供應(yīng)鏈管理：高成本、高庫存、重資產(chǎn)的解決方案（第2版）

目錄
序言
給讀者的話
作者簡介
引言
高速增長的盛宴漸趨結(jié)束，面臨“增長陷阱”怎么辦　/?1
增長至上，企業(yè)普遍陷入“響應(yīng)陷阱”　/?2
【小貼士】從意義上說，中國從來就不是低成本國家　/?6
高增長、高成本的轉(zhuǎn)型出路　/?7
【小貼士】供應(yīng)鏈的構(gòu)成　/?11
【案例】蘋果補齊供應(yīng)鏈短板　/?12
三管齊下，系統(tǒng)改善供應(yīng)鏈績效　/?16
篇
前端防雜：降低復(fù)雜度，提高供應(yīng)鏈的規(guī)模效益　/?21
【案例】從漢王科技看產(chǎn)品的復(fù)雜度　/?24
產(chǎn)品復(fù)雜度事關(guān)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇　/?29
【案例】只填“大格子”的開市客和西南航空　/?31
價格由市場決定，成本由復(fù)雜度決定　/?33
【小貼士】為什么硅谷的中餐館大都難以長久　/?36
產(chǎn)品的復(fù)雜度是如何來的　/?38
粗放經(jīng)營，通過“多子多福”來分散風(fēng)險　/?39
【小貼士】為什么皮克斯不拍實景電影　/?40
沒有約束的創(chuàng)新，誤把不同當差異化　/?41
市場日趨飽和下，盲目維持高速增長　/?42
【案例】線上轉(zhuǎn)線下，一些想不到的復(fù)雜度　/?42
復(fù)雜度是由專家出于善意搞出的　/?43
【小貼士】復(fù)雜度不能僅怪客戶　/?44
從螺絲釘?shù)膹?fù)雜度看能力短板　/?45
究竟誰對產(chǎn)品復(fù)雜度負責(zé)　/?48
從產(chǎn)品開發(fā)上升到產(chǎn)品管理　/?49
【小貼士】產(chǎn)品管理與專業(yè)化　/?50
銷售要從接訂單上升到管需求　/?51
【小貼士】如何應(yīng)對定制化需求　/?53
供應(yīng)鏈要早期參與需求定義　/?54
【案例】戶外燈具的太陽能板　/?56
【小貼士】早期介入后，如何約束供應(yīng)商的博弈行為　/?60
試錯后，如何盡快糾錯以降低產(chǎn)品復(fù)雜度　/?61
那么多的老產(chǎn)品，出路是什么　/?61
精簡老產(chǎn)品，要算什么賬　/?63
【案例】分得清的就留下：樂柏美精簡規(guī)格型號　/?65
【小貼士】谷歌利用簡單法則，招聘人才　/?66
【案例】好壞SKU：高樂氏控制產(chǎn)品復(fù)雜度　/?67
【案例】從供應(yīng)鏈角度評估產(chǎn)品復(fù)雜度　/?70
產(chǎn)品組合的“鯨魚曲線”　/?72
產(chǎn)品的復(fù)雜度控制是個持久戰(zhàn)　/?76
通過降低復(fù)雜度來降低成本　/?78
【案例】聯(lián)合技術(shù)通過降低復(fù)雜度來降低成本　/?78
【小貼士】公司大了，唯閑人難養(yǎng)　/?81
復(fù)雜度控制的“三級跳”，要從產(chǎn)品開始　/?82
【小貼士】供應(yīng)鏈降本三臺階也是降低復(fù)雜度　/?83
層層收口子，以有限對無限　/?86
【資源】更多供應(yīng)鏈管理的文章、案例、培訓(xùn)　/?87
第二篇
中間治亂：改善計劃，控制庫存，有效平衡需求與供應(yīng)　/?89
庫存：企業(yè)運營的焦點問題　/?90
整體而言，庫存是個計劃問題　/?94
計劃是本土企業(yè)的短板　/?95
計劃薄弱是個職業(yè)經(jīng)理人問題　/?96
計劃薄弱，究竟薄弱在哪里　/?98
沒計劃，這是計劃的首要問題　/?98
沒計劃，意味著有多個計劃　/?99
沒計劃，助長了借口文化的盛行　/?99
計劃并不一定非得多準　/?100
【小貼士】難以預(yù)測，并不是說不能計劃　/?101
沒有計劃性，讓我們變成劣質(zhì)客戶　/?103
【小貼士】如何從無到有制訂一個計劃　/?103
計劃有多種，相互有關(guān)聯(lián)　/?106
從需求預(yù)測開始的“計劃鏈”　/?106
銷售預(yù)測和需求預(yù)測不一樣　/?109
供應(yīng)鏈的三道防線　/?111
需求預(yù)測：從數(shù)據(jù)開始，由判斷結(jié)束　/?112
需求預(yù)測是銷售與運營計劃的核心　/?116
需求預(yù)測的兩大核心挑戰(zhàn)　/?117
不確定性大，如何避免大錯特錯　/?119
不能把銷售目標當作需求預(yù)測　/?119
【小貼士】需求計劃的進化史　/?120
群策群力，多人智慧勝一人　/?122
避免“牛鞭效應(yīng)”造成的多重計劃　/?125
【小貼士】為什么采購不能調(diào)整需求預(yù)測　/?127
避免過激反應(yīng)，動物本能做計劃　/?128
能從數(shù)據(jù)開始，不能由判斷結(jié)束　/?129
可重復(fù)性高，如何做到精益求精　/?132
批處理，增加了周轉(zhuǎn)周期和庫存　/?133
推動信息化，用信息換庫存　/?135
ERP要解決的兩個根本問題　/?136
【案例】信息化不夠，延遲戰(zhàn)略沒法實施　/?140
【小貼士】先是自動化，后是智能化　/?141
計劃不能是一個人的后一站　/?142
【案例】便宜的不敢多備，昂貴的不敢少備　/?146
掌握基本的數(shù)理分析，優(yōu)化基本的數(shù)據(jù)模型　/?149
公司大了，計劃不能再是個兼職職能　/?150
計劃的天職是抬頭看路，不能一味低頭拉車　/?154
設(shè)定績效考核，保護和引導(dǎo)計劃“抬頭看路”　/?155
【案例】交付指標作為計劃的“保護傘”　/?156
發(fā)揮計劃的主觀能動性，彌補流程和系統(tǒng)的不足　/?158
專業(yè)化，讓計劃脫離緊急需求的處理　/?160
計劃究竟該考核什么　/?163
計劃的龍頭地位體現(xiàn)在供應(yīng)鏈指標上　/?164
對計劃的考核要超越準確度本身　/?166
建立層層問責(zé)的閉環(huán)“責(zé)任鏈”　/?169
本篇小結(jié)　/?172
【資源】更多供應(yīng)鏈管理的文章、案例、培訓(xùn)　/?173
第三篇
后端減重：提高供應(yīng)商管理能力，走輕資產(chǎn)運作之路　/?175
重資產(chǎn)帶來的固定成本難對付　/?176
重資產(chǎn)運作到了窮途末路　/?178
企業(yè)為什么要垂直整合　/?181
能力越低，資產(chǎn)就越重　/?184
重資產(chǎn)也與企業(yè)選擇有關(guān)　/?185
垂直整合的重資產(chǎn)，終難逃劣質(zhì)化　/?188
垂直整合的重資產(chǎn)，成本上缺乏競爭力　/?190
業(yè)務(wù)的周期性變動，更加凸顯重資產(chǎn)的挑戰(zhàn)　/?192
【案例】三一重工的擴