小團(tuán)隊(duì)管理套裝：你真的會開會嗎？+用好人才+激勵員工

《你真的會開會嗎？高效會議的四個(gè)關(guān)鍵》
第 1章 高效會議籌劃 001
1.1　什么情況應(yīng)該開會 003
1.1.1　謹(jǐn)慎開會：讓會議產(chǎn)生最大效益 004
1.1.2　會議需求：開會條件的判斷準(zhǔn)則 007
1.1.3　成功要素：高效的會議該怎么開 010
1.2　保證會議達(dá)成目標(biāo) 013
1.2.1　會議目標(biāo)：導(dǎo)向結(jié)果有始有終 014
1.2.2　會議主題：幫助會議實(shí)現(xiàn)訴求 017
1.2.3　會議角色：參會人員職責(zé)分工 020
1.3　會議“時(shí)”“地”“費(fèi)”的籌劃 023
1.3.1　會議時(shí)間：什么時(shí)間開會最高效 024
1.3.2　會議地點(diǎn)：哪些地點(diǎn)開會最合適 027
1.3.3　會議成本：會議投資回報(bào)最大化 030
第 2章 會議開始前的全面準(zhǔn)備 033
2.1　會議計(jì)劃準(zhǔn)備 035
2.1.1　方案策劃：高效會議前的準(zhǔn)備 036
2.1.2　開會議程：高效議程如何設(shè)計(jì) 039
2.1.3　人員簽到：讓對的人參與會議 042
2.2　會議主持準(zhǔn)備 045
2.2.1　最佳人選：什么人適合做會議主持 046
2.2.2　統(tǒng)籌推進(jìn)：會議主持人需要做什么 049
2.2.3　勝任能力：如何鍛煉會議主持能力 052
2.3　會議組織準(zhǔn)備 055
2.3.1　會議通知：做到信息通暢 056
2.3.2　會場布置：滿足會議需要 059
2.3.3　設(shè)備保障：確保有序運(yùn)行 062
第3章 會議進(jìn)行中的強(qiáng)力保障 065
3.1　會議規(guī)則 067
3.1.1　會議紀(jì)律：確保會議有序運(yùn)行 068
3.1.2　會議制度：保障會議有章可依 071
3.1.3　會議控制：紀(jì)律制度有效執(zhí)行 074
3.2　會議輸出 077
3.2.1　坦誠表達(dá)：會議效果強(qiáng)力保障 078
3.2.2　關(guān)鍵輸出：會議結(jié)果要點(diǎn)整理 081
3.2.3　重點(diǎn)記錄：會議紀(jì)要完整書寫 084
3.2.4　確保落實(shí)：會議輸出有效落地 087
3.3　異常管控 090
3.3.1　有的放矢：會議耗時(shí)過長怎么辦 091
3.3.2　靈活應(yīng)對：會議出現(xiàn)爭執(zhí)怎么辦 094
3.3.3　有備無患：會議突發(fā)狀況怎么辦 097
第4章 會議結(jié)束后的堅(jiān)決落實(shí) 101
4.1　會議工作落實(shí) 103
4.1.1　取得成果：達(dá)成會議期望的3 類結(jié)果 104
4.1.2　明確分工：落實(shí)會后工作的4 類角色 107
4.1.3　過程監(jiān)控：會議工作落實(shí)情況檢查 110
4.2　會議質(zhì)量評價(jià) 113
4.2.1　組織評價(jià)：效率不斷提高 114
4.2.2　行為評價(jià)：引發(fā)行動改變 117
4.2.3　收益評價(jià)：提升績效水平 120
4.3　會議結(jié)果反饋 123
4.3.1　行動修正：持續(xù)做對的事 124
4.3.2　理解接受：反饋溝通技巧 127
4.3.3　工作輔導(dǎo)：員工持續(xù)成長 130
第5章 不同內(nèi)容形式的會議如何開 133
5.1　不同發(fā)起人的會議如何開 135
5.1.1　自上而下的會議 136
5.1.2　自下而上的會議 139
5.1.3　全員參與的會議 142
5.2　不同訴求的會議如何開 145
