新實踐 新動能：中國企業(yè)管理創(chuàng)新年度報告（2022）

章  總報告
節(jié)　第28屆申報企業(yè)總體情況
第二節(jié)　企業(yè)管理創(chuàng)新背景
第三節(jié)　企業(yè)管理創(chuàng)新主要領(lǐng)域
第四節(jié)　企業(yè)管理創(chuàng)新建議
第二章　企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理專題報告
節(jié)　打造國家戰(zhàn)略科技力量：響應(yīng)國家戰(zhàn)略需求，實施國家重大科技攻關(guān)管理
第二節(jié)　打造原創(chuàng)技術(shù)策源地：努力構(gòu)建原創(chuàng)技術(shù)創(chuàng)新鏈
第三節(jié)　突破“卡脖子”技術(shù)：探索用戶主導的創(chuàng)新管理模式
第四節(jié)　復雜產(chǎn)品系統(tǒng)創(chuàng)新：以系統(tǒng)觀念構(gòu)建多維度協(xié)同創(chuàng)新管理模式
第五節(jié)　響應(yīng)數(shù)字化浪潮：以產(chǎn)品數(shù)字模型為核心開展技術(shù)創(chuàng)新管理
第六節(jié)  企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理建議
第三章　企業(yè)人力資源管理專題報告
節(jié)　構(gòu)建高競爭力的人才戰(zhàn)略：從支撐戰(zhàn)略實施轉(zhuǎn)向人才引領(lǐng)發(fā)展
第二節(jié)　提升人員配置效能：從靜態(tài)配置轉(zhuǎn)向市場化動態(tài)配置
第三節(jié)　推進績效薪酬改革：從崗位付薪轉(zhuǎn)向價值貢獻付薪
第四節(jié)　暢通職業(yè)發(fā)展渠道：從縱向晉升轉(zhuǎn)向縱橫貫通發(fā)展
第五節(jié)　提升人才隊伍能力：從個體先進邁向群體先進
第六節(jié)　數(shù)智賦能：從經(jīng)驗驅(qū)動轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)驅(qū)動
第七節(jié)　企業(yè)人力資源管理建議
第四章　中國特色現(xiàn)代企業(yè)治理專題報告　
節(jié)　中國特色現(xiàn)代企業(yè)治理的產(chǎn)生與發(fā)展
第二節(jié)　適應(yīng)國資監(jiān)管新要求：探索“管資本”的基本模式、關(guān)鍵要素和重點手段，創(chuàng)造國企治理新局面
第三節(jié)　從股權(quán)治理高度推進混合所有制改革：“混”“改”結(jié)合推進國企治理能力提升
第四節(jié)　加強黨的領(lǐng)導：以法治化為基礎(chǔ)，以精細化為方向?qū)崿F(xiàn)黨建全面融入國有企業(yè)治理
第五節(jié)　完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)：加強董事會建設(shè)，落實董事會職權(quán)治理提升
第六節(jié)　開展授權(quán)經(jīng)營：優(yōu)化責任管理、強化權(quán)責授權(quán)服務(wù)治理提升
第七節(jié)　深化內(nèi)部市場化改革：以人為本聚焦內(nèi)部機制改革，強化激勵配套各項改革措施，著力解決三項制度問題
第八節(jié)　提升市場化經(jīng)營能力：對標一流面對市場競爭，創(chuàng)新發(fā)展聚焦高端價值環(huán)節(jié)
第九節(jié)　中國特色現(xiàn)代企業(yè)治理建議
后記