永遠(yuǎn)沒有舒適區(qū)：華為HR奮斗生涯手記

管理篇：不讓雷鋒吃虧
第1章　奮斗的種子從招聘開始培育
1.1　將招聘問題變成數(shù)理問題
1.2　驅(qū)動華為招聘的三駕馬車：客戶需求、業(yè)務(wù)流程和組織框架
1.3　提高招聘效率的秘密——尋找人才金礦
1.4　定崗定薪約束崗位的價值區(qū)間
1.5　讓招聘面試官對招聘質(zhì)量的負(fù)責(zé)
1.6　綜合測評系統(tǒng)為招聘保駕護(hù)航
第2章　讓績效管理成為奮斗者的航標(biāo)燈
2.1　拋棄績效管理的雞肋
2.2　從戰(zhàn)略解碼到KPI 制定：追求公司和員工的雙贏
2.3　賽道管理：讓每個人都有自己聚焦的核心目標(biāo)
2.4　賽馬公開：讓目標(biāo)完成的過程暴露在陽光下
2.5　績效綜評上緊下寬，不拿基層當(dāng)墊背
第3章　豐厚多元的回報(bào)機(jī)制：不讓奮斗者吃虧，不讓效率滑坡
3.1　大薪酬包小工資：華為薪酬體系的核心競爭力
3.2　員工的奶酪從不輕易給也不輕易動
3.3　打破平衡，讓獎金成為奮斗者的軍功章
3.4　將個人成功與組織成功深度綁定
3.5　不讓長期激勵成為企業(yè)和員工的負(fù)擔(dān)
3.6　把握力度和時效，讓激勵效果化
第4章　為奮斗打造良好生態(tài)
4.1　先立規(guī)矩再做事，磨刀不誤砍柴工
4.2　把權(quán)力關(guān)進(jìn)籠子，用好黨委這雙眼
4.3　心聲社區(qū)說心聲，不怕員工放鞭炮
4.4　給心靈找個樹洞，給壓力設(shè)置減壓閥
第5章　為艱苦奮斗者保駕護(hù)航
5.1　為攻“上甘嶺”的人設(shè)置免責(zé)保價期
5.2　給艱苦奮斗的人配置防護(hù)
5.4　從生活細(xì)節(jié)體現(xiàn)人文關(guān)懷
5.5　讓一線呼喚炮火，掌握資源主動權(quán)
5.6　為進(jìn)攻提供戰(zhàn)斗百寶箱
第6章　為職業(yè)發(fā)展提供更多機(jī)會與空間
6.1　技術(shù)專家：充分體驗(yàn)創(chuàng)新帶來的榮譽(yù)感
6.2　客戶銷售：任重而道遠(yuǎn)的“之”字形發(fā)展
6.3　財(cái)務(wù)與采購：“改土歸流”，讓安靜的人動起來
6.4　管理者：經(jīng)得起風(fēng)雨方能成將軍
6.5　激活沉淀層：點(diǎn)石成金的后備資源池
員工篇：永遠(yuǎn)沒有舒適區(qū)
第1章　新員工入職：所有過往都需空杯重來
1.1　你憑什么被華為招進(jìn)來
1.2　打怪升級從削足適履開始
1.3　學(xué)習(xí)為客戶服務(wù)先從內(nèi)部做起
1.4　在華為奮斗的方向——核心，核心還是核心
1.5　看懂華為的職場路徑圖——任職資格
第2章　作為老員工與奮斗人生共舞
2.1　你今天耗散了嗎
2.2　溝通也是戰(zhàn)斗力
2.3　一笑已看風(fēng)云過
第3章　HRBP：業(yè)務(wù)過硬才能成為金牌配角
3.1　牛的人力資源管理，謙遜的HR
3.2　與業(yè)務(wù)為伍——既服務(wù)業(yè)務(wù)，也監(jiān)管業(yè)務(wù)
3.3　與員工為伍——既是管家，也是班主任
3.4　與管理者為伍——既是助手，也是指導(dǎo)員
3.5　與HRCOE 為伍——既是同行，也是博弈對象
第4章　外派：不可辜負(fù)的大好時光
4.1　我為什么要求外派
4.2　艱苦歲月也是燃情歲月
4.3　海外寂寞生活是場帶發(fā)修行
第5章　告別華為：是痛是愛，講不出再見
5.1　離職，一場策劃多年的離別盛宴
5.2　主動離職，只為成就更好的自己
5.3　為了更好的生活，請忘記華為
尾聲：永不停歇，永無止境
參考文獻(xiàn)