5.2.1　洽談會：達(dá)成共識，促成雙贏 146
5.2.2　展覽會：提知名度，擴(kuò)影響力 149
5.2.3　跨年會：提振士氣，明確方向 152
5.3　遠(yuǎn)程會議的開法 155
5.3.1　果斷遠(yuǎn)程：突破會議時(shí)空限制 156
5.3.2　軟硬保障：幫助會議達(dá)成目標(biāo) 159
5.3.3　異常處置：確保會議順利運(yùn)行 162
第6章 不同屬性需求的會議如何開 165
6.1　短期例會的開法 167
6.1.1　晨會：最佳狀態(tài)投入工作 168
6.1.2　夕會：一天工作有始有終 171
6.1.3　周會：目標(biāo)任務(wù)落實(shí)到位 174
6.2　業(yè)績增長類會議 177
6.2.1　業(yè)績分析會：促進(jìn)業(yè)績不斷提高 178
6.2.2　銷售動員會：充分調(diào)動隊(duì)伍熱情 181
6.2.3　工作輔導(dǎo)會：員工績效持續(xù)提升 184
6.3　總結(jié)計(jì)劃類會議 187
6.3.1　工作總結(jié)會：關(guān)注成果評估價(jià)值 188
6.3.2　工作計(jì)劃會：形成具體行動方案 191
6.3.3　年度報(bào)告會：有重點(diǎn)地探討成果 194
6.4　溝通共創(chuàng)類會議 197
6.4.1　員工茶話會：構(gòu)建愉悅的團(tuán)隊(duì)氛圍 198
6.4.2　頭腦風(fēng)暴會：創(chuàng)新創(chuàng)意想法生成器 201
6.4.3　查找問題會：讓團(tuán)隊(duì)工作越來越好 204
6.4.4　分析問題會：有針對性地解決問題 207
6.4.5　務(wù)虛討論會：也可以解決實(shí)際問題 210
《激勵員工：5招點(diǎn)燃員工的“事業(yè)心”》
01激勵認(rèn)知：持續(xù)激勵人才的方法 001
1.1　引導(dǎo)行動：激勵的本質(zhì)　003
1.1.1　典型誤解：激勵不是喊口號　004
1.1.2　正確用力：用引力促進(jìn)行動　007
1.2　無效激勵：為什么這么做沒有效果　010
1.2.1　需求層次：為何高薪卻換不來激勵　011
1.2.2　激勵保?。簽楹斡行┦虏粯?gòu)成激勵　014
1.2.3　社會比較：為何總有人覺得不公平　017
1.3　資源應(yīng)用：創(chuàng)造最大的激勵效果　020
1.3.1　無限游戲：激勵為什么不能一勞永逸　021
1.3.2　冪次法則：給更有價(jià)值的人更多激勵　024
1.3.3　人才盤點(diǎn)：找到重點(diǎn)激勵的核心人才　027
02激勵工具：人才激勵的“任三角”　031
2.1　識別差異：幫助人才取得價(jià)值　033
2.1.1　系統(tǒng)激勵：驅(qū)動人才的價(jià)值導(dǎo)向　034
2.1.2　定位需求：人生階段決定了需求　037
2.1.3　底層價(jià)值：發(fā)現(xiàn)人才期望的價(jià)值　040
2.2　成就人才：幫助人才獲得成功　043
2.2.1　問題分類：搞清楚失敗的真實(shí)原因　044
2.2.2　最佳實(shí)踐：幫助人才找到成功方法　047
2.2.3　經(jīng)驗(yàn)萃取：讓好方法得以無限復(fù)制　050
2.3　資源支持：保證人才擁有資源　053
2.3.1　平等激勵：劃清楚團(tuán)隊(duì)權(quán)責(zé)利　054
2.3.2　學(xué)習(xí)激勵：輔助資源保障成長　057
2.3.3　預(yù)算編制：充分調(diào)動財(cái)務(wù)資源　060
03物質(zhì)激勵：讓金錢發(fā)揮最大效果　063
3.1　作用預(yù)期：物質(zhì)激勵的正確認(rèn)識和
使用　065
