總結(jié)與討論 131 第7章  四大微觀因素如何影響管理學(xué)習(xí)——來自中國上市公司的         實(shí)踐 132 7.1  關(guān)鍵因素的微觀視角 132 7.2  中國上市公司的調(diào)研 133  7.2.1  關(guān)鍵微觀因素有哪些 133  7.2.2  調(diào)研方法與過程 141  7.2.3  調(diào)研數(shù)據(jù)基本情況 148 7.3  微觀因素對管理學(xué)習(xí)的作用機(jī)制 151  7.3.1  管理知識聯(lián)結(jié)促進(jìn)管理學(xué)習(xí) 151  7.3.2  吸收能力強(qiáng)化管理學(xué)習(xí) 151  7.3.3  政治聯(lián)結(jié)弱化管理學(xué)習(xí) 152  7.3.4  知識基礎(chǔ)促進(jìn)管理學(xué)習(xí) 152 7.4  總結(jié)與討論 152 第8章  中國企業(yè)管理學(xué)習(xí)的標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略 157 8.1  管理學(xué)習(xí)的標(biāo)準(zhǔn)化特征 157 8.2  案例企業(yè)的調(diào)研 157  8.2.1  調(diào)研的主要問題 157  8.2.2  調(diào)研方法與過程 158 8.3  標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略的內(nèi)容 159  8.3.1  主體標(biāo)準(zhǔn)化 160  8.3.2  客體標(biāo)準(zhǔn)化 161 8.4  總結(jié)與討論 163 第9章  中國企業(yè)管理學(xué)習(xí)績效的改善措施 166 9.1  企業(yè)層面的改善措施 166  9.1.1  建立企業(yè)與外部組織的管理知識聯(lián)結(jié) 166  9.1.2  完善企業(yè)人力資源管理體系 168  9.1.3  建設(shè)學(xué)習(xí)型組織 169  9.1.4  夯實(shí)企業(yè)現(xiàn)代化管理知識基礎(chǔ) 170 9.2  國家層面的改善措施 171  9.2.1  搭建有助于企業(yè)開展管理學(xué)習(xí)與交流的平臺 172  9.2.2  建立有助于企業(yè)開展管理學(xué)習(xí)的激勵機(jī)制 173  9.2.3  為企業(yè)開展管理學(xué)習(xí)提供人才資源的支持 174  9.2.4  為企業(yè)開展管理學(xué)習(xí)提供資金支持 175 9.3  總結(jié)與討論 176 第10章  中國企業(yè)管理學(xué)習(xí)的現(xiàn)狀與未來展望 179 10.1  中國企業(yè)管理學(xué)習(xí)的現(xiàn)狀 179   10.1.1  主要學(xué)習(xí)模式特征 179   10.1.2  主要影響因素特征 180   10.1.3  管理學(xué)習(xí)績效特征 182   10.1.4  關(guān)鍵要素的影響機(jī)制特征 183 10.2  中國企業(yè)管理學(xué)習(xí)實(shí)踐的未來展望 184   10.2.1  更加看重管理知識聯(lián)結(jié)的構(gòu)建與維護(hù) 185   10.2.2  關(guān)注平衡合法性和政治資源詛咒的影響 186   10.2.3  影響企業(yè)管理學(xué)習(xí)的因素更加復(fù)雜 187   10.2.4  采用多樣化的管理學(xué)習(xí)模式 188   10.2.5  管理學(xué)習(xí)趨向標(biāo)準(zhǔn)化 188 10.3  本書貢獻(xiàn)與未來研究趨勢 189   10.3.1  主要創(chuàng)新點(diǎn) 189   10.3.2  存在的局限性 192   10.3.3  未來研究方向 193 參考文獻(xiàn) 196