3.1.1　要素劃分：物質(zhì)激勵不是簡單的多給錢　066
3.1.2　高低有序：通過崗位價(jià)值設(shè)計(jì)物質(zhì)激勵　069
3.1.3　預(yù)期收益：用未來價(jià)值創(chuàng)造當(dāng)下的激勵　072
3.2　固定激勵：用物質(zhì)激勵創(chuàng)造安全感　075
3.2.1　基本保障：實(shí)現(xiàn)兜底的基本工資設(shè)計(jì)　076
3.2.2　輔助補(bǔ)充：提供補(bǔ)償?shù)膷徫唤蛸N設(shè)計(jì)　079
3.2.3　美好體驗(yàn)：有激勵性的福利如何設(shè)計(jì)　082
3.3　業(yè)績倍增：銷售人員物質(zhì)激勵設(shè)計(jì)　085
3.3.1　開發(fā)客戶：首單大力度提成策略　086
3.3.2　開拓市場：指數(shù)階梯型提成策略　089
3.3.3　潛能激發(fā)：團(tuán)隊(duì)內(nèi)競爭提成策略　092
3.4　核心保留：用長期物質(zhì)激勵留住
人才　095
3.4.1　股權(quán)實(shí)施：股權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)　096
3.4.2　股權(quán)架構(gòu)：股權(quán)激勵比例設(shè)計(jì)　099
3.4.3　長效激勵：合伙人制度模式設(shè)計(jì)　102
04精神激勵：低成本、高效率的激勵　105
4.1　情感激勵：建立與員工的情感連接　107
4.1.1　尊重激勵：開通員工的情感賬戶　108
4.1.2　關(guān)愛激勵：向情感賬戶不斷存款　111
4.1.3　信任激勵：讓情感賬戶長久有效　114
4.2　氛圍激勵：讓員工感受團(tuán)隊(duì)的溫暖　117
4.2.1　安全激勵：為員工心靈遮風(fēng)擋雨　118
4.2.2　平等激勵：用氛圍創(chuàng)造激勵基礎(chǔ)　121
4.2.3　快樂激勵：心情愉悅帶來行動力　124
4.3　情境激勵：視情況給員工相應(yīng)激勵　127
4.3.1　引導(dǎo)激勵：不斷達(dá)成更高績效　128
4.3.2　參與激勵：提升員工行動意愿　131
4.3.3　授權(quán)激勵：促使員工做得更好　134
05正負(fù)激勵：“胡蘿卜 　大棒”的正確用法　137
5.1　規(guī)則系統(tǒng)：構(gòu)建團(tuán)隊(duì)的規(guī)矩　139
5.1.1　規(guī)則編制：滿足團(tuán)隊(duì)的需要　140
5.1.2　通過程序：合法、民主的實(shí)施　143
5.1.3　有效公示：保障員工知情權(quán)　146
5.2　正面反饋：即時(shí)高效地踩油門　149
5.2.1　即時(shí)獎勵：正面激勵不能延期　150
5.2.2　發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢：不斷擴(kuò)大員工優(yōu)點(diǎn)　153
5.2.3　善用表揚(yáng)：夸對位置才能有效　156
5.3　負(fù)面反饋：必要時(shí)嚴(yán)肅地踩剎車　159
5.3.1　挫折激勵：失敗是成功之母　160
5.3.2　善用批評：不一定要針對人　163
5.3.3熱爐法則：燙手才沒人敢碰　166
06目標(biāo)激勵：成就員工和團(tuán)隊(duì)　169
6.1　目標(biāo)意識：目標(biāo)激勵的基礎(chǔ)　171
6.1.1　意識培養(yǎng)：讓員工重視目標(biāo)　172
6.1.2　目標(biāo)設(shè)計(jì)：建立有效的目標(biāo)　175
6.1.3　目標(biāo)管理：不斷達(dá)成新目標(biāo)　178
6.2　目標(biāo)討論：與員工一起設(shè)定目標(biāo)　181
6.2.1　目標(biāo)側(cè)重：不同層級目標(biāo)設(shè)置　182
6.2.2　目標(biāo)評判：目標(biāo)質(zhì)量評價(jià)方法　185
6.2.3　目標(biāo)拆分：將目標(biāo)落實(shí)到行動　188
6.3　目標(biāo)達(dá)成：幫助員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)　191
6.3.1　避免放棄：與員工一起面對困難　192
6.3.2　行動方案：實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路徑設(shè)計(jì)　195
6.3.3　員工輔導(dǎo)：讓實(shí)現(xiàn)目標(biāo)變得簡單　198
07自我激勵：由內(nèi)向外的激勵　201
7.1　自驅(qū)動力：激發(fā)員工的自驅(qū)力　203
7.1.1　興趣激勵：創(chuàng)造極大的驅(qū)動效果　204
7.1.2　發(fā)展激勵：讓員工的努力有奔頭　207
7.1.3　規(guī)劃激勵：成就員工也成就團(tuán)隊(duì)　210
7.2　巧用競爭：激活團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)驅(qū)動　213
7.2.1　比較激勵：補(bǔ)足自己的缺點(diǎn)　214
7.2.2　壓力激勵：有壓力才有動力　217
7.2.3　危機(jī)激勵：與團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)退　220
7.3　善用榮譽(yù)：精神資產(chǎn)創(chuàng)造員工驅(qū)動　223
7.3.1　榜樣激勵：引領(lǐng)行動督促成長　224
7.3.2　榮譽(yù)激勵：無中生有創(chuàng)造激勵　227
7.3.3　共享激勵：分享榮譽(yù)擴(kuò)散激勵　230
《用好人才 發(fā)揮人才優(yōu)勢的7個(gè)關(guān)鍵》
01客觀認(rèn)識人才 001
1.1　識別人才 003
1.1.1　用維度觀正確看待人才 004
1.1.2　用象限圖客觀盤點(diǎn)人才 007
1.1.3　用洞察力發(fā)現(xiàn)人才優(yōu)勢 010
1.2　認(rèn)識崗位 013
1.2.1　承接戰(zhàn)略愿景的最小單位 014
1.2.2　明確需求以創(chuàng)造最大價(jià)值 017
1.2.3　測算編制來實(shí)現(xiàn)最低成本 020
1.3　人崗匹配 023
1.3.1　用勝任模型定義人才 024
1.3.2　用人才畫像描繪人才 027
1.3.3　用角色模型框定人才030
02慧眼選拔人才 033
2.1　篩選簡歷的方法 035
2.1.1　簡歷篩選發(fā)現(xiàn)人才 036
2.1.2　要素分析評價(jià)人才 039
2.1.3　簡歷管理分類人才 042
2.2　遠(yuǎn)程面試與面試邀約 045
2.2.1　遠(yuǎn)程面試籌備方法 046
2.2.2　電話面試初篩人才 049
2.2.3　視頻面試定位人才 052
2.2.4　面試邀約滿足需求 055
2.3　現(xiàn)場面試籌備與實(shí)施 058
2.3.1　現(xiàn)場面試籌備方法 059
2.3.2　設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)精準(zhǔn)選人 062
2.3.3　常用工具高效識人 065
2.3.4　識別謊言防止錯(cuò)選 068
2.3.5　減少誤差避免誤判 071
2.4　面試常用問題 074
2.4.1　導(dǎo)入類問題概括識人 075
2.4.2　動機(jī)類問題發(fā)現(xiàn)意愿 078
2.4.3　行為類問題認(rèn)知能力 081
2.4.4　應(yīng)變類問題測試反應(yīng) 084
2.4.5　壓力類問題應(yīng)對挑戰(zhàn) 087
03科學(xué)測評人才 093
3.1　性格特質(zhì)測評 095
3.1.1　DISC 職業(yè)性格測試 096
3.1.2　PDP 職業(yè)性格測試 099
3.1.3　MBTI 職業(yè)性格測試 102
3.2　職業(yè)風(fēng)格測試 105
3.2.1　霍蘭德職業(yè)興趣測試 106
3.2.2　舒伯職業(yè)價(jià)值觀測試 109
3.2.3　LASI 管理風(fēng)格測試 112
3.3　無領(lǐng)導(dǎo)小組討論 115
3.3.1　功能定位提升測評效果 116
3.3.2　實(shí)施流程保障測評實(shí)施 119
3.3.3　區(qū)分角色精準(zhǔn)獲得結(jié)果 122
04溝通關(guān)愛人才 125
4.1　溝通技巧 127
4.1.1　有效聆聽發(fā)現(xiàn)問題 128
4.1.2　引導(dǎo)反饋挖掘信息 131
4.1.3　走動管理高效溝通 134
4.2　員工訪談 137
4.2.1　敞開心扉增強(qiáng)信任 138
4.2.2　員工訪談拉近距離 141
4.2.3　定期訪談累積情感 144
4.3　員工關(guān)愛 147
4.3.1　關(guān)懷員工構(gòu)建氛圍 148
4.3.2　情感銀行留住人才 151
4.3.3　挖掘訴求創(chuàng)造滿意 154
05合理安排授權(quán) 157
5.1　工作安排 159
5.1.1　布置工作減少信息遺漏 160
5.1.2　聽取匯報(bào)增加信息互通 163
5.2　工作授權(quán) 166
5.2.1　區(qū)分找出授權(quán)工作 167
5.2.2　評估盤點(diǎn)授權(quán)對象 170
5.2.3　授權(quán)控制保障成果 173
5.3　工作輪崗 176
5.3.1　輪崗機(jī)制增強(qiáng)復(fù)合能力 177
5.3.2　輪崗溝通做好轉(zhuǎn)換準(zhǔn)備 180
5.3.3　輪崗交接保障運(yùn)行落地 183
06精準(zhǔn)輔導(dǎo)人才 187
6.1　輔導(dǎo)的價(jià)值作用 189
6.1.1　員工輔導(dǎo)應(yīng)用價(jià)值邏輯 190
6.1.2　角色分工保障輔導(dǎo)實(shí)施 193
6.1.3　時(shí)機(jī)形式強(qiáng)化輔導(dǎo)效果 196
6.2　輔導(dǎo)的實(shí)施方法 199
6.2.1　3 個(gè)階段保障輔導(dǎo)落地 200
6.2.2　4 類人群確保輔導(dǎo)全面 203
6.2.3　5 步程序有效實(shí)施輔導(dǎo) 206
6.3　輔導(dǎo)的實(shí)施技巧 209
6.3.1　有效溝通潤滑輔導(dǎo)實(shí)施 210
6.3.2　傳授技能保障能力提升 213
6.3.3　激勵行動促成改善精進(jìn) 216
07正確評價(jià)人才 219
7.1　人才評價(jià)正確認(rèn)知 221
7.1.1　讓客觀評價(jià)成為主導(dǎo) 222
7.1.2　4 種通用的評價(jià)維度 225
7.2　人才評價(jià)方法 228
7.2.1　關(guān)鍵事件評判行為表現(xiàn) 229
7.2.2　行為錨定劃分評價(jià)等級 232
7.2.3　行為觀察量表檢查打分 235
7.2.4　加權(quán)選擇不同行為賦值 238
7.2.5　強(qiáng)制排序得到次序排名 241
7.2.6　強(qiáng)制分布設(shè)定人才分類 244
7.2.7　360 度評價(jià)實(shí)現(xiàn)全面評估 247